我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措.pdf

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1、_n我国广电媒体集团化的宏观路径和微观举措文／李宇2014年3月，上海文化广播影视准的还尚未出现。世界级的媒体集团是DIRECTv公司和时代华纳公司集团的整合组建成为我国传媒领域的不仅是一国参与世界传媒竞争的主(TimeWarner)。2()13年，全球纯重大新闻，也是我国传媒机构打造力，也是一国传媒业综合实力的体收入最高的三家传媒集团也都在美I际化媒体集团的积极尝试。长期现。目前，世界综合实力排名前十的国，其中美国自由媒体集团(Liberty以来，我国广播电视媒体一直致力于传媒集团都在美国，其中排名第一的Globa1)以89．9亿美元的纯收入

2、位列打造“国际一流媒体集团”，但时至是美国康卡斯特电信公司(Comcast第一，紧随其后的是21世纪福克斯公今日，真正能达到世界级媒体集团标Corporation)，位居第二和第三的司和时代华纳公司。相比之下，2013为核心，通过内部发展转型、外部联怎么办呢?布局文化产业新业态，通的互联网枢纽型传媒集团转变，在满合扩张和积极孵化未来三者并举，过资本运营方式，以市场途径收购和足用户形式多样的文化娱乐服务需求建立5《)()万读者数据库及增值服务平整合这些要素资源，便成为实现这一的基础上，实现传媒集团的价值传播台，推出一整套媒体孵化计划，搭建战略目标

3、的不二之选。资本运营对产理想。吸纳传播技术和业务创新团队的“工业链的贯通能力和各平台的融合能据了解，在通过资本运营的手段场”，打造基于移动互联网的终端服力，这里仅以它在集聚、激活报纸媒和方式来打通传统报业转型所必需的务平台等。这一构想很快激起了各路体转型成功所必需的用户资源方面显全媒体上下游产业链，培育、整合和社会资本的浓厚兴趣，吸引了复星集示的能量举例。浙江日报报业集团的集聚传统报业转型所必需的产业平台团、阿里巴巴等积极参与，通过资本传统媒体经过数十年的积累，虽已拥和生产要素方面，其他一些大型报业导致的资源集聚，势必产生强烈的化有500多万读

4、者，但这对于它的转型集团也有类似的举措。学反应。成功是远远不够的，而通过收购边锋综上所述，在现阶段，资本运营基于对互联网“开放分享、用户公司，一下就新增了2000多万互联网毫无疑问是报纸转型成功的得力抓手，中心”这一基本运行规律的认识，浙活跃用户，这便是资本运营的魔力。也是报业转型成功的有力推手，相信在江日报报业集团明确了用户是转型的在未来几年中，浙江日报报业集不远的将来，我们必会看到，越来越多核心资源，也是转型的基础和条件。团还将以资本运营为手段和纽带，努的传统报业集团会在精彩刺激的资本游然而，在推进全媒体转型的过程中，力完成由报纸读者向多元

5、用户转变，戏中“凤凰涅巢，浴火重生”。传统业务板块不足以支撑转型所需的由大众传播向分众传播转变，由提供用户、技术、平台等资源要素，那么单一新闻资讯向以综合文化服务为主作者单位北京理工大学38传媒：：MEDIA2014．8(上a一年，中央电视台的收入规模在260亿政府革新传媒业的体制机制，营造有例如，从宏观市场的发展策略来说，元人民币左右，湖南广播电视台总收利于媒体集团化的政策环境。有学者“三网融合”“四网合一”已经成为入为183．4亿元人民币。这两家电视台认为，中国电视产业集团化存在着两国际电视市场的主流策略；从微观的都是中国具有代表性的广电媒

6、体，但个禁区，即产权多元化和上市经营。传播方式来说，多屏互动正在成为电其收入如果换算成美元的话，则与美为此，政府相关部门需要明确媒体监视节目主流的内容分发方式。国这些知名媒体集团相去甚远。毋庸管的核心诉求，有序放权，通过体制整合以集约使用媒体资源。受国置疑，我国传媒机构将坚定地朝着国机制改革来激发传媒业的市场活力。内广电行业体N,~LN等因素的影响，际知名媒体集团的目标迈进，这既是健全专业化的产业链条。总体而我国广电媒体资源分化严重，不利于提高我国广电媒体实力的必然方向，言，整个广电产业包括内容创意、制建成分工明确、专业化强的产业体也是我国参与

7、国际广电竞争的必由之作、集成、播出、分发、平台服务、系，更难以形成发展合力。以驻外记路。在打造国际广电媒体集团的路技术支持等行业。广电产业集团化并者站为例，中央电视台和中国国际广上，除了明确的目标，正确的路径和不是大而全的概念，而仅是产业链上播电台在海外都有数十个记者站，而举措也至关重要。的环节。政府要通过政策引导，让两者业务本有互通之处。国内广电市整个产业中的不同集团既有分工又场也是如此，省级卫视节目的高度同_我国广电传媒集团化的宏观有合作，彼此组合成完整而高效的产质化就是资源浪费的例证。可以、兑，路径业链条。以市场化的手段整合广电媒体资源已

8、广电集团化的关键在于厘清集优化现代化的产业布局。着眼国势在必行。团化的本质属性、运行规律和发展特际市场竞争，我国广电媒体集团化要有序引入国际竞争。广电