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时间:2020-05-24
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1、Q!垒:Qi2ChinaNewTechnologiesandProducts工业技术浅谈SPC在工艺过程质量控制中的实施张跃华张晶(中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司,辽宁沈阳市110043)摘要:本文简要阐述了作为质量管理五大工具之一的统计过程控制(SPC)应用的原理、重要性和实施过程。关键词:统计过程控制(SPC);质量分析;质量改进;中图分类号:F407文献标识码:A二十世纪二十年代,美国休哈特博过程控制的目的就是消除异常波动,使在规定的范围之内随即排列,则就表示士创建了过程控制理论,该理
2、论将数理过程处于正常波动状态。SPC是用统计状态正常无需进行检测,需要继续予以统计应用于工业生产中,制作出世界上方法来控制过程,其核心理论就是利用监督观察。第一张过程控制图,即不合格率(P)控控制图中的围绕中心线的上下3-sigma界控制图分类及选择:常规控制图的制图,由此把产品的质量控制从事后检限,来识别过程是否有异常原因而引起种类很多,一般按数据性质分成计量控验变为事前预防,这为保证产品质量,的波动。SPC的有效实施为制造过程的制图和计数控制图两大类。选择控制图降低生产成本,提高生产率开辟了广阔质量分析
3、提供依据,通过识别偶然性原主要是根据所控制质量指标的数据性质的前景。时至今日,作为国际上行之有因和异常原因,为采取局部措施或对系来进行选择,如数据为计量的,应选择效的质量管理技术,统计过程控制(SPC),统采取措施提供指南。从而确保制造过计量控制图,数据为计件或计点的,应正在受到国内越来越多企业的重视和采程持续稳定、可预测;提高产品质量,选择计数控制图。用,它将作为企业降低废品、提高产品生产能力、为企业降低成本,降低不合控制图分析:通过控制图可以准确质量、增加企业效益的重要工具。对于格品率,减少返工和浪费,
4、提高劳动生的掌握生产过程的实时状态,并就其中加工制造业来说,企业的生产特点为:产率,增强企业的核心竞争力,从而为是否出现异常状态予以判断,从而有效生产任务量大,对工艺过程进行统一监企业赢得广泛的客户。排除生产过程中的故障,实质达到稳定控比较困难,产品质量数据多,对数据2SPC的实施过程的状态。通过控制图中点的分布来判断的收集、维护和检索比较困难,因此实2.1SPC实施步骤过程是否处于稳定受控状态还是出现异施SPC对产品加工过程中的关重工序进SPC实施的具体步骤分为以下三步:常。控制图判断稳定的准则有:(1)
5、连行监控,从而控制产品质量形成过程中第一步.选择控制对象(即主要质量指标,续25个点没有1个点在控制界限外;(2)的关键环节就显得尤为重要。例如某_T序关键尺寸),然后收集数据连续35个点中最多只有1个点在控制界1SPC概述并作图。第二步,使用SPC工具(控制图)限外:(3)连续100个点中最多只有2SPC即统计过程控制。就是应用统对过程进行分析,确定过程的统计控制个点在控制界限外。计技术对过程中的各个阶段进行监控,界限,判断过程是否失控和过程是否有结语从而达到保证与改进产品质量的目的。能力。为过程提供一个
6、早期报警系统,质量改进工具中SPC具有较为实用SPC强调全过程的预防,通过控制网对及时监控过程的情况以防止废品的发生。的价值,在制造以及服务等过程性领域制造产品的质量进行监控,有效掌握其2.2控制图中具有重要的应用实施意义。在进行过随机和异常波动。当生产中出现异常时,控制图是SPC中最重要的工具。运程质量改进的初期,SPC可以有效捕捉可以采取一定的措施,对异常状况予以用控制图的目的在于分析过程是否处于并确定改进机会,帮助改进阶段工作的消除。将生产状态恢复稳定,从而有效受控状态。如果处于受控状态,说明过顺利进
7、行。在改进阶段完成后,改进的提高产品质量,达到控制目的。SPC在程稳定,接下来再判断过程能力是否满效果也可以通过SPC进行评价,并进一重复生产中较为适用,其能够对生产过足要求。如果处于统计失控状态,则说步对结果予以维持。从而使得生产过程程做出较为准确的评估,从而对过程控明过程失控,应该针对异常找出原因。更加稳定严谨。通过监控质量特性参数,制进行判断,保证过程控制具有其应有若是状态处于控制范围内则说明控制有能够有效的分析过程,对产品质量进行的能力,达到有效预警的作用。及时的效,应当继续予以监控。预先把控,并在
8、生产过程中予以改进,对生产过程进行监控,防止或降低废品控制图是对过程质量加以测量、记从而进一步提高工艺过程的质量控制能的产生。录并进行控制管理的一种用统计方法设力。SPC的原理及作用:计的图。图上有中心线CL、上控制界限产品工艺过程中的质量波动是不可UCL和下控制界限LCL,并有按时间顺参考文献避免的。它是由人、机、料、法、环、序抽取的样本统计量数值的捕点序列,【1】统计过程控制(SPC)参考手册【z】.测等基本
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