检测中心成本管理规定.doc

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1、检测中心成本管理规定为加强公司内部管理，规范和完善公司检测中心管理，进一步夯实成本管理工作，要求对检测中心进行独立核算，月月考核，年终结算，经研究决定：现对检测中心成本管理作如下规定：一、检测中心成本管理范围检测中心成本管理包含光谱（化学）分析室和物理分析室成本管理。光谱（化学）分析室分析项目：元素成份；物理分析室检测项目：金相、晶粒度、低倍组织、非金属夹杂物、硬度（布氏、洛氏）、机械性能试验。二、检测中心成本管理规定（一）光谱（化学）分析室成本管理规定1、冶炼车间炉前、炉后及钢锭、电极棒取样分析由冶炼车间安排人员送至光谱（化学）分析室，并填好来样登记表，光谱（

2、化学）分析室按《检验规程》进行分析，并出具化验报告单。2、钢锭、方棒取样分析由技术部送样至光谱分析室，由光谱室登记后按《检验规程》进行分析，并出具化验报告单。3、非常规生产来样，如发生混料、退货或其它原因需取样分析时，由质量部送样至光谱（化学）分析室，由光谱（化学）分析室当班人员登记后按《检验规程》进行分析，并出具化验报告单。4、原材料取样分析，由原材料检验员按相关规定抽样送光谱（化学）分析室登记后，光谱（化学）分析室《检验规程》进行分析，并出具化验报告单。5、营业性来样分析，交光谱（化学）分析室登记，并由登记员按标准开具单据，送样人凭单据到财务部交款后，方可分

3、析来样，并出具相关报告。6、外协加工单位来样，由质量部送样至光谱（化学）分析室，由光谱室当班人员登记后按《检验规程》进行分析，并出具化验报告单。7、月底由光谱（化学）分析室根据以上来样分析类别进行汇总分类，经使用部门负责人确认后，由光谱（化学）分析室才艮据《检测中心业务定额标准》结算，交财务部成本组复核，分摊至各使用单位成本或管理费用，报生产副总批准后，由财务部入账。外协单位加工的检测费用经外协单位签字，报总经理批准后计入外协往来。（二）物理分析室成本管理规定1、热处理车间取样分析，由热处理车间安排人员送至物理分析室，并填好来样登记表，物理分析室按《检验规程》及

4、时检测，并出具检测报告。2、调质车间取样分析，由调质车间安排人员送至物理分析室，并填好来样登记表，物理分析室按《检验规程》及时检测，并出具检测报告。3、方棒取样分析，由技术部安排专人送至物理分析室，并填好来样登记表,物理分析室按《检验规程》及时检测，并出具检测报告。4、气阀钢分拣后成品取样分析，由质量部安排专人送至物理分析室，并填好来样登记表，物理分析室按《检验规程》及时检测，并出具检测报告。5、技术、质量部送样分析（除以上类别其它来样），由技术、质量部安排人员送至物理分析室，并填好来样登记表，物理分析室按《检验规程》及时检测，并出具检测报告。6、气阀钢分拣后成

5、品磁粉探伤分析，由探伤车间安排专人进行磁粉探伤，并填写磁粉探伤记录。7、月底由物理分析室才艮据以上来样分析类别进行汇总分类，经使用部门负责人确认后，由物理分析室根据《检测中心业务定额标准》结算，交财务部成本组复核，分摊至各使用单位成本或管理费用，报生产副总批准后，由财务部入账。（三）、检测中心每月发生的费用（物资领用、耗油、维修等）由分管负责人确认，月底分类汇总，报财务部核算入账。（四）、检测中心各项管理业务定额具体按Q/STC-5.5-00.0034（A）《检测中心业务定额标准》执行。（五）、检测中心化验或检测后的废方棒头、盘条等，由检测中心及时送交料场，贵重

6、的废方棒头、盘条等（如80A、751等）及时送交原材料仓库，由保管员出具入库单，月底检测中心统计汇总，并提交财务部成本组。