我国商业银行的组织变革.ppt

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1、我国商业银行的组织变革内容一、我国商业银行组织变革的动因二、工商银行的股份制转型三、招商银行的“二次转型”四、我国商业银行的组织变革方向五、对组织变革的思考一、我国商业银行组织变革的动因1、引发我国商业银行组织变革的原因2、入世后我国商业银行面临的挑战3、中国商业银行的组织变革的主要思路1、组织变革的原因——组织变革概念组织变革当现有组织模式与其所处环境出现较高的不协调性的情况下，组织所采取的本质性的变化以及这一变化过程，其目的是为了减少或消除这种不协调性。一般而言，组织变革有两种方法：一种是渐进式的边际性改良或持续性的改善；另一种是跳跃式的本质性变革。1、组织变革的原因——商

2、业银行的外部环境（1）我国金融业的改革开放进入新阶段。（2）信息技术和网络科技发展改变了银行的经营环境。（3）国内市场体制的完善，产权制度改革加快，国际组织与国内监管机构的要求不断提高。（4）我国区域经济发展不平衡，按经济区划布置网点将取代原有按行政区划设置网。（5）近年来国际化营销理念与服务创新潮流推动银行服务的发展。1、组织变革的原因——商业银行的内部环境（1）由于历史原因，国有商业银行不良资产比例高，资本充足率和盈利水平低。（2）国有商业银行组织规模庞大，经营管理层次多，决策枝条过长、传导滞缓、管理成本高、效率低下。（3）由于采用了大量新技术和新设备，原有物理网点的功能和

3、作用出现了变化，需要对现有的网点资源进行优化和重组。（4）国有商业银行在包括经营机制、管理机制和用人机制的内在机制方面还很落后。（5）中小股份制商业银行规模小，网点覆盖能力差，缺乏客户基础，市场占有率低。2、入世后我国商业银行面临的挑战（1）业务范围问题资产业务占比过大，缺少中间业务。（2）自主经营问题自主经营力度较弱，存贷款利率、准备金的提取额、呆坏账核销的自主性差。（3）人才的争夺外资银行能够以高薪挖人，而国内银行却是以平均主义为特征的“大锅饭”工资制，很难留住人才。（4）金融手段和金融创新方面的竞争资产证券化、消费金融和消费信贷等新兴金融手段的应用。3、我国商业银行的组织

4、变革的主要思路为适应变化了的内、外部环境．我国的商业银行大胆借鉴国际国内同业甚至不同行业组织变革的成熟经验和做法，实施了积极的组织变革。概括而言，包括四大类：第一，技术为中心的变革——运营体系改革第二，人为中心的变革——人事制度改革第三，结构为中心的变革——企业架构改革第四，适应环境为中心的变革——产品与服务创新四个方面相互依赖、相互影响、互相促进的，它们往往形成一个完整的变革规划整体。当然，在选择变革内容时，每个企业的侧重点是不同的。二、工商银行的股份制转型1、工行组织变革的动因2、工行组织变革的方案3、工行组织变革的实施4、工行组织变革的阻力5、工行组织变革的成果6、工行组

5、织变革的不足1、工行组织变革的动因——组织变革的逻辑起点1984，工商银行以中国人民银行的基层营业部为基础组建，是计划经济时代典型的“事业单位”。1995年《中华人民共和国商业银行法》颁布后转变为独立法人的商业银行，但其机构设置带有明显的机关特征，未摆脱行政事业单位的行为模式，金融资源配置效率低下，市场反应滞后。上世纪90年代末，以工行为首的四大国有银行连续多年巨额亏损，不良资产比例接近20%，被西方媒体评价为“理论上均已破产”。1、工行组织变革的动因——组织变革的逻辑起点2、工行组织变革的方案——组织变革的主要目标总体目标——建立较为完善的现代金融企业制度，把工商银行建设成一

6、家资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好，具有较强国际竞争力的现代化大型商业银行。管理层面——理顺经营机制，强调效益的核心地位，强化风险管理，实施业务结构、财务结构、人员结构、技术结构和管理结构调整。技术层面——在各项经营活动中要逐步引入、使用、完善各种先进的管理技术、方法和标准。组织形式公司化组织结构矩阵化机构分布集约化管理层级扁平化2、工行组织变革的方案——组织变革的方向3、工行组织变革的实施——具体工作路径（1）建立重组改制工作的组织保障体系①总行和一级分行成立重组改制领导小组和办公室②部门建立协调入和联系人制度③建立重组改制工作制度④建立信息报告制度3、工行组织变

7、革的实施——具体工作路径（2）聘请中介机构提供专业服务①财务顾问高盛作为项目的总协调人，全面负责协调中介机构工作和有关文件报批。②安永会计师事务所按照国际会计准则进行全面审计。③麦肯锡、韬睿为总体战略、业务计划、组织架构、财务管理体制、风险控制体系、人力资源管理体制等制定方案和实施计划。④金杜、年利达通过尽职调查，发现存在的法律问题并提出解决方案，最终出具法律意见书。⑤资产评估师、土地评估师主、物业评估师对各类资产进行评估，出具资产评估报告。3、工行组织变革的实施——具体工作路径（3）与中介