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时间:2020-04-19
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1、附件1:包钢(集团)公司5S管理推进办法第一章总则第一条为了进一步转变观念,树立“人造环境,环境育人”理念,实现夯实环境基础、推动精细化管理、创建全国文明单位的目标,做到环境整洁有序,职工素养不断提高,特制定本办法。第二条本办法所称“5S”是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)的简称。整理就是要把有用的物品和无用(或暂时)的物品分开,并把无用(或暂时)的物品拿出现场,即“要与不要,一留一弃”;整顿就是把有用的物品放在应该放的地方(定置
2、),然后做好标识,即“科学布局,取用快捷”;清扫就是把工作现场打扫干净,消除隐患、污染源,即“一目了然,清爽安全”;清洁就是保持整理、整顿、清扫的成果,持续改进,即“洁净环境,贯彻到底”;素养就是要培养员工良好的工作(生活)习惯,即“形成制度,养成习惯”。第三条本办法所称的“5S管理推进”是指公司为了保证5S管理的系统性和持续性,巩固环境洁净有序,体现“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的效果而提出的各项措施和要求。第四条5S管理推进的总体思路是:坚定目标,层层分解;系统规划、分步实施;样板带动,整体推进;稳步提
3、升、持续改进。第五条推进5S管理要本着务实精神、以二级单位为实施主体、激励基层管理人员与一线员工智慧和潜能的发挥,在精益思想指导下,实现公司环境管理规范化、高效化、精细化的目标。第六条本办法适用于公司直属单位、钢联公司下属单位、包钢稀土、巴润矿业公司,其它子公司、综企(集团)公司、建安公司在河西工业区的单位也要按照本办法执行。第二章推进的组织第七条成立由公司董事长担任主任、公司总经理担任副主任、公司分管领导担任委员的5S管理推进委员会,推进委员会办公室设在5S管理推进综合组。第八条成立由公司分管领导担任组长、
4、各推进小组牵头部门以及相关单位负责人担任副组长的5S管理推进综合组,日常办公机构设在集团管理部企业管理处。第九条成立5S管理外围环境推进小组、5S管理生产现场推进小组、5S管理施工现场推进小组、5S管理建(构)筑物及设备状态推进小组、5S管理办公环境推进小组。第三章推进的职责划分第十条5S管理推进委员会是全程负责和跟踪公司范围内5S管理推行工作的决策机构。主要职责是指挥并监督5S管理推进综合组以及各推进小组的工作;对推进工作给予人、财、物上的支持;解决推行过程中遇到的问题;委员会各位成员分别按照责任区划进行督
5、促、检查、指导等工作。第十一条5S管理推进综合组是5S管理推进工作的策划、培训、督导、协调、支持、梳理、巩固、考核的综合机构。主要职责是对各小组的工作进行聚焦调研;通过严谨、科学的论证,形成系统结论;按照各阶段安排出台相关系统方案,监督制定各种必要的管理制度和采用有效的技术手段;根据5S管理推进中的难点、焦点问题,提供具体的解决思路和办法。第十二条5S管理外围环境推进小组是外围环境标准制定、实施、检查的具体组织机构,以生产部为牵头单位,设备动力部、规划发展部、建设部、集团管理部等部门参加。主要职责是规划公司整
6、体环境方案;公司道路与周边环境的统一设置;环境的绿化、美化、净化的保持;制定(修订)公司外围环境5S管理实施细则以及评审标准;组织外围环境的检查和验收。第十三条5S管理生产现场推进小组是生产现场环境标准制定、实施、检查的具体组织机构,以生产部为牵头单位,设备动力部、技术质量部、集团管理部等部门参加。主要职责是制定(修订)生产现场5S管理实施细则及评审标准;工装、工具和物料分类、标志、摆放合格标准;组织生产现场的检查和验收。第十四条5S管理施工现场推进小组是基建、技改项目施工现场环境标准制定、实施、检查的具体组
7、织机构,以建设部为牵头单位,规划发展部、生产部、设备动力部、集团管理部等部门参加。主要职责是文明施工与5S管理的有机结合;施工现场与生产现场的协调与配合;制定施工现场5S管理实施细则及评审标准;组织施工现场的检查与验收。第十五条5S管理建(构)筑物及设备状态推进小组是建(构)筑物及设备状态标准制定、实施、检查的具体组织机构,以设备动力部为牵头单位,生产部、建设部、集团管理部等部门参加。主要职责是公司建(构)筑物与设备的责任区域界定与划分;设备状态与生产现场的协调与配合;制定(修订)建(构)筑物与设备5S管理实
8、施细则及评审标准;组织对建(构)筑物与设备状态的检查与验收。第十六条5S管理办公环境推进小组是各办公环境和人员素养标准制定、实施、检查的具体组织机构,以办公厅为牵头单位,组织部(人事部)、宣传部、生产部、设备动力部、集团管理部等部门参加。主要职责是对办公环境进行责任划分;组织员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境;促进公司办公管理及文化建设提升到一个新层次;制定(修订)办公环境5S管
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