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1、..oo第15卷第6期科学管理研究Vl15N6.ee1997年12月SCIENTIFICMANAGEMENTRESEARCHD1997企业特征与企业技术创新能力黎蓉·东南大学,,,目前由于种种原因我国企业普遍不景气大约有三分之二的企业处于或明或暗的亏损,。,状态其中一个很关键的原因就是企业缺乏技术创新能力在当前科学技术迅猛发展国内外的市场竞争日益剧烈、企业提高经济效益所面临的竞争压力愈来愈大的情况下,企业是否具有技术创新能力以及企业技术创新能力的高低,直接影响着企业市场竞争力的高低。为此,努力提,实现有效的技术创新,是企业摆脱当前困境的
2、有效出路。我们认为:不同素高技术创新能力质、不同规模以及选择不同发展战略的企业,即具有不同企业特征的企业,其提高企业技术创新能力的途径则有所不同。本文拟就企业特征与企业技术创新能力的关系作些初步的探讨。1企业素质与技术创新能力“,”s素质(diathesi)一词本是生理学和心理学术语主要是指人的体质及其感觉器官和神,,“经系统方面的特征后来被经济学家引入企业管理学之中从而出现了企业素质(D)’的概念。企业素质通常是指企业生产经营活动的基本条件以及企业生产力各要素和企业组织管理。、、;水平的综合表现这里的基本条件是指企业人财物的基本状况而
3、综合表现则是指企业运用人、财、物的综合能力。企业素质主要包括技术素质、管理素质和人员素质三个方面。、、,技术素质(D)一方面是指企业的科研开发设计等方面的水平另一方面又是指企业的设备、工具、仪器仪表等方面的先进性和完备性。企业技术素质的状况,不仅反映了企业技术装备水平的高低,同时也反映了企业技术力量的强弱。企业的技术装备水平越高,技术力量越强,表明企业的技术素质越好,而企业的技术素质越好,就越能满足企业在技术创新活动中开发新产品和新工艺时的技术需要。Z,,管理素质(D)是指企业管理人员应用管理工具和方法对企业进行全方位管理最终获取经济效
4、益的一种总体评价。企业管理素质的状况,不仅反映了企业管理水平和组织效率的高,。,低而且反映了企业适应环境变化能力的强弱企业的管理素质越高则其管理水平和组织效率就越高,企业适应环境变化的能力也越强,从而越能满足企业从事技术创新的管理需求。3、、、。人员素质(D)是企业职工思想文化技术技能和管理等诸多因素综合性的整体反映由于无论是企业的技术工作,还是企业的管理工作,都要靠企业人员去完成,所以,人是决定性的因素。企业人员的素质直接影响着企业的技术素质和管理素质,故而成为企业素质的关键。,、、,而企业人员素质不同它所表现出来的决策能力管理能力创
5、造能力就迥然不同企业经营的效能、效率和效益也大不相同,反映在企业的技术创新活动上,就表现为不同的技术创新能力。,,,因此企业人员的素质是企业进行技术创新活动的首要战略性资源而高素质的企业人员将科学管理研究第15卷成为企业从事技术创新活动所拥有的最大资本。:,,,Z由以上的分析可以看出通常情况下企业的技术素质(D)管理素质(D)和人员素质3,,(D)与企业技术创新能力是正相关的所以由这三方面素质的综合效应而形成的企业素质D,,Z,3。(DDD)通常也与企业的技术创新能力呈正相关的关系2企业规模与技术创新能力在科技、经济迅速发展的今天,高技
6、术产品的生命周期日益缩短,更新换代的速度日益提高,一种新产品只能在相当短的时间内保持优势,这就要求企业不断地尽快推出新产品。而在企业技术创新之初,要把一项新技术引入商业应用及等待其产生收益,企业引进、研制、生产、销售乃至管理的成本往往很高,同时,新产品要迅速占领市场,需要有较为发达、完善的供销网为之保驾护航,这都需要企业达到一定的规模,具备必要的资金、技术和供销能力。、,“,”在《资本主义社会主义和民主主义》一书中熊彼特提出了一个大企业创新模型他认“,为大企业已经成为经济进步的最有力的发动机尤其已成为总产量长期扩张最有力的发动。:。,,
7、”机研究结果也表明大企业更有实力进行技术创新首先技术创新是一项高投入的活动一般而言,大企业的经济实力较为雄厚,较易通过集资、信贷等方式筹集创新资金。其次,大企业里聚集着较多的高水平人才,这就为企业进行技术创新准备着高素质的技术创新人员,从而为新产品和新工艺的开发提供了强有力的技术支撑。最后,大企业较为发达的采购网可以保障新;产品生产所需原材料和零配件的供应而企业较为完善的销售网又能依靠强大的广告优势和健全的售后服务系统,为新产品进入市场畅通销售渠道。由此可见,企业的技术创新能力是与一定的企业规模相对应的。当,我们说大企业更有然,,,实力
8、进行技术创新并非指企业规模越大越好这是因为当企业规模超过一定限度时其组织结构十分复杂,内部信息不易畅通,企业基层难以与决策层接触,由此导致企业决策层不能及时掌握企业环境的变化现状并及时作出相应的决策,加之管
