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1、工程管理项目管理中如何协调好成本、进度、质量、风险之间的关系刘延昌(山东矿业管理技术服务集团有限公司,山东泰安271219)摘要：在不同的项目建设中需要考虑不同的因素,但是总体来说项目管理离不开对成本、进度、质量、风险这四个因素进行考虑分析,协调好四种因素之间的关系对于项目建设具有重中之重的作用,意义非凡。文章作者以项目管理为论述对象,论述了这四种因素之间的关系,对项目管理发展建设能够产生哪些影响,以及如何协调好这四者之间的关系。关键词：项目管理；协调；成本；进度；质量；风险；关系中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1674—3
2、024(2015)10—42—01前言3协调四者之间关系的对策项目管理中的成本、进度、质量、风险是每一个工程项目管3.1坚持以成本为中心,有效控制成本理决策者必须考虑的问题,是一项不容忽视的问题因素,对一个项目管理方面应该坚持以成本为中心,首先要进行竞标,在项目具有非同凡响的重要性。四者之间存在着复杂的关系,如何众多的竞标产商中选择具有经济实力,社会声誉较高的企业作处理好这些因素之间的关系,是首当其冲应该解决的问题。下面为合作伙伴,完成竞标之后做好预算工作,做好成本使用计划,作者就为广大项目管理工作者讲解四种因素之间存在哪些微妙详细分解
3、成若干个部分,以合同的形式加以明确,具体落实到相的关系,如何采取措施处理好四者之间的关系。关负责人。3.2加强工期计划控制1项目管理中成本、进度、质量、风险四者之间的联系业主与承包方在签订合同的时候,就要提出具体明确的要概述求,双方都要达成一致,在合同中要体现出计划的工期,与最迟1.1内在联系的工期,规定双方所要履行的责任,违约之后要负责哪些责任。四者之间不但是一个矛盾体,而且还是一个有机统一的整实现资源合理优化配置,合理安全施工工序,对施工动态严格控体,是相辅相成,相互制约的关系。四者之间都会相互作用,相互制分析。影响。前三者任何一项
4、没有处理好都会为项目工程带来风险。这3.3制定强化工程质量目标与提高风险防范意识四个因素之间较为复杂,以成本与其它三者之间的关系为例,成加强包括领导在内的全部项目工程工作人员质量教育培本影响着进度快慢,材料物质等方面的成本直接影响项目质量,训,培训工作人员的操作实践技能,提高其施工技术,增强操作成本投入的多数又会产生风险。技能水平,在正式开工前,与直接责任人签订质量目标责任书。1.2协调好四者之间关系的重要原因加强员工职业道德素质与安全教育培训,讲解职业操作规范,宣工程项目建设是以市场经济体制为基础,四者既是约束,也传安全施工生产基础知
5、识。是促进整个施工项目管理的目标。为了达到企业效益与社会效4结语益双丰收,只有将四个因素结合起来,协调好四者关系,才能实现获得企业效益与社会效益,实现成本低、进度快、质量高、风险由上述可知,成本、进度、质量、风险这四者是既矛盾又统一低的目标。协调好四者之间的关系也是提高企业管理水平,提高的整体,是相辅相成,相互促进制约的关系。成本是前提,进度是企业竞争力的重要促进因素。主要途径,质量是基础,风险是保证,为了协调四者之间的关系需要从坚持以成本为中心,有效控制成本,加强工期计划控制,2四种因素各自在项目管理中的重要作用制定强化工程质量目标与
6、提高风险防范意识这几个方面出发。在项目管理中成本是前提,要想进行一个项目建设,首先要参考文献：具备一定的经济基础,没有成本就支付不起项目所需的材料与[1]尹晓娟.建筑工程项目管理目标控制研究[J].成都航空职人力的费用。进度是主要途径,进度决定了项目是否能够如期完业技术学院学报,2015(01).成。质量是基础,一切项目管理都要为质量服务,以质量达标为[2]韩鲲,薛辉.软件项目管理规范研究[J].中国管理信息化,目的。风险是保证,风险的高低决定着项目管理的质量,影响项2011(12).目的实施进度。[3]胥琳,王宗军.基于挣值的软件开发
7、风险动态评价方法[J].工业工程与管理,2011(04).(上接第41页)[1]奚俊.秉承绿色施工管理理念的建筑施工管理[J].中华民念,而建筑工程管理人员只有在这一过程中适度的创新建筑施居(下旬刊),2014(09).工管理工作才能够进一步将绿色管理的理念贯彻到日常的施工[2]石明.绿色施工管理理念下如何创新建筑施工管理[J].江管理中去。西建材,2015(02).参考文献：42建筑建材装饰2015年第10期
