利用协同机制完善工程项目合同管理-论文.pdf

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1、第42卷第2期交通标准化Vo1．42No．22014年1月TransportationStandardizationJan．2014利用协同机制完善工程项目合同管理侯潇漾(河北省高速公路邢衡筹建处．河北衡水053000)摘要：鉴于合同对项目管理工作的重要性，针对目前合同管理中存在的种种问题，从实际应用角度出发．探讨了基于协同机制的合同各方的关系．并提出完善工程项目合同管理的建议和对策关键词：项目管理；合同管理；协同机制：利益相关方中图分类号：F284文献标识码：A文章编号：1002—4786(2014)02—0085—03ImprovingProjectContractM

2、anagementBasedonC0Uab0rativeMechanismHOUXiao—meng(Xing—HengPreparationandConstructionOfficeofHebeiExpressway，Hengshui053000，China)Abstract：Inviewoftheimportanceandproblemsofprojectcontractmanagement。thispaperdiscuss—estherelationshipbetweenthepartiestothecontractbasedoncollaborativemechan

3、ismfromtheprac-ticalpointofview，andputsforwardsomerecommendationsandcountermeasuresforimprovingprojectcontractmanagement．Keywords：projectmanagement；contractmanagement；collaborativemechanism；stakeholders0引言高管理效率，提升企业利润和社会效益。随着我国经济水平的平稳增长．工程建设市场也Et趋规范和成熟．相关的法律法规不断健全．1研究的必要性市场的各个利益方逐渐理性地关注切身

4、利益．工伴随着我国经济技术各方面的不断提高．工程程项目管理也日益完善并与国际接轨当前．我项目呈现出新的特点——规模越来越大．复杂程度国己基本实行建设项目法人制、招标投标制、建越来越高．正~1]DavidBaccarini所说．“项目越复设监理制明确合同工程师的职责就是进行严格杂．其成本就越高工期越长”【3】项目目标要求的复的合同管理工程合同的具体管理任务不仅要系杂性增加．尤其随着全面质量管理的大范围实行统科学地进行工程合同管理．更要全面深入地履以及建筑领域全生命周期观念的日趋成熟．现代行工程合同工程项目的目标向工期、质量、成本、环境、卫研究项目管理ll_．就不能不研究合同

5、管理．生、安全、业主满意度等全方面、多目标的协同即研究如何制订与执行合同只有实行严格的合同优化转变管理，才能提高项目的经济效益。降低经济风险，工程项目中合同管理的时间范围指从合同谈判提高工程建设项目管理水平要想做好工程合同管开始。直至保修期结束为止当前工程项目的规模理．首先必须明晰合同的应用和管理．以及目前国越来越大．组织越来越复杂．加强项目管理尤其是内合同管理的要点合同管理越来越重要项目管理主要包括质量管本文将协同机制应用到合同管理中．目的是提理、进度管理、成本管理、合同管理。这几方面管收稿日期：2013—12-05交通标准化2014年1月理的核心是合同管理。科学的合同

6、管理可以促使项更、中止、终止或解除全过程的管理。合同的产生目各个目标的顺利实现。一般是在合同管理的前期阶段。在这一阶段往往受到高度重视企业会组织大量人力、物力保障合同2合同对项目管理工作的重要性的顺利洽谈、签订等。一旦合同签订完成，施工任合同管理是工程项目管理的重要组成部分．它务到手．合同就被束之高阁。因此，合同管理的问必须融合于整个建设工程项目管理中。要实现工程题大多数产生在中期和后期履行阶段。项目管理的目标．必须对全部项目、项目实施的全过程和各个环节、项目的所有工程活动实施有效的4问题分析与建议合同管理合同管理与其他管理职能密切结合，共作为工程建设项目的投资方和使用方

7、．应该建同构成工程项目管理系统。合同确定工程项目的价立全过程的、系统的、动态的合同管理。全过程是格(成本)、工期和质量(功能)等目标，规定着指从投标、招标、洽谈、草拟、签订、生效、履行合同双方责权利关系。可见，合同管理必然是工程直至到终止的整个过程。系统性是指凡涉及合同条项目管理的核心广义地说．建筑工程项目的实施款内容的相关部门必须统一管理动态性是指重视和管理全部工作都可以纳人合同管理的范围。合同履约全过程的管理，及时对合同进行修改、更正、管理贯穿于工程实施的全过程和工程实施的各个方补充和终止面。它作为其他工作的指南。对整个项