我国家族企业组织变革的探讨

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1、2006年3月扬州教育学院学报Mar.2006第24卷第1期如urnalofYangzhouCollegeofEducationVol.24,No.l我国家族企业组织变革的探讨彭亚敏(扬州教育学院政教系，江苏扬州225002)摘要:通过对我国家族企业现有组织结构特点的分析，指出我国家族企业容易出现的各种问题，无法实现持续发展的目标。为此，既需要借鉴国外公司的成功做法，也需要根据我国家族企业的具体情况进行组织变革来实现其持续发展。关键词:家族企业;持续发展;组织结构;组织变革中图分类号:F121.23文献标识码:A文章编号:1008一6536(20

2、06)01一0041一05在我国从计划经济向市场经济过渡的过程中，首先，我国家族企业组织结构的复杂性整体较家族企业作为我国企业存在和发展的一种形式，一低，少数企业组织结构的复杂性较高。我国的大部直是经济改革过程中一道靓丽的风景线，其经济影分家族企业处于发展初期，它们采取的是一种简单响不可小觑。但这类企业大多数的寿命周期较短，的组织结构，复杂性比较低。而一些企业发展到公无法实现持续发展的目标，以致有人对其存在的必司形式阶段后，由于采取了更专业化的分工，形成部然性产生质疑。因此，对影响家族企业持续发展的门化的组织结构，使得企业的复杂性增加。特别从深层

3、原因的探讨便成为吸引我们理论思考的方向。中国上市的家族企业来看，一般采取控股公司的形本文主要从组织变革的角度来对这一问题进行分式控制下属企业。即以一个家族的控股公司为核析，并提出相应的对策建议。心，按产品、地区等持有下属几个公司的大部分或全一、我国家族企业组织结构特点部股权，再由这些公司去持有更多公司的股权，因而综合国内外学者对家族企业研究成果，我们将对于这些家族企业来说，组织结构的复杂性程度较家族企业定义为:当一个或数个具有紧密联盟关系高。的家族拥有一个企业相当的所有权(一般控股在其次，从组织结构的正规化来看，整体程度不20%以上)，并且对企业

4、的经营决策有重要影响，对高，但随企业规模扩大而组织正规化程度提高。公司的高层管理人员，如董事、总经理和财务负责人表1公司决策是否一人说了算的选聘具有较大的决策权时，该企业就称之为家族人数百分比企业。是2974.36根据著名的管理学家罗宾斯在其经典著作《管否1025.64理学》当中的分析，企业的组织结构是由三种特性构合计39100.0成:复杂性、正规化、集权化。而具体的组织结构形(资料来源:甘德安等著:《中国家族企业研究》，中式包括简单结构、机械式和各种新型结构如网络式国社会科学出版社，2002年，第165页)和团队方式。据此我们可以分析出目前我国

5、家族企从表1中可以看出，大部分的家族企业还处于业组织结构的特点。单人决策的阶段，单人决策更多地是依靠一种个人收稿日期:2005一11-08作者简介:彭亚敏(1979-)，女，江西萍乡人，扬州教育学院政教系助教。·41经验，一方面容易发生能力风险，造成决策的不科从表中可以看出，不论是一般的管理决策还是学，另外也会使企业的相关制度得不到落实。从我重大的经营决策，业主都拥有绝对的决策权，并且由国一些设立了“三会”的家族企业来看，公司的治理于在家族企业中，重要的管理岗位很大比例上由家机制并不尽如人意。所以，从这方面来看，我国家族族成员担任，所以，在“主要

6、管理者”中还有相当一部企业实际上的正规化程度不高。分人属于家族成员，从而最终家族成员拥有的决策从表2中可以看出，规模越大，企业主单独决策权的比例估计起码在60以上。这使得大部分家的比例在下降，而董事会共同决策的比例在上升。族企业的组织结构表现出较高程度的集权化。因为，相对而言，规模大的企业管理事务更复杂，企二、我国家族企业管理中容易出现的问题业主的精力和能力的有限性决定了其必须越来越依由于我国家族企业的组织结构具有以上特点，靠群体决策，愈加需要专业人士的帮助。并且也进所以很容易带来以下影响企业持续发展的问题。一步验证了组织规模对组织结构的影响，即

7、随着规首先，与企业组织结构的低复杂性、高集权化的模的扩大，企业的正规化程度增加。特点一致，企业的产权结构比较单一。从表4,5中表2不同规模私营企业决策方式《1995年调查)可以看出，无论是从一般企业还是从上市公司来看，企业主企业主企业规模企业主董事会家族企业的产权结构比较单一。和主要和其他(实有资单独共同管理人员组织共同表4家族企业主所有权结构表产总额:元)决策决策共同决策决策1996增减30万以下68.95.325.60.2投资来源开业时年底变化30一100万62.013.424.50.1业主个人69.082.7+13.7100一200万51.

8、120.428.50.0其他私人投资24.913.1一11.8群众集资1.10.6一0.5200一500万50.124.724.90.3