企业技术创新联盟特征剖析

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1、金业技术创新联盟特征剖析□作者：胡耀辉刘一宁作者单位:安徽工业大学管理学院企业管理2008年第18期字号:【大中小】♦中图分类号：F123文献标识码：A内容摘要：本文通过对金业技术创新联盟的涵义和特征等内容的分析，指出企业技术创新联盟是由两个或两个以上的独立企业为实现技术创新的战略目的，而进行的企业间资源耦合活动的一种长期合作安排。关键词：企业技术创新联盟随看企业间竞争的日益激烈以及环境不确定性的加剧，建立技术创新联盟成为企业开发新技术的-•种重要手段，通过建立技术创新联盟，金业可以达到风险共担、知识共拿、合作研发、降低交易成本等II的。企业技术创新联盟的价值和魅力逐

2、渐被人们所认同，自1990年以來，企业技术创新联盟形成的数宦以毎年超过25%的速度增长，全球500强企业平均每家拥有60个主要的联盟关系。企业技术创新联盟的涵义国内外学者们对企业技术创新联盟给出了不同的解释，归纳他们的观点，主要冇以下不同的认识角度：合作竞争角度。Sierra,M.等学者认为企业技术创新联盟是由很强的、平时本是竞争对手的公司组成的企业或伙伴关系，是竞争性联盟。这种观点强调企业技术创新联盟是实力强大且相当的金业间的一种合作性竞争，从企业技术创新联盟的合作表象下，揭示其竞争的根木属性，视企业技术创新联盟为-•种介作竞争组织。隋波、薛惠锋认为企业技术创新联盟

3、则是以技术为基础发展起來的知识纽带，它主要是由两个或两个以上的在技术力量方面相当的企业，基于共同研究和开发高技术的目标而组成的一个互补性的联盟。王昌林、蒲勇健认为企业技术创新联盟是指借助合作发挥企业各自核心的技术优势，实现技术优势互补，形成企业之间的既竞争乂合作，通过竞争推动企业技术研发不断开拓发展，实现双赢或者多赢。资源集介体角度。Stuart,T.E.等学者认为企业技术创新联盟是参与企业根据各自己冇资源的异质性，本着互恵互利的原则，结合资源的互补性，追求共同利益的行为。这种观点强调技术创新联盟参与企业资源的异质性，把企业技术创新联盟看成是企业间的一种资源整合行为。

4、在技术更新换代较快的高技术领域，这种资源观主导的企业技术创新联盟较为普遍。Ireland,R.D.等学者认为企业技术创新联盟是指两个或两个以上的企业通过共亨资源以改进其竞争地位和绩效的合作性安排。这种观点把企业技术创新联盟看成是价值创造的一种重要形式。战略管理角度。钟书华认为企业技术创新联盟是指两个或两个以上的企•业出于对市场预期目标的考虑和各自总体战略II标的需要，通过各种协议形成的一种优势互补、风险共扌II的组织。刘军跃、曹华林认为企业技术创新联盟是指企业和两个或两个以上的企业基于企业技术创新总体战略目标，互相联合共同致力于科研开发的行为。它一般是具冇充分独立性的

5、两个或多个企业，以股权或非股权（契约等）形式为纽带，共同开发新技术和新产品，共同提供开发所需资源，共同分享利益，共担风险。组织学习角度。陈华、陈建（2005）认为企业技术创新联盟是指企业为借助外部技术资源來增加企业核心知识，提高企业技术创新能力和竞争力，与其他的企业建立的合作伙伴关系。像对任何事物的认识一样，角度不同，观点也就有所差异。木文认为企业技术创新联盟是指两个或两个以上的独立企业为实现技术创新的战略目的而进行的金业间资源耦合活动的一种长期合作安排。企业技术创新联盟的特征企业技术创新联盟是企业技术合作发展的高级阶段，与一般的企业技术联合相比，企业技术创新联盟具有

6、以下特征：合作的长期性。-是金业间合作关系的长期性。企业技术创新联盟注重从战略的高度和企业长远发展的整体角度來规划企业间的合作关系，合作期限一般比较长，短则五至十年，长则儿卜年。二是企业技术创新联盟的结果对企业未来发展影响的长期性。由于企业建立技术创新联盟是企业从战略的髙度和企业长远发展整体的角度经过深思熟虑之后做出的战峪决定，其君眼点是从企业外部获得战略资源、并与自身的战略资源耦介，形成持续的竞争优势。因此企业技术创新联盟的成败必然会对参加联盟的金业未來发展产生深远的影响。而金业技术联合只注重短期的机会，所以企业常因项目的需要而聚集，乂因项目的完成而解散，合作期限较

7、短。关系的独立性。企业技术创新联盟成员之间是相互独立的，它们均为独立的法人实体，始终拥有自己的业务渠道、产品、目标市场和经济利益，对自身的经营业务始终拥冇独立的决策权。而企业技术联合成员Z间不是相互独立的，冇些成员的经营业务被组织内其他成员的决策所左右。合作的最优性。金业技术创新联盟强调的是强强合作，参加联盟的企业都是人型的且具冇较强的实力。企业技术创新联盟是将各个企业独有的优势结合起來，建立一个“授优”的组织体系，其中毎个环节都可能是I比界一流的。而企业技术联合-•般是强弱合作，参加企业的实力有强弱之分，是金业为了消除技术的“瓶颈”而与其他企业结成