甲供、甲控材料控制

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1、实用标准文案甲供甲控材料（设备）进场质量验收管理方法依据《建设工程质量管理条例》之规定，规范材料进场验收管理制度，杜绝不合格材料进入工地，用到工程上，制定此管理办法：一、材料供货验收：对业主、承包商选定的原材料及设备的质量进行确认和验收，对影响工程使用功能、观感的材料及设备进行重点质量检查。负责对进场材料及设备及时验收，材料及设备使用前按有关规定的要求进行见证取样。及时向业主呈报影响工程质量的材料及设备，按照有关规定进行全过程的旁站监督。在经济性好的前提下确保设备及原材料符合业主的要求和设计确定的使用

2、功能。确保材料及设备的各项要求和技术指标达到相关的技术标准。1、甲供材料：（1）甲供材料签订供货合同前，应根据施工单位提报的材料技术要求及规格型号会同监理单位、预算部及工程部现场工地负责人（如需社区领导，一并参加）进行质量确认，书面填写《甲控材料（设备）进场前样品品牌、质量确认单》，合格后依据样品进行《封样标签》、《封样清单》的填写。样品一式三份分别存放于甲方、现场工程部及监理单位。（2）甲供材料签订供货合同后，甲方书面填写《甲供材料（设备）合同及技术要求交底单》告知现场工程部、监理及施工方到货的名称

3、、数量、质量、品牌等基础资料。精彩文档实用标准文案（3）甲供材料进场后，由监理单位、施工单位、甲方采购部及工程部现场工地负责人在工地直接根据合同要求和样品进行验货、收货。验货要认真审查出厂证明、质保单等证明资料并鉴证是否符合合同要求或指定品牌，要仔细核对品种、规格、数量等，按核对的实际情况向施工单位和供货商交接签收，并认真填写《甲供甲控材料（设备）进场验收表》，此验收表由监理单位跟踪填写并统一编号汇总，上报建设方，作为供货单位付款的依据。收货时要严把质量关，坚决执行国家有关建材的质量标准。不符合质量标

4、准的建材，不得用于工程，由甲方负责通知退货。对出现的问题，甲方组织协调处理。2、甲控材料：（1）大宗的甲控材料，依据施工单位与现场工程负责人共同确认的《甲供（单项分包）及甲控材料计划时间节点安排》，由建设单位组织公开招标，确定品牌及价格，并对样品进行封存（样品封存程序同甲供材料），下发施工单位，由施工单位自行采购。（2）大宗甲控材料，由施工单位进场前一天书面填写《材料进场时间申请表》，上报建设单位及监理单位。（3）大宗甲控材料验收程序同甲供材料。3、单项分包项目牵扯材料部分的封样及验收，均执行甲供甲控

5、材料验收流程。4、小宗的甲控材料（含地材）及零星材料二、验收时间要求：精彩文档实用标准文案验收须安排在材料进场时当日进行，若因夜间进场的材料，须在第二天上班由施工单位（供货商）及时组织采购部、工程部、监理单位的相关验收人员进行验收，绝对杜绝施工单位（供货商）在未经三方验收的情况下，将未验收的材料擅自用到工程上去，一经发现，监理单位下达监理通知单，勒令停工，并按相关规定进行处罚。二、甲供、甲控原材料控制原则1、工程主要材料进场时必须具备出厂合格证和材料化验单、复试报告，对检验证明有疑问时，施工单位应抽样

6、复验，监理签证。2、工程中所有构配件必须有厂家批号和出厂合格证，钢筋混凝土或钢结构构件，均按施工单位自检数的50%进行抽样检验，对运输安装等原因出现的构件质量问题，及时进行分析研究和处理。3、对于进口的材料、设备和关键部位所用的材料进行全部检验。4、对重要的构件、材料、在施工单位自检数50%的基础上，酌情增加采样数量。5、所有使用材料的质量证明、合格证、试验报告，均应符合国标，部标或厂标规定的要求。6、在现场配制的材料，如混凝土、砂浆、防水材料、防腐蚀材料等的配合比，经试验合格后方能使用。三、甲供、甲

7、控原材料控制方法（1）材料及设备进场监理质量控制方法精彩文档实用标准文案材料及设备进场时，监理工程师应检查到场材料的实际情况与所要求的材料在品种、规格、型号、强度等级、生产厂家与商标等方面是否相符，检查产品的生产编号或批号、型号、规格、生产日期与产品质量证明书是否相符，如有任何一项不符，应要求退货或要求供应商提供材料的资料。标志不清的材料可要求退货（也可进行抽检）。进入施工现场的各种原材料、半成品、构配件都必须有相应的质量保证资料。生产许可证或使用许可证。产品合格证、质量证明书或质量试验报告单。合格证

8、等都必须盖有生产单位或供货单位的红章并标明出厂日期、生产批号或产品编号。（2）原材料见证取样监理控制方法首先对总包及各分包单位及原材料生产厂家的营业执照、资质证书等进行审核，然后审核其材料的质保书、试验报告等资料证明。对进场的成品、半成品建筑材料，依照有关规范要求进行外观检验。检验方法包括查看、摸、量、测等。对进场的建筑材料依照有关规范要求现场见证取样，并送至有关试验单位进行复试。④审查复试报告，签批材料报验单。对于最终复试不合格的材料禁止使用。（3）原