新丰化纤公司岗位绩效考核指标.doc

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1、★机密湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标二零零四年一月目录高层管理人员2总经理绩效考核指标2营销总监绩效考核指标2生产总监绩效考核指标2技术总监绩效考核指标2财务总监绩效考核指标2行政总监绩效考核指标2行政系统2综合管理部2综合管理部经理绩效考核指标2体系管理绩效考核指标2行政管理绩效考核指标2公关宣传绩效考核指标2后勤管理绩效考核指标2基建维修绩效考核指标2总经理秘书绩效考核指标2人力资源部2人力资源部经理绩效考核指标2招聘与培训管理绩效考核指标2绩效管理绩效考核指标2薪资福利管理绩效考核指标2财务系统2财务审计部2财务审计部经理绩效考核指标2管理会计绩效考核指标2资金管理岗绩效考核指标2总帐

2、和报表会计绩效考核指标2成本会计绩效考核指标2材料会计绩效考核指标2销售会计绩效考核指标2现金出纳绩效考核指标2银行出纳绩效考核指标2内部审计绩效考核指标2分厂成本统计绩效考核指标2营销系统2昌顺公司2销售总经理绩效考核指标2市场经理绩效考核指标2销售计划绩效考核指标2商务经理绩效考核指标2区域经理绩效考核指标2销售代表绩效考核指标2进出口部2进出口部经理绩效考核指标2出口业务员绩效考核指标2进口业务员经理绩效考核指标2业务管理绩效考核指标2物流管理部2物流管理部经理绩效考核指标2物流运作绩效考核指标2存货控制统计绩效考核指标2仓储管理绩效考核指标2内部转运绩效考核指标2仓库管理员绩效考核指标

3、2生产系统2生产管理部2生产管理部经理绩效考核指标2综合管理绩效考核指标2计划调度师绩效考核指标2机械工程师绩效考核指标2电仪工程师绩效考核指标2工艺工程师绩效考核指标2计控工程师绩效考核指标2安全计量员绩效考核指标2分厂绩效考核指标2动力分厂绩效考核指标2机修工段长绩效考核指标2采购供应部2采购供应部经理绩效考核指标2采购管理绩效考核指标2采购员绩效考核指标2质量管理部2质量管理部经理绩效考核指标2质量管理工程师绩效考核指标2聚酯检验工程师绩效考核指标2化纤检验工程师绩效考核指标2标化工程师绩效考核指标2技术开发系统2技术开发部2技术开发部经理绩效考核指标2技术工程师绩效考核指标2信息管理绩

4、效考核指标2绩效考核指标说明2高层管理人员总经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表月度统计年度考核2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表月度统计年度考核3主营业务销售收入当期销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，

5、不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表月度统计年度考核4总成本费用率总成本/总营业收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表月度统计年度考核5总资产周转率主营业务收入／总资产均值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度考核6公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于

6、其中按线性关系计算公司战略目标行动计划实施报告年度考核7关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算人力资源报表年度考核8企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高分，加分，最高分；3）＜目标值的分，不得分；4）介于其中按线性关系计算企业文化调研年度考核营销总监绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提

7、高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表月度统计年度考核2销售毛利率1－销售成本/销售收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算算损益表月度统计年度考核3主营业务销售收入当期销售收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分