如何正确看待“公平”和“公正”.doc

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1、如何正确看待“公平”和“公正”人们常常渴望能得到公平，公正的待遇。其实，如何正确认识看待公平，公正才是问题的关键所在。首先，在一个企业里，管理要建立在公平的基础上摆正公正的角色，才能得到员工的认同和信服。如果不公平的对待员工，把哥们义气带到企业的管理上是行不通的。管理一定要建立在公正、公平的基础上。同样，员工也要摆正自己在企业里的位置，才能进一步适应公司的发展。其次，在社会上劳方和资方也有一个相对公平的问题，以香港的劳资市场为例，香港的人工薪酬是相当高的，但高也要有一个合理度，成本太高了就会失去竞争力，例如一些电子厂原来是靠人工来插件

2、，后来购置了机器，大大提高了效率，就可能要裁员，即使有些是机器所不能替代的，也会搬厂回内地，一些技能不高的人就会丢掉饭碗。其实这也体现了一个“公平”的问题，当劳方薪酬太高违背了经济规律的话，投资方也会调整南方，寻求平衡。而在企业中，当老板不太公平的对待员工时，如开的工资很低时，员工可能也会想出一些对策：如利用公司提供的条件，学习其还没有掌握的技能，如学习电脑操作，待到技能提高了，他们就另谋高就，去待遇高的企业去应聘了，所以当劳方受到不公平待遇时，他们也会去想办法寻求平衡。此外，我们还可以从其他的角度来看待公平的问题，如一个财主衣食无忧

3、，还有三妻四妾，而一个穷人无衣无食且无安身之所，看似反差很大，很不公平了，但我们不妨细细分析，财主是否就过得那么舒坦呢？他每天晚上可能担惊受怕，既怕妻妾红杏出墙，又要应付嫡出、庶出子女的纷争，还要时时提防别人谋分他的家产等，看似享受的同时也相当难过，但穷人无忧无虑，能睡得好，吃得香，身体健壮，也有幸福的时候，所以说在不公平当中也有个相对的公平，关键是如何去看待。又如一些民工为别人盖房子，房子盖好了却没份住，看似很不公平，但是回过头想，如果不用他们盖房，可能连这样的就业机会都没有了，而住房子的人是要付出巨大的经济代价才可以入住新房子，他

4、的付出比起盖房子的民工的付出不知要大多少倍、所以这样表面看似不合理的现象其实是有其公平合理性的。我们还可以继续分析一下“不劳而获的人钱多，而干具体活的人钱少”的现象。以老板与员工的关系为例，员工进入企业，与老板就有一种很自然的约定：员工出力，老板付工钱，而老板的情形就不同了。他要拿出资本进行投资，老板的利润=销量×单价一成本。其成本是个相对的固定量，当发生亏损又想扭亏时，还要追加投资，增大成本，而销量是个变量，具不可预知、不可确定性，但不管在什么情况下，老板还是要开“人工”、付房租、铺租等一切成本，所以老板的利润可能是正数，可能为零，

5、也很可能是负数，这就是老板要承担的风险，而且这个风险很大，但员工就不用承担这样的风险了。普遍的劳资关系约定是：劳动者出力，拿相对固定的工资收入，较低程度地与利润挂钩，投资方出资，没有固定的工资收入，收益完全取决于日后的不可预知、确定的盈利或亏损。所以说：有钱出钱，有力出力，才能事成，劳动和资本是社会财富增值的两个必不可少的要素，两者均是推动社会进步的动力，两者均应获取相应的公平合理的回报。社会步入市场经济，供求关系由卖方市场转为买方市场，掌握市场，拥有顾客，将掌握着经济命脉，有些时候，那些不太懂事的经销商，自鸣得意，对生产厂家的策略是

6、：把持东家压西家，压完西家掉过头来压东家，叫嚣“市场经济，你价格比人家贵，服务没人家好，结算也不能赊贷，优胜劣汰，适者生存，不行就要被淘汰，这是很公平的。”结果是不断压价，搞到厂家亳无利润，无钱搞科研开发，无钱造品牌，眼看是走上死路一条，终于有厂家忍无可忍，踢开经销商，自行组成经销队伍，搞终端销售，搞专卖店，如海尔、TCL、别克……，要知竞争是相互的，当今环境，那些层次较低的经销商似乎看到了被淘汰的未来，与之相反，那些能与厂家相互理解、相互见谅、同甘共苦、相互支持、共创共享的经销合作伙伴反而能成为长久的成功者。这就是一个公平的世界。