装饰工程成本细化管理方案构建

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1、装饰工程成本细化管理方案构建摘要:本文主要叙述装饰工程成本细化管理的方案构建,通过这些管理方案,加强了项目精细化管理,创造了精品工程,树立了企业形象,提高了企业利润,增强了企业凝聚力和市场竞争力。  关键词:装饰工程,成本,管理方案,构建  随着基础设施的增加,时代的进步,装修工程的规模越来越大,但市场竞争的日趋激烈,物价的波动,管理成本的增加,装饰施工企业的利润越来越薄,如何在激烈竞争中使企业能够顺利发展,只有不断加强成本的精细化管理。  一、装饰企业成本管理体系  健全的体制是促进一个企业发展的基本要求,所谓有法可依。所以

2、作为装饰施工企业单位,不论其规模大小,应当制定一套适合自身企业发展的成本控制体系,通过制定下发项目责任成本管理考核奖励办法、下达目标利润指标等办法,按奖罚原则考核项目,在一定程度上指导机关及项目部的造价成本管理工作,使得成本管理工作的开展有据可循。  二、宣传成本控制意识  有了完整的成本控制体系,接下来就应该全员培训,针对不同专业、不同人群进行分层次的培训。通过不同形式的培训,让每位员工都了解本企业成本控制体系情况,使成本控制管理的理念深入人心。只有全员共同努力协作,才会有好的收益。  三、项目的成本策划和风险分析  1、首

3、先要对中标工程进行工程量复核  由于投标时间限制及各种因素制约,工程量不可能一一校对,尤其是装饰工程,由于图纸设计不到位,做法不齐全,导致施工图与招标图不符,所以装饰工程中标后,必须对原招标图纸的工程量进行复核。通过详细认真的计算,可以对比出工程量的实际差异,找出偏差大的项目。另外,装饰工程不同于其他工程,有很多细部节点设计,但往往招标图纸上没有或设计不到位,通过详细计算,就可以找到这些问题,归纳汇总,为后续的策划、施工变更索赔做好准备。  2、制定详细的责任成本策划  这里所说的详细责任成本策划,不是简单的工程盈亏分析,还包

4、括项目进场组织的策划、施工各项方案的策划、临设的策划、措施费的策划、资金的策划等等。一个项目策划的好坏,直接影响着项目、甚至企业的收益情况,所以它需要项目、乃至企业全体人员共同出谋划策。  受图纸、方案、工期、市场、劳务队伍的组织、材料的加工周期及外界各种因素影响,一个工程的初始责任成本策划往往需要多次改动后才能最终定稿,所谓万事开头难,但有了总策划,这对后期工程施工、成本管理都有指导性的意义。  3、做好项目风险预控方案分析  为降低承包合同履约风险,提高承包合同履约能力,及时识别、有效监控项目所面临的潜在风险,评估风险可能

5、带来的损失,确定项目风险承受能力,在项目责任成本策划的同时,有必要对工程进行风险管理策划及风险预控分析,它与责任成本策划是相辅相成、缺一不可的。  首先,要从总承包合同分析,根据合同条款,对承包范围、工期、质量、计价原则、结算方式、工程款支付等进行重点分析,看总承包合同约定的范围是否与招标范围一致,清查中标预算缺漏项项目是否可以调整,建立预控方案及拟采取措施,看是否存在工期压缩现象。  另外,还应从建设单位信息与资信、现场与周边环境、政府宏观政策、其他法律法规规定等外部环境进行分析。  通过以上分析列出项目的风险源、解决方案,

6、遵循事前风险防范和事中风险控制为主,事后风险救济补偿为辅的原则,合理安排项目人员分工,分级负责,努力化风险到最小。  四、项目过程的动态管理  一个项目策划的再好,预控风险建立的再完善,没有落实到位一样是不可取的,只能是空有其表,所以一个项目执行的好坏是非常关键的。那如何加强策划的执行力度呢?  首先,要有一个责任心强的团队。项目团队的建立很重要,应协调好项目内部关系,依据责、权、利相结合的原则,建立项目全员负责的成本责任体系,将责任成本分解到人,做到人人有责;同时建立内部激励体制,充分调动人员积极性,全员为项目的利益筹谋划策

7、,所谓“三个臭皮囊顶个诸葛亮。”要充分发掘大家的智慧才能,群策群力,努力把工作做好。  其次,要加强项目的过程管控。  1、加强劳务分包的管理  选择劳务分包队伍时,一定要实地考察,从资质、业务、合作工程、信誉、质量等各方面进行评价,选择一支良好素质的队伍非常关键,这样能确保工期、质量,避免因选择良莠不齐的队伍施工造成不必要的损失。通过硬件方面的筛选后,再进行劳务分包项目招标,通过合理市场价格确定最终劳务分包队伍。  2、加强材料、机械物资的采购  物资占装饰工程造价约60%,所以物资的成本控制是责任成本控制的重中之重。装饰材

8、料种类繁多,根据设计要求、甲方需要、工程用量、规格型号、施工工艺、施工季节、工期质量、采购环节的不同,其价格也不同,所以物资的询价一定要深入市场,确定样品,对产品实地考察,多轮谈判才能确定供货合同。  物资订货后,项目部还应加强物资到货的验收,加强物资搬运过程、施工过程用量的

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