亚泰地产公司成本控制实施方案

《亚泰地产公司成本控制实施方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、追求现代超越自我亚泰地产公司成本控制实施方案吉林亚泰房地产开发有限公司成本管理部2010年3月15日追求现代超越自我目录一、指导思想3二、成本管理监控体系3三、成本、费用构成要素4四、成本控制原则61、主动控制原则62、技术与经济相结合原则63、全过程成本控制原则64、动态控制管理原则65、目标成本管理原则7五、目标成本制定、实施及监督7六、成本控制目标8七、房地产项目开发各个阶段成本管理重点9（一）项目研发阶段成本控制9（二）土地获取阶段成本控制10（三）规划设计阶段成本控制11（四）招投标阶段成本控制14（五）施工阶段成本控制1

2、7（六）销售阶段成本控制25（七）期间费用的成本控制要点28（八）税务成本控制要点30（九）物业管理成本控制要点30追求现代超越自我一、指导思想1、为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合亚泰地产公司成本管理的要求和经验、教训，制定本方案。2、成本管理的基本原则：以项目最小核算单位为基础，以市场需求为导向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的。3、成本控制的目的：通过对估算、预算、合同、合同执行的管理，计算出动态成本，严格控制成本变化，以项目可研成本为目标控制成本，

3、对每一次成本变化进行优劣势分析，以此来控制劣势成本增加概率，增强企业自身成本控制能力，降低成本，提高企业经济效益。4、成本监控的任务：遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，以成本控制能力的提升确保公司创利能力的提升。二、成本管理监控体系追求现代超越自我根据亚泰地产公司的管理体制，建立以地产总部为管理监控中心、各项目部（公司）为操作监控中心的房地产成本监控系统。实行总经理领导、各职能部门配合，项目经理负责、各项目部（公司）具体实施的运行机制。各监控中心应树立全员成本意识，对房

4、地产成本实行全过程监控。管理人:总经理责任主体：按照房地产开发项目拓展论证、规划设计、工程施工、销售客服等职能部门确定相应的责任主体，并明确在各业务环节区分主导部门和配合部门责任人：各部门（项目公司）主管副总、各项目公司经理、各部门负责人责任范围：按成本发生环节划分责任部门，按各部门工作职责划分责任范围责任目标：以可研成本为目标成本监督考核部门：成本管理部、计划财务部三、成本、费用构成要素房地产成本包括以下内容：土地成本、报批报建成本、前期工程成本、社区管网工程成本、建筑安装工程成本、园林环境工程成本、配套设施成本以及期间费用等。具

5、体成本构成如下表：序号项目名称成本构成责任主体配合部门监督部门备注追求现代超越自我（参照樱花苑项目各阶段成本占总成本比例）1土地成本包括政府地价及相关费用（土地管理费、土地登记费、土地测绘费以及应缴契税）、拆迁补偿费用、合作款项等项目发展部综合管理部成本管理部计划财务部占总成本16%2报批报建成本包括城市基础设施费、测绘、设计、审图费、工程相关费、环境、消防、防雷检测费、毛地拆迁相关费用、房屋销售及相关费用等规划设计部营销策划部综合管理部工程管理部成本管理部计划财务部占总成本14%3前期工程成本包括勘察设计阶段费用、三通一平费、临时

6、设施费以及工程管理费规划设计部项目部（公司）工程管理部成本管理部计划财务部占总成本3%4基础设施工程成本包括室外给排水系统、室外采暖系统、室外燃气系统、室外高低压线路、室外智能化系统等工程管理部项目部（公司）成本管理部成本管理部计划财务部占总成本7%5建筑安装工程成本包括基坑围护、工程桩、土建工程、安装工程、装饰工程、样板房、精装修费用，以及钢材、水泥等建筑材料成本工程管理部项目部（公司）成本管理部成本管理部计划财务部占总成本45%6园林环境工程成本绿化建设费、建筑小品、道路广场、围墙建造费、室外照明、绿化水井、商业街装饰等费用工程

7、管理部项目部（公司）成本管理部成本管理部计划财务部占总成本3%7配套设施成本包括设备用房、物业用房、人防地下车库、中学、销售中心、托儿所、会所（含游泳池）等工程管理部项目部（公司）成本管理部成本管理部计划财务部占总成本1%8期间费用营销费用、管理费用以及财务费用等营销策划部综合管理部计划财务部公司各部门成本管理部计划财务部占总成本11%追求现代超越自我四、成本控制原则房地产项目成本控制是一个由事前、事中和事后控制形成的有机整体，以提高项目经济效益和社会效益为目的的全过程的控制与管理。遵循以下原则：1、主动控制原则成本控制过程中，既有

8、将实际成本与计划成本相比较，发现偏差及时纠偏的被动控制方法，又有对成本进行预测、风险分析与日常考核等主动控制方法，应在两者相结合的基础上，以主动控制为主，加强风险分析，加强目标管理，力求使成本控制更有力度，更有效。2、技术与经济相结合