湖北新丰化纤有限公司绩效考核指标(讨论稿)

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1、无忧商务网.5ucom共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理无忧商务网.5ucom共享和传播管理资源，引导管理人事先卓越管理湖北新丰化纤工业有限公司绩效考核指标北大纵横管理咨询公司二零零四年一月目录高层管理人员绩效考核指标1总经理绩效考核指标1营销总监绩效考核指标3生产总监绩效考核指标6技术总监绩效考核指标8财务总监绩效考核指标10行政总监绩效考核指标12行政系统绩效考核指标14董事会秘书绩效考核指标14综合管理部绩效考核指标15综合管理部经理绩效考核指标15规划管理绩效考核指标18体系管理绩效考核指标19行政管理绩效考核指标20公关宣传绩效考核指标21后勤管

2、理绩效考核指标22基建维修绩效考核指标23总经理秘书绩效考核指标24人力资源部绩效考核指标25人力资源部经理绩效考核指标25招聘与培训管理绩效考核指标28绩效管理绩效考核指标30薪资福利管理绩效考核指标31财务系统绩效考核指标32财务部绩效考核指标32财务部经理绩效考核指标32管理会计绩效考核指标36资金管理岗绩效考核指标38总帐和报表会计绩效考核指标39成本费用会计绩效考核指标41材料会计绩效考核指标42销售会计绩效考核指标43现金出纳绩效考核指标45银行出纳绩效考核指标46内部审计绩效考核指标47分厂成本统计绩效考核指标48内部结算绩效考核指标49营销系统绩效

3、考核指标50昌顺公司绩效考核指标50销售总经理绩效考核指标50市场经理绩效考核指标54销售计划绩效考核指标57商务经理绩效考核指标59区域经理绩效考核指标61销售代表绩效考核指标65进出口部绩效考核指标68进出口部经理绩效考核指标68出口业务员绩效考核指标72进口业务员经理绩效考核指标75业务管理绩效考核指标77物流管理部绩效考核指标78物流管理部经理绩效考核指标78物流运作绩效考核指标81存货控制统计绩效考核指标82仓储管理绩效考核指标83内部转运绩效考核指标85仓库管理员绩效考核指标86生产系统绩效考核指标87生产管理部绩效考核指标87生产管理部经理绩效考核指

4、标87综合管理绩效考核指标90计划调度绩效考核指标91机械工程师绩效考核指标92电仪工程师绩效考核指标93工艺工程师绩效考核指标95计控工程师绩效考核指标96安全计量员绩效考核指标97机修工段长绩效考核指标98生产分厂绩效考核指标99分厂厂长绩效考核指标99动力分厂厂长绩效考核指标102采购供应部绩效考核指标104采购供应部经理绩效考核指标104采购管理绩效考核指标107采购员绩效考核指标108质量管理部绩效考核指标110质量管理部经理绩效考核指标110质量管理工程师绩效考核指标112聚酯检验工程师绩效考核指标113化纤检验工程师绩效考核指标115标化工程师绩效考

5、核指标117技术开发系统绩效考核指标118技术开发部绩效考核指标118技术开发部经理绩效考核指标118技术工程师绩效考核指标121信息管理绩效考核指标123绩效考核指标说明124高层管理人员绩效考核指标总经理绩效考核指标编号0>KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1净资产收益率税后净利润／所有者权益×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算资产负债表和损益表年度统计年度考核2税后净利润率税后净利润／主营业务收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提

6、高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核3主营业务收入当期主营业务收入1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核4总成本费用率总成本/总营业收入×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每降低百分点，加分，最高分；3）>目标值的百分点，不得分；4）介于其中按线性关系计算损益表年度统计年度考核5总资产周转率主营业务收入／总资产均值1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分

7、；4）介于其中按线性关系计算损益表及资产负债表年度统计年度考核6公司战略目标完成情况公司战略目标行动计划完成项目数/公司战略目标行动计划总项数×100％1）=目标值,得100分2）比目标值每提高%，加分，最高分；3）＜目标值的％，不得分；4）介于其中按线性关系计算公司战略目标行动计划实施报告年度统计年度考核7关键人员流失率关键人员流失人数/公司关键人员总人数1）≤目标值,得100分2）>目标值，不得分人力资源报表年度统计年度考核8企业文化评分接受调研的人员对新丰企业文化评分的算术平均值1）=目标值,得100分2）＜目标值，不得分；企业文化调研年度统计年度考核

8、营销总监绩