美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示

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1、重庆三峡学院公共选修课答题册得分阅卷人吕政宝(代签字)加分申请通过口不通过□课程名称：人力资源管理(R)课程编号:0800001024-0001006-1授课教师：吕政宝林欣i务英语学生姓名:所在学院:专业:学生学号：201103084104完成时间：201咖6所选题目美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示美、日等国人力资源管理模式及其对我国的启示摘要：目前我国的人力资源管理模式正处于一个摸索和成长的阶段，还没有形成一个具冇中国特色的人力资源管理模式，在提侶建设和谐社会的今天，如何建设具冇中国特色的和谐的人力资源管理模式是目前我国人力资源管理中的重要课题。木文通过了对美国和日本

2、的人力资源管理模式进行分析，从中总结其经验，并结合我们企业的人力资源管理现状捉出了建议，借鉴美国和tl本优秀的管理模式来发展具有中国特色的人力资源管理。关键词：美国LI本人力资源模式启示一、前言随着经济的发展，企业也随之发展，现代企业己从过去对物的管理转移到了对人的管理。经过这一管理方式的转变，人力资源管理就处于企业管理中的核心地位。我们想耍快速建立冇自己的特色人力资源管理模式，借鉴和学习他国先进的人力资源管理模式是非常冇必要的也是一种重要的手段。目前，世界各国都差不多都有白己的人力资源管理模式，但是比较典型的人力资源管理模式，主要是美国模式和口本模式。所以我们学习和借鉴的主要目标

3、是放在这两个国家上。二、美国人力资源管理模式分析1.在人力资源聘用上，企业与求职者都是双向选择，并采用快速流通的用工制度。美国是一个劳动力市场发展完善的国家，它有足够的劳动力来供企业选择。员工和企业通过相互选择来为自己选择最佳的雇主和雇员。它的优点是：第一，可以使企业获得更加优异的人才加力企业的市场竞争优势；第二，通过双向选样可以促使求职者对金业的认同感和满意度;第三，使用快速流通的用工制度可以减少企业的人力资源投资，减少企业的用工成本。2.在人力资源薪酬制度上，美国企业主耍采用以职务评价为基础的职务工资制度，即在职务分析的基础上，排列出个职务的前后顺序，再考虑劳动力市场价格等因索

4、来确定工资标准。其工资水平由各金业H定，有工会的企业需要同工会谈判后才能确定。它的优点有：第一，使员工在工作是保持激情；笫二，有公平公正。3.人力资源配置上，美国实行的是“专业化人才”培训和对外招聘制度。专业化人才主要是通过专业人才培训机构对公司的人员进行专业专项的培训，着重培训员工的专业知识与技能，这样做的好处是拥有专业技能的员工能在适合的岗位上发挥出最大的作用，使产品的品质得以提高。同时能减少对员工到岗的时间，避免不必要的培训时间，使企业在岗位配置上快速有效。4•人力资源管理上，釆用制度化管理模式。在美国，企业对员工的个人素质、技术耍求、工作职责、个人分工、权利以及发生问题的处

5、理等都有具体的规章制度。在美国，人才服务是必须严格按照联邦和各州的法律运作。凡从事职业介绍及人才流动，都必须依法进行。所以在美国的资源管理上，公平、公开，得到了充分的体现。通过这种严格的制度化管理模式,金业的各项工作能够得到高效而冇序的进行。但是这种管理模式也冇一定的缺陷，它缺乏一种人性化的关怀5.人力资源激励上，在美国企业和员工的关系是对立的，美国企业对员工的激励主要是物质上的激励。它是把企业的发展目标和员工收入、改善劳动条件、增加福利进行关联。使员工把自身利益和金业发展相结合，通过这种激励员工能很好的投入到工作中去。时刻关心金业的发展。对于美国这种经济高度发达的资本主义国家來说

6、，物质激励的方式是见效最快也是最为有效的。三、日本企业人力资源管理模式分析1•在人力资源聘用，采用终身雇用制，终身雇用制是日本企业管理最突出也是最有争议的政策，它的优点是：笫一，使雇员在职业有充分保障的丽提下，更加关心金业的长期利益;第二，有助于公司对员工的长期培训；第三，有利于企业文化的发展；第四，可以减少不必要的人员流动，提高员工对企业的忠诚；第五，也有利于执行企业的生产营销战略。2•在人力资源薪酬制度上，采取年功序列制，年功序列制的管理方式对于人才的长期培养有很大的好处：笫一，老员工的丰富经验为金业在职培训提供了巨大的知识财富；笫二，这种体系有益于金业文化的传播；笫三，以论资

7、排辈的原则评估员工的工作成就可以去掉许多评估屮的不客观因素。但是这种方式也有缺点：第一，因为企业按照工龄升职发薪，容易使员工安于现状；第二，使年轻冇为人士没冇破格晋升的机会，从而打消工作的积极性。3•人力资源配置上，主要依靠内部培训和内部提拔，日本金业具有用人制度上的相对封闭性，内部培训是满足企业对人力资源要求的主要方式。搞索质的员工，是要经过培训，就能胜任所有工作。所以，在聘用员工时，特别强调基木素质，不看重个人具体技能。培训时不仅要学习技术方而的硬技能，还要学习企