物流客户服务优化方案.doc

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1、7安得物流客户服务7.1安得物流客户关系管理概述7.1.1客户关系管理的内涵及作用客户关系管理(CustomerRelationshipManagement,CRM)是一个不断加强与顾客交流,不断了解顾客需求,并不断对产品及服务进行改进和提高以满足顾客的需求的连续的过程。其内含是企业利用信息技术和互联网技术实现对客户的整合营销,是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。客户关系管理注重的是与客户的交流,企业的经营是以客户为中心,而不是传统的以产品或以市场为中心。为方便与客户的沟通,客户关系管

2、理可以为客户提供多种交流的渠道。客户关系管理的核心思想是以客户为中心。CRM的内涵可以大致分为以下几个层次:第一,它首先体现的是一种先进的管理理念和经营策略,CRM按照客户的分类情况有效的组织企业资源,培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程,并以此为手段来提高企业的盈利能力、利润及客户满意度。第二,它是一种为了获取竞争优势而实施的有效管理方法,CRM通过提高产品性能,增强顾客服务,提高顾客支付价值和顾客满意度,与客户建立起长期、稳定、相互信任的密切关系,从而为企业吸引新客户、维

3、系老客户,提高效益和竞争力。第三,CRM是企业的一种机制。企业通过与客户不断的互动,提供信息和客户作交流,以便了解客户并影响客户的行为,进而留住客户,不断增加企业的利润。通过实施客户关系管理,能够分析和了解处于动态过程中的客户状况,搞清楚不同客户的利润贡献度,从而选择应该提供何种产品给哪些顾客,以便在合适的时间,通过合适的渠道来完成交易。第四,它是一种先进技术手段,是依托软件技术为客户提供信息服务的平台。CRM系统的核心是对客户数据的管理客户数据库是企业最重要的数据中心,记录企业在整个市场营销与

4、销售的过程中和客户发生的各种交互行为,以及各类有关活动的状态并提供各类数据的统计模型,为后期分析和决策提供支持。对客户关系管理应用的重视来源于企业对客户长期管理的观念,这种观念认为客户是企业最重要的资产并且企业的信息支持系统必须在给客户以信息自主权的要求下发展。成功的客户自主权将产生竞争优势并提高客户忠诚度最终留住客户提高公司的利润率。客户关系管理的方法重点在于赢得客户,这样营销重点从客户需求进一步转移到客户保持上。当一个企业开始关注客户关系管理时,往往也伴随着业务流程的调整,通过引入先进的营销

5、管理理念、可借鉴的流程制度以及自动化工具,来实现企业的战略目标。7.1.2客户关系管理对物流行业的重要意义首先,物流企业利用CRM系统在收集、处理客户数据与挖掘客户价值时具有集成企业其他信息资源的能力,通过E-mail、电话、传真以及邮件等方式收集的信息整合到一起,克服了交易系统,财务系统和办公自动化等系统相互分割的局限,它把从企业内部、外部和不同信息终端收集到的数据进行过滤、转换和整合,保证了数据形式的一致性、时效性,为有效利用客户数据提供了方便,将客户转化为公司的战略性资产为公司所利用。其次

6、,CRM系统可以方便物流企业与客户的互动沟通。一方面,企业通过广告、交易等的记录获得客户数据;另一方面,客户通过主动交流向企业告知他们的需求,以及对某种产品或服务的意见和建议。这些通过不同渠道发来的数据都被集成到CRM系统中随时供企业内的用户查询。通过多种渠道,企业可以在提供客户服务时高效的与客户沟通,了解客户的个性化需求,测定客户的满意度。此外,客户也可以参与企业的新产品研发和选择恰当的服务方式。这就进一步巩固了企业的客户资源,提高了企业的竞争力。最后,物流企业通过促进技术平台对接,实现信息标

7、准化,达到内部资源共享,CRM结合了公司的各个方面,包括销售、服务以及营销团队等部门,而CRM能够使企业的各个部门和员工之间实现对客户数据和有关信息的共享,以保证部门间和员工间的工作衔接,这些部门充分了解客户以获得关于客户关系的全方位视角。这样即保证了为客户解决好问题或提供优质服务,也保证了从企业全局利益去考虑与客户建立关系。7.1.3客户关系管理对第三方物流企业的重要性对于第三方物流企业来说,委托它承担物流管理工作的企业就是它的客户,因为企业购买了第三方物流企业的服务。因此,第三方物流企业及委

8、托方之间存在着客户关系,所以对客户关系也要进行管理。第三方物流企业和客户这两者之间能否建立长期战略合作伙伴关系是第三方物流企业发展的一个重要保证。第三方物流企业服务水平的高低、战略目标和企业文化的融通程度、分工明确程度、利益平衡、沟通程度及信息透明度是影响两者关系的重要因素。第三方物流企业树立“一切以客户为中心”的管理理念,利用现代信息管理技术,在制定战略规划时对客户进行归类,对组织的集权程度、管理层次及整合程度进行有效设计,并建立客户档案,实现客户需求反馈,这些策略的实拖对于第三方物流企业的发

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