包钢(集团)公司轧钢区域5s管理应用研究

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1、独创性声明1本人声明所呈交的学位论文是本人在导师捂导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文电特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得云洼王些太堂或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均己在论文中作了明确的说明并表示了谢意。洲姗虢匆荔矽⋯删缉多月坯日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解云望王些太堂有关保留、使用学位论文的规定。特授权云洼王些太堂可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复

2、制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。(保密的学位论文在解密后适用本授权说明)学位论文作者签名：名佐励，签字日期：弦亿年舌月z‘日导师签名：多、lz彳签字日期：力垃年D月f学位论文的主要创新点㈣一、本文采用项目管理的方法，将包钢轧钢区域推行5S管理按照项目管理的要求进行了设计，指出了包钢轧钢区域推行5S管理以前现场存在的问题，通过项目图表导入了5S管理理念，设计了推进总体思路、总体目标和推进方针，明确了项目过程之间的控制关系。采用项目管理的理论和方法，为包钢开展5S管理提供

3、了有效的指导和支撑，确保此项管理活动扎实推进、收到实效；二、针对包钢轧钢区域面积大、范围广、工艺复杂、专业门类多的问题，在开展5S管理过程中，选取了14家单位作为试点先行、样板示范。样板单位推进取得效果之后，开始推广到全包钢实施，在统一标准的前提下，各单位根据自身实际，比照样板自行设计流程，5S管理实现了顺利推进。三、为保障5S现场管理可持续改善，制定了《包钢5S管理员工自主改善成果评比办法及标准》，建立员工自主改善长效机制，从成果实用性、难易程度、创新性、改善效果、推广价值五个方面，提炼总结自主改善成果2019项。中

4、文摘要包钢的轧钢区域属于世界范围公认的钢铁大工业工艺最为复杂、最为难选难炼难轧的现场，现场管理长期以来在全国同行业总格局中处于～个相对落后的水平。而5s管理是包钢在新时期追求卓越现场管理、提高员工素养、提升管理水平的重大管理项目，更是包钢发展的必然选择。本文对5S管理的内容、方法、标准、实施和改善进行了研究。通过作者本人的现场调研，指出了包钢轧钢区域5S管理前的现场存在的问题，对产生的原因进行了深入分析。把5S管理引入包钢14个单位进行试点，进而推广到全包钢范围实施。通过实施项目管理起始、计划、实施、控制、结束过程设计

5、，完成了包钢5S管理实施阶段的事前、事中、事后总体控制，实现了通过整理、整顿、清扫、清洁现场环境质量的阶段飞跃与人员素质提升的目的。本文采用项目管理的方法对包钢轧钢区域推行5S管理进行了总体设计，导入了5S管理理念，设计了推进总体思路、总体目标、推进方针、组织结构和阶段目标，明确了项目过程之间的控制关系。针对包钢轧钢区域面积大、范围广、工艺复杂、专业门类多的问题，在开展5S管理过程中，选取了14家单位作为试点先行、样板示范，并逐步推广到全包钢实施。制定了具体的实施方案、评价考核验收标准、包钢5S管理项目分类标准，《包钢

6、5s管理员工自主改善成果评比办法及标准》，建立了员工自主改善长效机制，介绍了各类管理工具的具体运用。使用大量的图片对比具体展示了5S管理的成果，从实践的层面证明了5S管理的有效性。针对5S管理在推进过程中出现的问题，提出了今后一个时期深化整改措施。包钢5S管理成果在包钢运用之后，实现了现场环境显著改善、降本增效成效显著、安全文明生产、“环境育人”的作用，为包钢落实科学发展观，最终实现企业的可持续发展，奠定了良好基础。关键词：现场管理；5S管理；包钢轧钢区域AbstractTheSteelrollingareainBao

7、touSteelandIronCompany(the“BaoGangGroup”)iSconsideredasthemostcomplexironandsteelindustrialprocessintheworld．TheSteelrollingsiteisthemostdifficultareainIronandsteelselectingandsmelting．Forthepresent，thelevelofsitemanagementinBaoGangGroupisbackwardcomparedwithoth

8、erironandsteelindustryinourcountry．5Smanagementisamajoractiononpursuingexcellentmanagement，improvingstaffqualityandenhancingthemanagementlevel．Therefore，5Smanagementi