复杂建设工程项目目标协同机制与方法研究-论文.pdf

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1、2014年7月西安电子科技大学学报(社会科学版)Ju1．2014第24卷第4期JournalofXidianUniversity(SocialScienceEdition)、b1．24NO．4_管理学复杂建设工程项目目标协同机制与方法研究李涛，甄志禄(天津大学管理与经济学部，天津300072)摘要：本文首先构建了项目主要目标的协同优化模型，然后在主要参与方之间、部门与组织间、个体与组织间三个层面，分析研究了实践中最为普遍存在的目标冲突及其协同机制。从目标之间的冲突、主要参与主体间的目标冲突和个人动机与组织

2、目标冲突三个层面，分析了造成各种冲突的原因，并构建了解决冲突的协同管理机制。只有在主要参与方、部门及参与个体三个层面上真正达成目标共识的基础上，实现协同管理才会成为可能。关键词：复杂建设工程项目；目标冲突；协同机制中图分类号：F272．7文献标识码：A文章编号：1008．472X(2014)07．0001．07收稿日期：2014．04—16基金项目：国家自然科学基金项目(71171143)作者简介：李涛(1979．)，女，黑龙江齐齐哈尔人，天津大学管理与经济学部博士研究生；甄志禄(1970一)，男，河北唐

3、县人，天津大学管理与经济学部博士研究生。一、引言项目主要目标之间的内在制约关系导致的不同目标实现部门间的冲突、各参与主体的目标差异引起的冲突及个人动机与组织目标间的冲突是导致项目协同管理失败的最重要原因，而这一切冲突的最本质原因是基于利益上的冲突，所以协调解决这种基于利益的冲突十分困难[1]。本文从目标之间的冲突、主要参与主体间的目标冲突和个人动机与组织目标冲突三个层面，分析了造成各种冲突的原因，并构建了解决冲突的协同管理机制。只有在主要参与方、部门及参与个体三个层面上真正达成目标共识的基础上，实现协同管

4、理才会成为可能。二、复杂建设工程项目主要目标协同优化对项目目标协同优化的研究主要集中在质量、成本、工期三大目标的协同优化，但根据项目四大主要目标制定过程及关系分析可知，质量、安全目标一旦确定下来，就成为项目力争要实现的固化的目标，不再是变量，而是实现成本与工期目标的约束条件。在质量、安全目标约束条件下，工期与成本可以作为变量进行优化。对于业主，以定额工期为基准，在可行工期的范围内，可以调整工期以实现收益最大化。对于承包商，如果通过成本与工期优化，优化后的工期在合同工期范围内，承包商既可以达到成本最小化，还

5、可以获得业主的工期奖励，承包商就有优化工期的强烈动机。即使在超出合同工期，如果把延期罚款计入成本仍可以通过调整工期，减少施工总成本，承包商仍有调整工期目标的动机L2J。所以在四大目标制定过程中，四大目标的协同优化本质上是工期与成本的目标优化。(一)业主成本与工期目标协同优化一项建设工程的最后造价，对业主而言完全是成本，而对承包商而言，则是施工成本与利润的总和，这一区分十分重要。在保证质量目标的前提下，当压缩工期，业主可以提前使用或早日投产所带来的收益足以弥补因抢工期而支付的抢工费时，业主就有压缩工期的动机

6、。对业主而言，工期与成本的目标优化，就是在保证质量目标的约束条件下，在可行工期范围内，可带来最大收益的工期即为最优工期。(二)承包商成本与工期目标协同优化在保证质量、安全的前提条件下，在可行的工期范围内，承包商的成本与工期目标协同优化为成本最小化下的工期即为最优工期。项目总工期取决于各工序工期及工序之间交叉配合，各工序的最优工期计算过程如公式(1)所示，工序工期取决于工程量、作业人员生产效率和作业人员数量L3j。：(1)R其中，表示工期，即完成一定工程量所需时间；Q表示工程量；R，表示生产效率，即作业人员

7、平均单位劳动时间完成的工程量；表示劳动力数量。(三)业主与承包商工期博弈优化业主为了激励承包商压缩工期以提前投入生产、尽早收回投资或抢占市场先机，会采用提前工期给予承包商奖励的合同方式，承包商压缩工期的成本与收益均衡及压缩工期的激励程度就受业主奖励额度有关，这就引入了业主与承包商的工期博弈】。因为业主奖励额度是完全信息，所以业主与承包商的工期博弈是完全信息动态博弈。根据建设项目费用支付特点，应用回归方法，可以得到建设项目费用支付密度函数的一般表达式如公式(2)和函数曲线如图l所示。图1：工程款支付密度函数

8、f(T)0o2o1T工程款支付密度函数一般表达式可以设为：()一·一寺(o