浅析工程项目管理中成本、进度、质量关系.pdf

《浅析工程项目管理中成本、进度、质量关系.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2017年第2期(总第203期)江西建材工程管理浅析工程项目管理中成本、进度、质量关系■王震■青岛太行园林建设有限公司，山东青岛266555摘要:对工程项目管理中成本、进度、质量的相互关系作了分析，指出了这三者等。之间的关系。从如何提高工程质量、缩短工期、减少工程成本及相应的3．3进度分析与调整控制措施等几个方面进行了探讨，寻找三者之间最好的结合点，从而实在项目建设中，进度拖延的现象时有发生。但根据合同规定的工现在较短的工期内提高工程质量、节约项目成本的最终目标。期进行施工的调整，若不能及时开工或施工过程中不能按照施工进度关键词:工程项目管理控制计划进行施工，都有可

2、能造成工期的拖延。为保证工程能按期完成，就得从组织上、技术上采取加快措施，除了增加施工强度外，还应增加直任何一个施工企业都把最优工程质量、最佳施工工期、最少工程成接费用，从而提高了工程成本。当进度不能达到计划的要求时，必须采本做为企业发展的最终目标。以便赢得社会竞争力，取得更好的经济取必要的方法进行检查和修正，找出原因，利用修正施工方案减少不必效益各社会效益。要项目的施工成本、加大人力物力投入等方法进行纠偏，从而使施工的1成本、进度与质量的相互关系进度达到计划的要求。1．1成本和质量的关系4质量控制措施施工质量要求越高，施工成本越高，当质量要求达到一定程度的工程质量

3、的好坏，在一定程度上体现了施工管理者对工程项目管时，成本将成倍增加。但在实际实施过程中，任何建设工程都限定在合理的水平，它直接影响到投资者的综合效益。—个优质的工程项目必同和相应的规范或标准之内，工程质量的要求并不是无限扩大的，而是须要有一套完整的质量保证体系，并严格按照质量保证体系对工程建在优秀与合格之间，在这个范围之内，质量和成本呈近似正比例关系。设过程实施管理。工程质量是项目管理的重点目标之一，它综合反映1．2进度和质量的关系了项目组织的工作业绩。施工进度和质量之间也呈近似的正比例关系。在实际施工过程，4．1质量控制的任务和内容往往会遇到建设方要求缩短工期的情

4、况，而对工程质量要求有些放松;质量控制任务主要包括以下内容:①为保证业主的要求;②项目质或由于某些原因质量要求不变，工期顺延，往往会造成施工成本的增量管理提供独立的公正的评价和依据;③在实施过程中及时发现并纠加。因此，项目工期越宽裕，施工质量相对较好，但施工工期过长，会造正项目出现的各种质量问题，避免或减少损失等带来的问题;④掌握项成工程造价各方面增加。因此，在一定的时间内，工程质量应在合同范目检查、检验记录和其他有关资料，为了证明该项目是提供依据的基础围内，不得随意扩大或缩小。上与相关规范和法规。项目实施全过程的质量控制，从材料采购、选择1．3进度和成本的关系合格

5、的分包分供方、施工过程实施等方面，按合同规定的质量、标准及施工工期过短或过长会造成施工成本大幅上涨。为了缩短施工时技术规范的要求，严格执行验收制度和质量检查，原材料、成品、半成品间，保证施工质量的需要，它将增加施工的人、物、机等成本;固定工期，进场必须由专业人员进场验收、核实质量证明文件及资料，对于不合格工程造价的增加，就会造成机械、设备装置、人员窝工、资金占压等现象半成品或材质证明不全的材料，不许验收进场。在施工阶段，制订质量发生，也会导致施工成本增加。因此，在时间允许的条件下，工期只有控制计划并监督计划的执行;制定安全文明生产制度，成立安全文明生在一定的范围内才

6、可以保证施工成本得以有效控制。产督导小组并检查监督生产过程;制订承包商在工程质量方面提交的2成本控制措施证明文件的制度;发现在施工监理中的质量问题;有关图纸管理、设计成本控制在整个项目生命周期。事中控制应是成本控制的重点，变更、仪器校准、设备维护和特殊类型的资格审查等方面的工作是否贯在整个项目实施过程中，不影响项目工期、质量和安全的条件，一个工彻了有关规定等，杜绝任何质量问题的发生。作将实际成本控制在项目预算之内。对于建筑施工企业来说，关心的4．2质量控制的方法与手段是能否获得最大的利润。在项目中标后，开展工作，首先要做的就是确在项目实施过程中，要组织经常性的质量检

7、查，成立以项目经理为定项目的目标成本，这是成本控制的出发点，也是项目管理的出发点之组长的质量监督检查小组，全权对施工过程的质量进行控制和检查，并一。在项目的实施阶段，在施工过程要不断监测的实际成本，与成本相对提出的质量问题及时进行解决，能减少在施工过程中因不必要的质比，监测项目的实际成本偏离目标成本，或没有偏离趋势，以便及时采量问题而拖延工期。质量检查以专业组织检查为主，并与各工种的自取措施，纠正目标成本是成本控制的目标，而且造价比较标准的实施。检、互检相结合，检查内容主要是依照合同和验收标准进行检查。如果优化施工方案，制定综合措施，最大限度地发挥经营技术和管理