甲供甲控材料管理制度

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1、银基集团甲供/甲控材料设备管理制度编制蒋怀伟日期审核王正道日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人目录第一条目的第二条使用范围第三条术语与定义第四条职责与权限第五条甲供/甲控材料设备清单确定第六条甲供/甲控材料设备样品管理第七条甲供/甲控材料设备验收第八条《甲供/甲控材料设备验收单》的使用第九条监督与罚则甲供/甲控材料设备管理制度第一条目的为提升银基集团项目产品品质，有效控制甲供/甲控材料设备质量，规范甲供/甲控材料设备进场验收工作，保证甲供、甲控材料设备的质量，与样品一致，满足项目产品需要，特制定本制度。第二条使用范围

2、本制度适用于银基集团各城市公司各施工类合同中甲供/甲控材料设备的管理。第三条术语与定义甲供材料：在合同附件中确定的由甲方直接采购、供应的材料设备。甲控材料：1、甲方指定品牌由乙方采购的材料设备；2、甲方限定价格乙方采购的材料设备；3、甲方认质认价的材料设备。第四条职责与权限设计部：1、确定甲供/甲控材料设备样品的规格、型号、颜色等技术参数，编制《材料设备部品一览表》；2、前期参与招采部对甲供/甲控材料设备样品的市场调研；3、主导甲供/甲控材料设备样品封样及移交；4、参与甲供/甲控材料设备进场验收；并对进场甲供/甲控材料设备颜色、亮度

3、、外观加工工艺及设备技术参数校对、评定；5、甲供/甲控材料设备验收，有一票否决权。成本部：1、负责编制《甲供/甲控材料设备清单》。2、参与甲供/甲控材料设备进场验收；并对进场甲供/甲控材料设备厂家、品牌进行核对；3、复核进度款审批资料中后附的《甲供甲供材料设备进场验收单》的真实性、完整性；4、配合工程部完成甲供/甲控材料设备的付款与结算工作；5、办理不合格甲供材料设备的索赔；6、甲供/甲控材料设备验收，有一票否决权。招采部：1、前期对甲供/甲控材料设备样品的市场调研，了解甲供/甲控材料市场信息，包括材料档次、价格、品牌影响力、市场占

4、有率等；2、选定符合要求甲供/甲控材料设备供应商，监督供货合同中商务条款的履行；3、组织备选合格供应商甲供/甲控材料设备送样；4、招标采购部组织对《甲供/甲控材料设备清单》的讨论评审，汇总评审后的《甲供/甲控材料设备清单》，负责流程审批；5、配合设计部完成甲供/甲控材料设备封样；6、参与甲供/甲控材料设备进场验收；并对进场甲供/甲控材料设备是否与合同约定一致；7、甲供/甲控材料设备验收，有一票否决权。工程部：1、组织成本部、设计部、招采部、施工单位、监理单位、供货商对甲供/甲控材料设备进场验收；2、对甲供/甲控材料设备规格、尺寸、加

5、工工艺及设备技术参数校对、评定，且签署意见；3、甲供/甲控材料设备随机配带的零配件及合格证、试验报告、使用说明书等相关技术资料进行检查，并保存验收资料，建立验收台帐；4、对进场甲供/甲控材料设备，按规范要求，会同监理单位进行见证取样，送实验室复试；5、申报甲供材料设备及供货商的付款与结算资料；6、申请进度款时，上传本次进度款涉及到的所有《甲供/甲控材料设备验收单》，作为付款资料必要附件之一；7、甲供/甲控材料设备验收，有一票否决权。第五条甲供/甲控材料设备清单确定1、甲供/甲控材料设备清单确定1.1设计管理部在施工图设计成果完成后，

6、编制材料设备清单及要求并填写《材料、设备、部品一览表》（见后附表格）初稿，确定材料的规格、标准和功能要求。1.2招标采购部应根据设计部编制的《材料、设备、部品一览表》初稿，开展市场调研，设计管理部、成本管理部进行协助或共同调研。在调研过程中，设计管理部提供新材料、新设备方面的选用建议；成本管理部根据材料及设备成本信息库，提供参考价及成本控制建议。1.3各参与调研部门在市场调研的基础上，根据材料设备选型时间要求及调研情况，编制调研报告。1.4招标采购部对于需要提前确认效果的材料，初步选定同一材料的三家以上供应商，并组织备选供应商进行送

7、样。1.5设计管理部结合各部门市场调研结果及提前确认效果材料的样品进行《材料、设备、部品一览表》的优化调整并完成《材料、设备、部品一览表》终稿。1.6成本管理部根据设计部提供的《材料、设备、部品一览表》终稿编制《甲供/甲控材料设备清单》。1.7招标采购部组织对《甲供/甲控材料设备清单》的讨论评审，工程部、设计管理部和成本管理部参与。当涉及外立面、销售承诺、产品定位或样板房布置时，营销策划部须参与评审。评审原则：a、机电设备和影响外观效果（外立面、精装修、景观园林面层）的材料既控品牌又控价格；b、大宗地材和主体结构的主材仅控品牌或厂家

8、；c、不影响使用功能及外观效果的材料（如保温材料、烟道、桥架）仅控价格。1.8招标采购部汇总评审意见后形成最终的《甲供/甲控材料设备清单》，经与会部门会签后，报城市公司总经理审批。备注：待甲供/甲控材料设备确定价格后，按《招标采购管理