设计部提成修改方案.doc

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1、合肥设计部薪资方案一、薪酬构成：基本工资、岗位考核工资、司龄工资、补贴构成1、基本工资：根据岗位序列价值确定的岗位工资与基础工资之和；2、岗位考核工资：根据公司所设置岗位的职务的补贴，同时与员工工作表现挂钩，依据月考核结果按比例发放考核工资；3、司龄工资：按照员工实际入职满12个自然月进行调整，一整年增加30元。人事出具数据，财务审核发放；4、补贴：是给予部分岗位人员的电话补助、交通补助、车位费补助等；二、通则1、任何人员如有违反真实劳动原则串单的，当事人每人各处罚2000元，并取消该合同的所有提成，同时部门经理处罚2000元；2、如利用职务之便，诱导客户私下交易，对当事人每人处罚2000

2、0元，同时公司有权予以开除并追究其法律责任，部门经理有知情不报者将同时追究责任；3、未按照规定办理离职手续或自身原因离职且未按照规定于离职前10日内上交公司书面辞职申请的，按照自动离职处理。停发所有工资及提成；4、任何人员与客户发生业务关系时不得私收客户款项，需代收客户款项时应得到财务授权，任何私收客户款或“打白条”现象，需立即全额上交财务部，如未按时上缴者处以1000-10000元罚款，同时公司保留辞退权和追究其相关法律责任的权利。设计师薪资及业绩考核规定一、设计师级别设置：设计师正式岗位分为：总监级设设计师、试用总监级设计师、主任设计师、高级设计师、独立设计师五个级别。二、各级别设计师

3、待遇构成：设计师级别完成任务月工资未完成任务月工资无签单工资月任务量(万元)总监级设计师24001800150024试用总监级设计师22001600130020主任设计师18001400120016高级设计师16001200110012独立设计师1400110010008绘图员850元。合肥公司不再承担配图员费用，按照服务于整体店面的配图员底薪与店面业绩挂钩，服务于设计小组的配图员底薪与小组考核业绩挂钩，服务于设计总监的配图员底薪与设计总监任务挂钩，若服务单位未完成相应考核任务，则公司当月不再发放配图员工资。备注设计师进入公司的定位是独立设计师，连续三个月不签单者，从第四个月起零底薪，定金

4、不等于签单，独立设计师连续两个月不签单者，公司有权予以辞退三、设计师考核、晋升、降级及审批程序：1、设计师考核周期为自然季度考核，每个季度首月第一周，由人事部依据上季度业绩评定考核结果并公示。2、设计师晋级：考核周期结束后，同时达到以下标准，可于次月予以晋级2-1、考核期内完成本职级别考核任务的100%及以上，可晋级；如达到更上一级别任务量的，可越级晋级2-2、考核期内主材销售额达到本职级别实际签单业绩的40%以上(含40%)，且未违反公司关于主材销售的规定；2-3、客户对设计、图纸方面不满意纪录累计不超过两次；2-4、客户对服务方面不满意纪录累计不超过一次；2-5、工队对配合方面不满意纪

5、录累计不超过三次；2-6、无行政处罚纪录。3、设计师降级：有以下任一情况出现，直接予以降级第5页共5页3-1、考核期内未完成本职级别考核任务；3-2、考核期内主材销售额未达到本职级别实际签单业绩的40%；3-3、考核期内完成考核任务但是存在下列情况之一的，视情节予以降级3-3-1、客户服务不满意纪录累计达三次以上（含三次）；3-3-2、客户对设计、图纸方面不满意纪录累计不超过三次以上（含三次）；3-3-3、工队对配合方面不满意纪录累计达四次以上（含四次）；3-3-4、有违规行为而受到行政部处罚的。4、设计师的晋升、降级审批程序：4-1、试用设计师当月签单业绩达到所规定的考核任务的，经设计部

6、经理（或店经理）同意，可向人事部申请转正，综合评定合格后，自次月起按照设计师标准进行考核发放工资。4-2、在设计师达到第3、4条规定的条件后，由设计部经理（或各店经理）在每季度末向总经理递交设计师晋升或降级请示报告，总经理根据客服纪录及业绩综合考评后，批准生效，报人事部、财务部备案。4-3每半年进行一次技术评定，评定结果直接作为下一季度定级的依据，即业绩没有达标情况下，降级的可保级，保级的可晋级。四、设计师任务的界定1、设计师任务包括市场部提供的客户、各店面上门客户、售楼部等介绍的客户、其他员工（除高管以上人员）介绍的客户以及公装项目。2、公司高管人员（副总经理以上人员）介绍的客户优惠幅度

7、凡不超过公司规定正常标准的，且能收回全部工程款的，计算任务和提成；2-1除公司统一规定的优惠促销外，另有打折或优惠的累计金额大于合同总金额的5%的合同，不再计入设计师当月完成任务，但计算提成。2-2如果该类合同优惠至人工材料费的，则该合同业绩减半计入任务，提成按正常点位的50%发放。2-3无法收取工程款的，则不计入任务和计发40%提成。3、设计师当月任务是指设计师当月签订合同的净额与当月已完工施工工地的净增减项之和。4、