欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55401722
大小:308.64 KB
页数:3页
时间:2020-05-15
《浅谈煤化工企业内部市场化管理模式的构建.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、山东化工SHANDONGCHEMICALINDUSIRY2015年第44卷浅谈煤化工企业内部市场化管理模式的构建张钵(兖矿鲁南化I有限公司,山东滕州277527)摘要:内部市场化管理是被实践证明的一种管理创新。它是企业转换经营机制,以市场化手段推动管理升级,激发企业活力,提高经济运行质量的有效手段。本文从兖矿鲁南化工有限公司构建内部市场化管理模式的主要内容、体系构建、推进步骤以及关键点作一简要介绍。关键词:内部市场化管理模式;煤化工;基础配套;支撑保障体系;关键点中圈分类号:F425;TQ53文献标识
2、码:B文章编号:1o08—021X(2015)10—0200—03内部市场化管理是被实践证明的一种管理创新。它是级市场班清班结。企业转换经营机制,以市场化手段推动管理升级,激发企业2.1.1一级市场活力,提高经济运行质量的有效手段。特别是对于煤化工企公司为一级市场主体,通过将各项生产经营预算指标通业来讲,近年来普遍面临着产品产能过剩、企业开工率严重过全面预算管理方式,向车间、部室分解并实施调度管控与不足、初级产品比重大、高耗能、高污染等一系列问题。在这考核,构成内部一级市场。其中,对车间通过全面预算管
3、理种情况下,兖矿鲁南化工有限公司科学将内部市场化建设与方式下达生产经营考核指标,考核项目主要包括生产经营指内部资源整合、机构优化设置相结合,在企业内部全面导入标与成本费用指标等。对部室按照工作职责、岗位规范等确内部市场化管理理念,实施分线布局,试点先行,分阶段推定相应绩效联责指标与重点工作目标,实行联责指标考核、进,建立健全三级市场主体,完善定额、价格、计量、结算体费用限额考核与重点工作目标考核。系,以信息化为载体,积极构建规范化、标准化的内部市场平2.1.2二级市场台与内部市场交易关系,挖潜降耗,节
4、支增效,提高企业经济车间为二级市场主体,与公司、其他车间及内部所辖班效益。组形成二级市场。车间之间根据提供的产品和服务的质量、l推行内部市场化管理的必要性数量情况,按照内部市场价格进行交易结算。车间将班组可IMF的研究报告指出,越是经济困难的时候,企业越是控的生产经营指标和成本费用指标分解下达到各班组,重点要苦练内功、强本固基,才能活下来,才能在经济形势好转的考核班组生产经营指标与成本费用指标完成情况。时候发现机会,实现发展。自2o08年以来,兖矿鲁南化工已2.1.3三级市场连续亏损6年,累计亏损达到
5、32亿元,资产负债率高达97.班组为三级市场主体,与车问、其他班组及员工个人形80%,企业面临的形势异常严峻。穷则变、变则通、通则久,成三级市场。班组之间根据提供的产品和服务质量、数量状没有生存就谈不到发展,要想生存发展,必须变革,可以说是况,按照内部市场价格进行交易结算。班组根据生产经营指刻不容缓。此时,企业果断选择采用内部市场化管理模式,标与成本费用指标完成情况,主要考核岗位员工工作完成质至少能发挥三个方面的作用:一是以市场机制代替行政命量、数量及其可相对控制使用的成本费用指标。令,最大限度地激发
6、员工潜能。通过明确市场主体,建立价2建立三级市场结算关系格体系和结算体系,形成科学的竞争机制、激励机制和利益2.1设立三级核算点分配机制,使价值创造在薪酬分配中起决定性作用,调动和公司在三级市场分别设立核算点,其中在一级市场主体发挥职工的积极性和主动性,变“要我干”为“我要干”,变设立一级核算点,一级核算主体是公司,主要是分解下达生“企业发工资”为“个人挣工资”。二是以经济杠杆优化要素产经营预算指标并处理公司与车间、部室之间的经济业务及配置,最大限度地释放资源价值。借助经济杠杆的调节作其相互之间的经济
7、业务,实现月清月结。在二级市场主体设用,使内部市场在企业资源配置中起决定性作用,为生产要立二级核算点,二级核算主体是车间,主要是处理车间与班素的高效配置创造更好的条件,激发经济增长的巨大潜力。组经济业务及其班组间的经济业务,实现日清日结。在三级三是以市场结算推动管理升级,最大限度地提升管理效能。市场主体设立三级核算点,三级核算主体是班组,主要是处通过实施业务流程、组织架构再造,优化价值链条,明确管控理与车间、关联班组及岗位员工之间的经济业务,实现班清重点,使生产节点转变为价值节点、生产行为转变为市场行
8、班结。为,实现经济效益最大化。2.2明确结算方式2明确内部市场化管理的主要内容内部市场结算采取垂直结算、横向结算、单位工程结算、2.1建立三级市场管理体系机关部室绩效考核等结算方式。一级市场结算中公司对车建立公司、车间、班组三级市场主体,以及公司到车间、间的结算采取垂直结算方式,对部室采取绩效考核、费用限车间到班组、班组到个人的三级市场管理体系。内部市场实额考核结算方式,对项目采取单位工程结算方式。二级市场行定期结算,其中一级市场月清月结,二级市场日清日
此文档下载收益归作者所有