浅析建筑项目管理.doc

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1、浅析建筑项目管理［摘要］建筑工程项目涉及环节较多，整个过程比较复杂，传统建筑项目管理难以满足和适应现代建筑项目中的耍求，仅仅主耍针对费用、质量、丁-程进度进行管理和控制，缺乏整体思考，不能形成整合力，难以对项目总体目标进行综合协调。建筑工程项目集成管理，是用全局眼光思考和协调项冃全周期内各个阶段，使其有机结合起来，在计划范围内高标准、高质量完成项目建设和管理，达到策划时各方利益要求，创造出更大的有形和无形效益的过程。［关键词］建筑；项目；集成；管理中图分类号:TL372+.3文献标识号：A文章编号：2306-1499(2014)

2、10-1・引言建筑工程项目涉及环节较多，从项目决策分析、工程设计、现场施工到最后验收结束，整个过程比较复杂，口每个阶段都有不同的任务和特点,各个阶段看似彼此分开实质联系紧密。但是，当前我国很多项冃管理现状表明，管理过程受各因索影响，难以全面控制。各主体之间缺乏良好的沟通与合作，项目缺乏整个目标管理和综合协调，因而导致在项目管理过程屮沟通不顺畅，信息不对称等诸多问题。现行项目管理存在很多问题，特别是以下几方面问题：首先，传统建筑项冃管理已经难以满足和适应现代建筑项冃中各利益相关方管理项冃达到共同满意的管理目的。在实际管理当中，管理

3、很难让各利益相关方都满意。同时建筑项冃在各个阶段之间，不同阶段之间的信息沟通不便，各参与方对于项目理解存在差异，如设计方对于业主需求了解不详细导致设计难以满足业主需求，施工方对设计理解不深导致施工效果不好等诸多问题。项耳前期决策分析过程屮利益各方不能很好表达自身诉求和思想也是造成这一现象的原因。而随着项目实体的渐进明晰，他们对自己的期望逐渐有了更直观的体会，进而产生利益需求的调整并伴随着工程变更的产生，从而导致进度拖延，预算超支等问题。其次，传统建筑项日在进行项目管理时主耍针对费用、质量、工程进度这几个方面进行管理和控制。然而，

4、这几者Z间联系紧密牵一发而动全身，实际管理中容易产生协同效应，项目管理中对这些因索管理困难，使其不能形成整合力，难以对项冃总体冃标进行综合协调。最后，传统建筑项目管理中常常用局部眼光思考和解决问题，很少用全局眼光思考和解决问题，导致问题解决困难，效率低，效果差。同时，许多项目经理依工程项目管理依靠主观和过去的经验来进行管理，过度的主观臆断更容易导致错误决策，不仅会导致项目的质量下降、费用增加和进度拖延，更有可能影响到项冃最终冃标的实现。造成上述问题原因是多种多样的，管理者缺乏整体性和全局性思考和管理思维是造成一些问题的深层次原因

5、。因此，如何对建筑工程项目进行全血的集成管理就成为建筑工程项目管理领域屮一个非常值得研究的问题。2.建筑项冃集成管理概念及其特点建筑工程项目的最终目标是产出建筑物，在这个过程中关注工程质量、工期、工程造价和资源配置等因素来管理建筑工程。建筑工程项目有以下几个特点：首先，建筑工程项目具有工程不可逆性、设计单一性、生产单件、项目位置固定等特点，属于一次性过程。同时，建筑工程项日生产特定用途的建筑产品，决策分析阶段规划、设计阶段形成、施工阶段实现、验收交付阶段交付使用，具有较强的阶段性特点。其次，建筑项目一般施工条件艰苦，受环境影响较

6、大，施工管理任务复杂而艰巨，冃标控制和工作协调难度较大。建筑工程项目周期长，决策、设计再到使用经历时间长，管理难度大。最后，建筑工程项目普遍工程量巨大，投入资金多额度大、风险高。因此，建筑工程项目管理是项目成败的关键。就建筑项目集成管理而言，目前国内学术界并没有一个统一定义。具有代表性的有同济大学丁士昭教授和南开大学的戚安邦教授。同济大学丁士昭教授观点：一个兼顾功能和经济性的建筑项目应从决策、设计等建筑周期内进行全过程协调和控制，使得项目能够如期完成，满足项目各方利益要求。在项目运营期进行物业的财务管理、空间管理、用户管理和运营

7、维护管理，以使该项目创造尽可能大的有形和无形的效益。南开大学的戚安邦教授观点如下：建筑项冃集成管理在于将项冃不同阶段工作有机结合起来，协调利益各方目标和要求，优化项目方案，控制和协调项目各种工作，达到或超过预期日标。从全局出发，将项目利益最大化，根据成本控制、质量控制、采购、时间控制等诸多控制协调与整合为主合性管理活动。总的来说，建筑工程项目集成管理，是用全局眼光思考和协调项目全周期内各个阶段，使其有机结合起来，在计划范围内高标准、高质量完成项目建设和管理，达到策划时各方利益要求，创造出更大的有形和无形效益的过程。建筑集成管理在

8、于将项目当中各种公共因索进行管理，主要包括集全寿命期集成、项目利益相关者集成、管理要素集成、技术集成等。全寿命期集成是考虑整个建筑项目周期，改变传统分段式牛产和管理方式，将传统分段式建设和管理模式从思想、组织、方法和手段上进行集成，以实现包括全寿命费用在内的建筑