技术创新能力与企业核心专长.pdf

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1、技术创新能力与企业核心专长索尼公司有句很有名的格言：再创辉煌就是要把过去的一切事情完全否定，而只保持支持这个企业过去发展的最基本的基因——创新性。索尼公司一直是一个以创新见长的企业，创新的重点总是放在其核心技术即核心专长上，而且每一次重大的技术创新都给企业带来了一轮新的辉煌。所谓技术创新能力是企业在技术及其相关的其他领域的各项创新能力的集合。就其所涉及的领域来说，它全方位地覆盖了企业经营的全过程。在市场竞争越来越激烈的今天，企业的技术创新能力，尤其是核心技术的创新能力可以说是企业发展的主要支柱。一、技术创新能力是企业核心专长的有机组成部分在技术创新理论的发展进入战略管理

2、阶段之后，技术创新能力开始作为企业核心专长（或竞争力）的重要组成部分，因而被看成是一种战略竞争力。所谓核心专长是指企业所具有的能够使企业长久产生并保持的独特竞争优势的能力，它是能够使企业长期为顾客提供最大价值的根本所在。然而并非所有的能力都具有战略价值，都能构成企业的核心专长。只有那些在关键性领域或企业价值链关键性环节发挥杠杆作用的能力才能构成企业的核心专长。美国学者Barney提出了核心专长的四项要求，即有价值的能力；稀有的能力；不可替代的能力；模仿与学习的成本极高。JamesB.Ouinn和FrederGhhilmer提出了核心专长的七个基本特征：即核心专长应该是知

3、识与机能的整合；具有应变力与可扩展性；有限的数目；在价值链上具有独特的杠杆作用；顾客认为长期重要的因素；是企业能控制或主导的领域。虽然学术界对核心专长的理解存在着许多不同的看法，但是从表1中我们可以看到，无论对核心专长的看法有多大的分歧，企业知识技术技能始终是核心专长关注的焦点。表1关注点能力表示或维度整合观prahaladandHamel不同技能与技术流的整合文字描述，是组织的标志，例（1990年）；Kesler等（1993如Sony的缩微化能力年）网络观Klein等（1998年）技能网络各种技能及根据其相互关系所构成的网络协调观卓越资产、认知能力、程序与Sanche

4、z等（1996年）Durand常规、组织结构、行为与文化（1997年）各种资产与　组合观技能的协调配置Prahalad（1993年）企业战略管理能力、企业核心Coombs（1996年）各种能力的组合制造能力、企业核心技术能力、科因等（1997年）企业核心营销能力、企业组织/郭斌（1998年）界面管理能力知识载体观用各种知识载体来指示；员工、DorothyLeonard-知识载体技术系统、管理系统、价值与Barton（1992年）规范魏江（1997年）元件—构成观HendersonandCockburn能力构成元件能力与构架能力（1994年）平台观用户洞察力、产品技术能力

5、、MeyerandUtterback（1993制造工艺能力、组织能力年）　对产品平台的作用MeyerandLehnerd(1997年)技术能力观用专利指示的专利份额与潜在技术优势PatelandPavitt（1997年）相对技术能力（资料〖BFQ〗选自王毅等，《企业核心能力：理论溯源与逻辑结构剖析》，载于《管理科学学报》，2000年第3卷第3期）。二、技术创新能力符合核心专长的基本要求企业知识技术技能等方面的创新能力作为核心专长关注的焦点，它是核心专长的基础，同时核心专长又是企业技术创新能力的载体，二者交融互渗。技术创新能力作为一种战略竞争力，它拥有核心专长所具备的主要

6、特点，符合核心专长的基本要求。1.技术创新能力是企业制定战略的重要依据。以往的企业经营往往把寻找有利的行业机会作为企业制定战略的基本依据。这种依据在过去相对静态的竞争环境中，较为适用，但随着科技的发展，竞争的加剧，使以往相对静态的环境变得动荡不定，如果现在光靠机会带动，那可能给企业带来风险。企业盲目进入一些利润极高，但自己并不具备核心竞争力，不具备核心技术创新能力的行业，有可能导致企业经营的失败。因而企业应该更多地将自身资源集中于核心专长与核心技术创新能力的领域，克制市场的诱惑，不要盲目进入与企业自身核心专长与核心技术创新能力无关的领域，盲目进入有可能步入市场陷阱，甚至

7、给企业带来灾难。因为技术创新有可能导致游戏规则的改变，可能摧毁企业原来精心构造的防护屏障。因而企业最好不要在自己陌生的不具备核心竞争力，不具备核心技术创新能力的领域里经营。企业的超额利润主要来源于企业具有核心专长具有核心技术创新能力的产业领域。在相对静态的行业环境中，把握机会，进入一个好行业，可能也就意味着企业经营的成功，这种情况在中国改革开放的初期体现较为明显，绝大部分企业只要及时发现并把握机会，就可能轻而易举地获得高于社会平均水平的利润。因而在那个时代，寻找好行业，好机会就成为企业高层管理者制定战略的主要依据。而无屑顾及企业的技术创新