美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示.doc

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1、目录摘要2关键词2一、前言2二、美国人力资源管理模式分析21．在人力资源聘用上22．在人力资源薪酬制度上33．人力资源配置上34．人力资源管理上35．人力资源激励上3三、日本企业人力资源管理模式分析31．在人力资源聘用32．在人力资源薪酬制度上43．人力资源配置上44．人力资源管理上45．人力资源激励上4四、美.日两国人力资源管理模式对我国人力资源管理的启示51．在人力资源的聘用上52．在人力资源薪酬制度上53．在人力资源配置上64．人力资源管理上65．人力资源激励上6五、结束语7参考文献7美、日等国人力资源管理模式及其对我国人力资源管

2、理的启示人力资源管理吴紫燕摘要：改革开放进三十年来，我国企业的人力资源管理基本实现了由传统的计划人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变，但与西方先进的人力资源管理水平比较还存在着很大差距。在提倡建设和谐社会的今天，如何建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前我国人力资源管理中的重要课题。本文通过对美国和日本的人力管理模式进行分析，从中总结其经验，并结合我国人力资源管理现状提出了建议，借鉴美国和日本优秀的管理模式来发展具有中国特色的人力资源管理。In30yearsofreformandopening-up,ourcountryen

3、terprisehumanresourcesmanagementimplementsthebasicplanfromthetraditionalpersonnelmanagementmodetothemodernhumanresourcesmanagementmodetransformation,butcomparedwithwesternadvancedhumanresourcesmanagementlevelalsothereexistsalargegap.Inthecallforbuildingaharmonioussociety

4、today,howtobuildupharmoniouswithChinesecharacteristicsofhumanresourcemanagementmodelistheimportantsubjectofhumanresourcemanagementinourcountry.ThisarticlethroughtotheUnitedStatesandJapanmanpowermanagementmodeisanalyzed,fromwhichsummarizestheirexperiences,andputsforwardso

5、meSuggestionsforhumanresourcesmanagementpresentsituation,tolearnfromtheUnitedStatesandJapan'sgoodmanagementmodetodevelophumanresourcemanagementwithChinesecharacteristics.关键词：美国日本人力资源管理模式启示一、前言随着经济的发展，企业也随之发展，现代企业已从过去对物的管理转移到了对人的管理。经过这一管理方式的转变，人力资源管理就处于企业管理中的核心地位。一个企业的成功与

6、否取决于对一个企业的良好管理。但是中国原有的人事管理方法已经不适应于现在竟争激烈的市场经济。所以建设具有中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前我国人力资源管理中的重要课题。我们想要快速快建立起有自己特色的人力资源管理模式，借鉴和学习他国先进的人力资源管理模式是非常有必要的也是的一种重要手段。目前，世界各国差不多都有自己的人力资源管理模式，但比较典型的人管理模式，主要是美国模式和日本模式。所以我们学习和借鉴的主要目标是是放在这两个国家上。（一）中国的基于行政化的关系主义管理模式改革开放进三十年来，我国企业的人力资源管理基本实现了由传统的计

7、划人事管理模式向现代人力资源管理模式的转变，但与西方先进的人力资源管理水平比较还存在着很大差距。我国人力资源管理的基本定位仍属于“行政化的关系主义管理模式”。如江苏中天科技股份有限公司中天科技在20世纪90年代初进入光纤通信领域，现已形成电信、电力两大主营产品产业链，涉足投资、置业、酒店服务等行业，成为拥有15家公司的现代企业集团。1.行政化管理为基国有企业中，等级森严、官本位思想严重，集权现象普遍。无论国企还是民营企业，人力资源管理更多体现出人事管理的特征，制度刚性强，机制不灵活，管理机械化。因此，我国企业的人力管理基础仍只能定义在行

8、政化管理为主。这种模式下的人力资源管理大多数情况下能体现出效率性，但效果性较差。2.关系与资历重于能力的用人观，中国的企业在用人方面有“关系与资历”重于能力的特征。国营企业中，人的地位高低仍按“等级”衡量，