《如何让员愉悦高效地工作-激励与辅导》.doc

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1、《如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导》课程名称：如何让员工愉悦高效地工作-激励与辅导课程讲师：胡斌课程课时：2天简单描述（课程效果）：让员工高效愉悦地工作是经理的职责。员工的不胜任是经理的无能。愉悦高效地工作是要让员工不仅快捷地工作，更要快乐地工作。企业的管理者应该运用正确有效的管理方法，调动起员工全身的每一个细胞。适合行业：行业不限适用范围：管理者课程大纲：第一节：中层管理者要过的3个角色关1.1第一关：位置转换关l案例：《士兵突击》—“白铁皮的故事”讲解：学会转换位置1.2第二关：恶人关l案例：《乔家大院》—“马荀上任的故事”讲解：学会做“恶人”1.

2、3第三关：吃亏关l案例：《千万别拿自己不当干部》—“王喜的故事”讲解：管理者要能吃亏第二节：让员工干活就有干活的样——使员工职业化值得思考的问题2.1向员工明确职业化的4个等级l案例：《阿甘正传》片断讲解：服从命令，做事专注l案例：《首席执行官》—“一颗螺丝的故事”讲解：恪尽职守，始终如一l案例：《财富人生》—“臧勤的故事”讲解：讲求方法，积极心态l案例：《士兵突击》—“马小帅的故事”讲解：坚定信念，挡住诱惑2.2通过4步曲使员工职业化l案例：《穿普拉达的女王》片断之一：面试讲解：员工入司前对公司、行业的了解吗l案例：《穿普拉达的女王》片断之二：面试讲解：

3、“努力工作”的吸引力l案例：《穿普拉达的女王》之片断：父亲的担忧讲解：职场的含义l案例：《穿普拉达的女王》之片断：安迪的抱怨讲解：要让员工明白工作的意义l案例：《穿普拉达的女王》之片断：改变形象讲解：要让员工明白什么是职业化行为第三节：使员工清楚并认同目标——明确要求值得思考的问题3.1设定目标就是让员工SMARTl案例：摩托罗拉—目标的制定讲解：让员工SMART3.2如何让“滚刀肉”型的员工认同目标l案例：《奔牛比赛》片断讲解：激发员工潜能3.3如何让自我成就欲强的员工认同目标l案例：许雪青的故事讲解：如何让自我成就欲强的员工认同目标3.4如何让员工执行

4、“上下两难”的任务l案例：《拯救大兵瑞恩》片断讲解：如何处理下属牢骚l案例：《拯救大兵瑞恩》片断讲解：如何让发牢骚的下属认可你第四节：有效激励员工——向李云龙学习l案例：《亮剑》片断讲解：如何有效激励员工Ø第一步，明确目标Ø第二步，选择才干Ø第三步，资源保障Ø第四步，责权明确Ø第五步，权责明确第五节：让员工与你交心的方法——个人问题辅导l案例：龙平老师的故事讲解：让员工坦露心声的五步棋l案例：《士兵突击》—“袁朗的心理辅导”讲解：员工个人问题辅导第六节：因人而异激发员工——因他而变l案例：《走向共和》片断一—激励忠厚型员工丁汝昌讲解：激励忠厚型员工l案例：

5、《走向共和》片断一—召开全体将军例会讲解：管理持才自傲的员工l案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会讲解：督促自律性差的员工l案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会讲解：严办仗势犯法人员l案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会讲解：管理中的一举多得l案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会讲解：赞赏好员工，树立榜样l案例：《走向共和》片断一—召开全体将军例会讲解：强硬管理高能力低执行力的员工l案例：《走向共和》片断一—解答盛宣怀之疑问讲解：结合环境、人情、事理做管理工具：《员工敬业度Q12测试》