大野圈活动操作指引.doc

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1、大野耐一圈活动操作指引“大野耐一圈”介绍“大野耐一圈”起源：“大野耐一圈”源自于丰田大野耐一训练其部下的方法，即用粉笔在车间地板上画一个圈，让受训管理者站立其中，不准走出圈外进行观察现场，内容包括浪费、5S、不符合标准或不安全的状态……。大野耐一会随时返回检查其部下现场观察后所得，对于那些回答说没有问题的管理者，他们一定会被要求继续站在圈内来学习发现问题。“大野耐一圈”活动目的：通过活动训练他们识别某个工作区域所存在的问题，养成不断地现场观察的习惯，帮助发展其识别问题的能力。一、指引目的：保证“大野耐一圈”活动有序开展。二、适用范围：实木油漆事业部生产现场三、操作指

2、引：1、活动准备工具：纸，笔，粉笔、时钟2、操作步骤及内容操作步骤内容1、活动说明（5分钟）1、主持人集合整队，对“大野耐一圈”进行简单介绍，对活动规则进行说明“不准走出圈外去进行观察”。2、主持人选择观察者站立位置，并用粉笔在地上划直径约0.5米的圆圈（圆圈也可用其它方式代替），要求观察者站入圈内，一人站在一个圈内。2、寻找问题（15分钟）观察者站在圆圈内，寻找浪费、6S、不符合标准或不安全问题……，并作记录。3、问题点汇总（5分钟）主持人集合观察者，汇总每个观察者所发现的问题点，要求每个观察者至少选择一项立即进行改善。4、立即整改（20分钟）观察者对选定的立即改

3、善事项进行整改，对改善前后进行拍照交给主持人。5、活动总结（5分钟）主持人对活动进行总结，并对其它未立即改善的事项规定完成日期。3、后期改善及跟进观察者对未立即改善的事项进行改善，主持人进行跟进检查。