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时间:2020-05-26
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1、大华集团(武汉)房地产有限公司材料进场验收管理制度(草拟)第一条为加强武汉公司对甲供材料进行更有效的管理、控制.工程进度与工期节点以保证工程开展顺利,特制定木材料进场验收管理制度,如有与公司条款进行冲突的以集团文件为准。第二条本材料进场验收管理制度(以下简称“木办法”)适合于参与武汉公司建设之所有施工承包商、分包商。第三条武汉公司所有施工承包商、分包商应严格执行合同文件要求、设计文件要求;国家、行业、地方有关设计规范、施工验收规程等要求,认真编写施工组织设计。按合同文件的要求及验收规程进行货物到场后的验收工作,并填写《甲供材料交接验收单》,经甲方、乙方、供货方、监理方四方签字认可后方能生效,并
2、以此作为结帐依据。第四条甲供材料计划上报程序1、总计划上报时间各施工队在工程开工后拿到各栋楼设计外立面彩图与设计蓝图后,根据设计部下放的外立面选材文件后,应在一个月内将所需甲供材料上报甲方,以便于甲方与供货方签订合同和及时组织供货。2、月计划上报时间各施工队应在开始使用甲供材料的前一月将材料计划以《甲供材料计划单》的形式进行上报,并在当月的25口前交与甲方,如超过此时间上报计划,甲方将会尽可能按施工队所要求的时间供货,但因此而导致的工期滞后甲方将不付任何责任。3、其它计划上报时间如由于设计变更等原因,而需要新增甲供材料的,施工方应在接到武汉公司设计部的工作联系单后五天内将材料计划进行上报o4、
3、计划上报注意事项施工方必须使用甲方所提供的计划上报格式报与甲方,计划表中必须做到详尽、准确、真实、有效地反映所需材料的用料量、材料规格、进场时间、使用楼号等,并且需施工方各处项目经理签字盖章才视为有效,否则计划为无效计划。计划一经上报且经甲方认可后,如无特殊原因,不可随意更改。第五条计划更改流程1、更改条件a、如甲方在施丁方上报的《甲供材料计划》后,对其所上报计划的准确性、真实性、时效性做出异议的情况下,由甲方返还给施工方,施工方有权选择更改或是不更改。b、施工方在上报计划后两个工作日内如对日己所上报的计划觉得需要更改,可以向甲方提出申请。c、如在计划上报后,由于甲方所下发的工作联系单中对其所
4、上报材料的规格、尺寸、使用部位有所更改的,且影响到施工方所上报计划的准确性、真实性、时效性的情况下,施工方有权对其所上报的计划进行更改,并附上甲方所下发的对应的工作联系单。d、施工方也可以在每月上报的的下月计划中对其计划进行更改,具体方•法为:在报下月计划时,如对计划量及进场时间需要更改的,应在计划里详细注明更改后的量或时间,并注明“按更改计划执行”四个字。对原计划不进行改动的,只需要注明“按原计划执行”既可。甲方将会在每月进行统计后列表后,给施工方签字认可方为生效。2、更改时间a、如甲方让施工方更改计划时,施工方应在甲方通知其更改计划后的三个工作LI内重新上报更改后的计划。b、如由于施工方在
5、提交计划后认为日己所报计划需要更改时,可以向甲方现场主管工程师提出更改计划的要求,经同意后的三个工作口内将更改后的计划上报。c、由于甲方所下发的工作联系单而要对所报计划进行更改的,应在收到工作联系单后的三个工作日内,将所更改的计划进行上报。3、更改时间a、如未在本材料管理制度认可的有效更改条件及更改时间内向甲方项目主管工程师提出计划更改申请的,视为无效申请。b、在提出更改申请后甲方项目主管工程师同意的情况下未在三个工作口内向甲方现场主管工程师上报己更改的计划的,则视为无效更改。c、在提出更改申请后甲方项目主管工程师同意的情况下不按木材料管理制度认可的有效更改办法进行向上提交的,视为无效的更改。
6、d、由于以上3条原因而造成的更改不效,则材料的进场数景、时间则按原计划执行。而因此造成的工程停工及材料过多的损失,由施工方承担全责。第六条材料进场验收管理办法1、材料进场时间的安排a、施工方在上报计划后,如因工作原因需提前或推后其所报计划的进场时间的,应提前15天
7、何甲方以《工作联系单》的形式向甲方主管工程师提出更改材料进场的要求,并应更改后的进场时间及原因。如未提出更改要求的,则材料进场时间以原计划为准。b、各材料申请进场提前时间请见附表loc、甲方现场主管工程师应在供货方告诉其所供材料到场时间后,在材料到场前一天通知施工方,以便让施工方做好材料进场的准备工作。2、材料进场的验收程序a、材料
8、到场后,甲方现场主管工程师未到现场进行验收之前,施工方与供货方不得擅自进行下货工作。如因私自下货而造成的后果,由施工方与供货方共同承担。b、材料进场后,甲方现场主管工程师应对所到材料的产品合格证,产品质量进行检查,并应清点产品数量,查看是否与甲方提供给供货方的数景相符,对于其供货超出部门,甲方有权不收。施工方应配合甲方对产品的质量进行抽检,安排好材料堆放场地及成品保护工作,并应做好相应的材料台帐。
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