甲供材料管理制度

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1、自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立甲供材料管理制度　　篇一：万科甲供材管理制度　　甲供材管理制度　　1、目的　　为了保证甲供材的采购招标、到货时间、质量、零库存及材料验收处于受控状态，便于公司及时了解各工地甲供材的供给状况等情况。2、适用范围　　本制度适用于成都公司所属各项目。3、术语和定义　　、甲供材：合同中约定由甲方供给的材料及设备。　　、招投标领导小组：公司招标工作的决策机构，组成人员为公司总经理、工程总监、设计部经理、财务部经理、成本部经

2、理、工程部经理、项目经理部总经理等。　　、零星采购：参见《零星委托操作指引》。4、职责　　、工程管理部　　、负责甲供材供应商的考察。、撰写。　　、标领导小组。　　、、　　负责合同交底。　　当甲供材合同执行过程中出现问题，项目经理部要求工程管理部负责检查甲供材合同的执行情况，反馈意见给项目经理部及招投负责甲供材的技术标书编制、标书收入、技术标书的评审、合同随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一

3、国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　给予协助时，代表公司进行最后的协助处理。　　、、　　负责组织相关部门对供应商进行评估。负责本制度的编写和修订及解释。　　、项目经理部、、　　参与甲供材供应商的考察。参与甲供材技术标书的编制及评审。　　、、、、　　负责标书发布前的甲供材统计工作。执行合同，组织甲供材进场。负责甲供材验收、移交。　　负责向工程管理部反馈甲供材的供给情况、质量情况。　　、成本管理部　　、参与甲供材供应商的考察。、负责编制、评审甲供材经济标书。、设计部　　、负责甲供材的定版定样。、参与甲供材供应商的考察。、

4、参与甲供材的技术标书编制及评审。、参与甲供材施工过程的质量控制。5、工作程序　　、招标阶段、　　设计部向工程管理部、项目经理部、成本管理部提交甲供材定版　　定样及技术要求成果。随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　工程管理部组织项目经理部（设计部）、成本管理部进行供应商考察，形成考察报告，报公司招投标领导小组审批，确定投标单位

5、。　　项目经理部根据定版定样成果，组织并审核施工单位填写《材料申请单》，并向成本管理部提交审核意见。　　、执行阶段　　、项目经理部根据合同及工地实际情况，向供应商提交《材料进场通知单》，并组织供货。　　、项目经理部现场工程师组织施工单位、监理单位、供应商一起进行“四方”验收，并填写《材料进场验收单》。　　、项目经理部组织供应商将结算资料准备齐全后报成本管理部进行结算审批，若有移交给客服服务部或物业的材料需办理《材料移交单》。　　、甲供材结算的办理参见《变更结算操作指引》。、甲供材必须保证零库存。6、支持文件　　、《变更结算操作指引》VKCD-WI

6、-PR-001、《零星委托操作指引》VKCD-WI-PR002　　、《物资采购及工程招标管理规定》VKCD-WI-PR009、《材料申请单》VKCD-QR-PR063、《材料进场通知单》VKCD-QR-PR060、《材料进场验收单》VKCD-QR-PR059、《材料移交单》VKCD-QR-PR062、《谈判记录》VKCD-QR-PR033　　篇二：工程项目甲供材料管理办法随着信息化和全球化的发展，国家及地区之间的贸易也已成为拉动一国经济的三驾马车之一，甚至是三驾马车之首，奥巴马政府成立之日起自从人类进入商品经济社会以来，贸易即已成为人们日常活动的

7、主要部分，并成为一国经济增长的主动力。国际分工的深化、大量国际统一标准规则的建立　　工程项目甲供材料管理办法　　第一章总则　　第一条为加强公司工程项目建设中甲供材料的管理工作，保证工程建设进度的需求和材料质量标准，减少资金积压，降低工程建设成本，特制定本办法。　　第二条本办法适用于公司基建工程项目建设中甲供材料的计划编报审核、材料验收、出库管理、帐务管理和结算管理。　　第二章职责分工　　第三条计划部是甲供材料采购管理部门，负责甲供材料计划的终审、整合汇总上报实施采购，监督各项目部甲供材料计划的执行情况。　　第四条工程部是甲供材料计划技术审核部门，

8、负责材料计划中各类材料型号规格及技术要求合规性审查，负责参与相关部门组织的材料验收工作，并负责监督各项目部材料质量管理工作。　　第五条财