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时间:2020-04-27
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3、业HR和Boss们心中永远的痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,一不小心,光明大道就变成了地雷区。 穿越绩效管理的雷区 绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,一不小心,光明大道就变成了地雷区。 穿越绩效管理的雷区 绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,一不小心,光明大道就变成了地雷区。 穿越绩效管理的雷区 绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,一不小心,光明大
4、道就变成了地雷区。 穿越绩效管理的雷区 绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,一不小心,光明大道就变成了地雷区。 穿越绩效管理的雷区 绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,一不小心,光明大道就变成了地雷区。 绩效管理是企业HR和Boss们心中永远的痛,管起来痛,不管更痛,在企业推行绩效管理的HR们往往是如履薄冰,小心翼翼,一不小心,光明大道就变成了地雷区。绩效管理有哪些雷区?不妨一起研读。一、绩效管理是人力资源部门
5、的工作 第一种误解在企业中是最常见的,也是影响许多企业最终绩效管理效果的关键。在企业绩效管理实践中,有很多这样的事例,公司领导对绩效管理工作很重视,人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作,但各部门领导和员工对绩效管理认识不够,总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作;作为直线领导不想参与对下属的业绩评价,认为自己评价有失公正;总想由人力资源部门或成立考核组来对员工进行考核。在这种思想观念影响下,某些部门尤其是业务部门会对绩效考核消极应付,如果公司执行力不够强的
6、话,业务部门的绩效考核往往首先流产。 认为“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观点的人不在少数,甚至某些公司决策领导都这么认为。那么这种认识深层次的原因是什么呢?其实这和公司的发展阶段以及员工的能力素质有关。 首先,业务人员不重视。在企业规模不是很大的情况下,业务人员在公司具有举足轻重的地位,无论在收入上还是在地位上,业务人员比职能人员受到更多的重视,业务人员总认为绩效管理是虚的东西,因此绩效管理得不到业务人员的重视。 其次,简单粗放的管理方式。做业务出身的业务部门经理,往往习惯了简单粗放的管理方式,对定期搜集考核
7、数据信息,填写绩效考核表格等工作会非常厌烦,同时由于还没有看到绩效管理带来的好处,因此会极力抵制绩效考核工作。 第三,对管理职责的认识不足。业务部门常常喜欢自己亲力亲为,实则,这是对管理职责的认识不到位。从本质讲,管理者应该将更多精力放在管理上而不是具体业务运作上,应该更好的激励辅导下属运作业务,而不是自己亲力亲为,管理的基本职能是计划、组织、领导、控制,这在绩效管理循环各个环节都会得到体现。 那么,如何改变员工存在的上述认识呢? 首先,要进行思想灌输,使他们改变大业务员的思维定势,认识到管理的重要性; 第二,要对
8、管理者进行管理尤其是绩效管理有关工具、方法和技巧的培训,提高管理者能力素质和企业管理水平; 第三,从企业文化建设入手,加强公司的执行力。 只要公司决策领导大力推进,相信各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理,随着绩效管理的深入推进,各级管理者和员工会从绩效管理中获得好处,那么绩效管理就会得到各级管理者和
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