亚泰装饰公司成本管理方案.doc

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1、成本管理方案吉林亚泰恒大装饰工程有限公司二00九年九月亚泰装饰公司二0一0年成本管理方案装饰公司作为施工类企业，拥有装饰、园林绿化施工两方面业务，结合公司的发展目标，在成本管理重点控制项目的设计、材料采购、项目预算、结算程序与审定，项目的现场管理等环节。在合理缓解资金压力的前提下，夯实设计、施工、材料供应、项目结算方面基础工作，形成以“控制标准、控制流程、控制结点”主要内容的“成本三控”机制。一、设计部设计部是装饰公司的专业装饰装潢设计部门，承担着公司对内对外承接工程的设计、规划、家装概算的重要工作，其具体工作流程是：1、设计部主任在主管副总的指导下，按甲方要求和甲方工程投资概况，提出

2、总体设计构思，并指派设计师（员）在规定时间内完成工程图纸设计任务。2、设计师（员）接到设计任务后，首先要弄清工程使用功能、甲方对工程的特殊要求、工程计划投资金额，同时到工程现场进行勘察后，做出工程设计构思，经主管领导同意后正式进入设计。3、设计师（员）在规定的时间内做出工程设计图纸（投标工程出平面图、效果图。进入施工阶段增加节点图、剖面图），图纸对特殊材料和隐蔽工程要进行标注说明。工程图纸设计要充分考虑工程资金投入状况和施工期限。4、工程设计构思方案定稿后，设计师（员）进行工程概算。图纸全部设计出来后，经济技术部预算员按图纸对概算金额复核确认。5、设计图纸、工程概算第一稿完成后，经济技

3、术部主任召集项目部、市场采购部、经济技术部对图纸、概算进行汇审（10-30万元工程主管部门经理参加讨论；30万元以上工程总经理参加讨论）。6、按会审结果提出意见进行修改，修改完成后进行二次汇审，汇审通过后正式出图，转交项目部。图纸要标明：工程名称、设计员姓名、出图日期、审核人姓名。7、施工期间，设计人员每周至少到施工现场2-3次跟踪设计，解答设计理念。8、任何人不允许随意改变设计，如确需改变设计，应事先履行设计变更手续，经相关领导批准后正式出变更图。变更图甲方应签证（预算员按变更后图纸调整概算）。9、参加工程验收，验收合格后预决算员收集相关资料在规定时间完成工程决算书，并参加决算工作。

4、二、工程施工管理部施工管理部是装饰公司施工组织、管理的重要实施部门，它的主要任务和职责有两个方面，一是对工程项目施工全过程（质量、进度、成本）的控制和管理，保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗的全面完成；二是为项目实施做好协调和服务工作，保证各生产要素在职权范围内做到最大限度的优化配置，其具体工作流程是：1、项目部接到设计部与经济技术部全部设计图纸、工程量清单（概算）后，组织相关人员对图纸、工程量清单进行复核，同时起草工程合同（合同由总经理一支笔对外签约），并办理工程招议标文件。2、合同签订后项目部正式按装饰公司劳务管理办法及项目管理办法起草项目管理方案。3、按建设部建筑装饰装修

5、质量验收规范对工程质量、进度成本、安全等全过程实行总体控制，为确保上述指标顺利实现，根据现场实际有权对施工方案进行合理调整。4、对各种施工队伍工程量进行审核，审核无异议报主管经理审核后报总经理批准后，送财务部挂账（见《报表管理制度》和《成本管理制度》）。5、组织相关人员对工程自检，自检合格，代表公司向甲方提请工程验收报告，并参加工程验收。6、工程验收合格，收集各部门相关决算资料，主持工程决算（50万元以内工程7-10天做完决算工作；51万元-100万元以内工程15天内做完决算工作；100万元以上工程另定）。7、工程竣工交付使用后，组织相关人员进行工作总结。8、整理资料，装订后送办公室存

6、档。9、项目经理职责及工作流程：（1）、熟悉图纸、编制施工计划、编制材料计划、制定施工现场安全计划（相关文件上墙）。（2）、确定技术员、材料保管员、安全员（兼职）。（3）、办理工程开（竣）工报告及相关文件。（4）、开工前对工人进行技术交底及入场前安全教育。（5）、填写日施工记录（相关文件保存）。（6）、施工中增减项目签证。（7）、施工队伍日作业安排及进度、质量、安全、成本控制检查会同相关人员对进场材料质量、数量的核对检查，对不符合标准材料有权拒绝接收，同时书面报告施工管理部、市场采购部。对验收合格材料由项目经理、保管员签收底联，二日内送市场采购部。（8）负责对各施工队工程量的初审、签字

7、后上报项目部主管审核。负责每月25日前向经济技术部上报工程形象进度表、产值报表。（9）负责工程自检及验收。验收合格将决算相关材料上交施工管理部，配合决算。（10）整理工程资料并装订成册，上报项目部归档。三、材料采购部材料采购部是装饰公司市场拓展、对内对外工程投标、谈判、材料采购、保管、供应及废旧材料二次控制，工程材料成本使用的重要责任部门。市场采购部对工程降低成本、综合提高工程利润率发挥着重要作用，其主要职责及工作流程是：1、在经济技术部、项目