北汽福田汽车战略分析

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1、北汽福田汽车战略管理Contents前言1公司概述2外部环境分析3内部环境分析4nextwww.themegallery.comContents福田汽车战略5678end战略实施财务成果预测结束语www.themegallery.com一.前言随着中国经济的快速发展、市场经济的日趋成熟及经济发展的全球化，我国汽车制造行业的市场竞争越来越激烈。每个参与竞争的企业要想获得持续健康稳定的发展，就必须精心设计正确的战略并以此构筑独特的竞争优势。福田汽车作为一个自主品牌的国有中型企业，，在中国的汽车制造企业的发展中极具代表性，在中国汽车产业大发展和国际国内环境大变革中要实现快速的转型和稳定

2、的发展，必须依托正确战略的制定与实施。目前，福田汽车有限公司正处在高速发展阶段，同时也产生了很多问题，今后战略的正确与否和执行的好坏对公司的发展起着决定性的作用。本文首先介绍了福田汽车的发展历史和公司的基本状况，再从企业所处的宏观环境着手，运用PEST模型和波特五力模型及竞争态势矩阵、外部因素评价矩阵进行具体的分析，指出了福田汽车所处环境中面临的机遇和威胁；然后从福田汽车成长的汽车产业环境及其内部资源进行了分析，说明了福田汽车的优势、劣势。并依次制定了福田汽车的总体战略，同时为了确保总体战略的有效实施，进一步制定了福田汽车的职能战略。www.themegallery.com二.公

3、司简介北汽福田汽车股份有限公司（简称福田汽车）成立于1996年8月28日，是一家跨地区、跨行业、跨所有制的国有控股上市公司。总部位于北京市昌平区，现有资产170多亿元，员工超过2.8万人，是一个以北京为管理中心，在京、津、鲁、冀、湘、鄂、辽、粤、新等9个省市区拥有整车和零部件事业部，研发分支机构分布在中国、日本、德国、台湾等国家和地区的大型企业集团。2008年，福田汽车品牌价值达268.37亿元，在中国汽车行业排名第三，商用车领域排名第一；2009年，福田汽车销售量超过60万辆，居全球商用车第一位。自成立以来，福田汽车依托完善的法人治理结构，坚持走技术创新、市场创新、机制创新和管

4、理创新之路，实现了快速发展，并成长为中国汽车行业自主品牌和自主创新的中坚力量。目前福田汽车旗下拥有欧曼、欧V、欧马可、蒙派克、迷迪、风景、传奇、奥铃、萨普、时代等十大产品品牌。1.公司基本状况www.themegallery.com2.公司组织结构图www.themegallery.com福田汽车的使命:致力人文科技,驱动现代生活（Mission:Tostriveforbetterlifebythemeansofhuman-orientedscienceandtechnology）；福田汽车的愿景:引领汽车产业（Vision:ProvidingLeadershipinAutomo

5、tiveIndustries）；福田汽车的核心价值观:热情、创新、永不止步（CoreValue:DrivingContinuousImprovementwithPassionandInnovation）；福田汽车的经营准则:诚信、业绩、创新（ManagementPhilosophy:Sincerity&Trust、AchievementandCreativity）。3.福田汽车理念体系www.themegallery.com4.股权结构（1）股票代码：(600166)福田汽车（2）股权结构www.themegallery.com5.产品介绍福田汽车经历了品牌再定位和跨位过程，实现

6、了从低端经济型低速汽车到轻卡再到综合性现代化商用车品牌形象的不断升级，构建出“一母九子”的品牌树，即母品牌福田汽车，旗下九个子品牌分别是欧曼、福田欧Ｖ、福田风景、福田传奇、ＭＰ－Ｘ蒙派克、欧马可、奥铃、萨普、时代汽车等，分布中重型卡车、大中型客车、轻型客车、吉普车系列、皮卡、轻卡、高端ＭＰＶ等市场领域，各个品牌在不同阶段、不同传播媒体中相互交错相互支撑，最终形成一个螺旋式上升的发展态势。福田汽车公司以汽车与新能源汽车为核心业务，商用车、乘用车全面发展；以工程机械为拓展业务，基于中重卡关联开发；抓住新能源汽车核心部件业务；拓展金融产业、现代物流、信息技术服务等非生产性服务业，为汽车

7、业务提供服务与支持。www.themegallery.com1Title这里可以写入需要的文字..这里可以写入需要的文字..三.外部环境分析2波特五力模型3PEST模型福田汽车EFE矩阵分析www.themegallery.com1.1政治环境分析国家产业政策的支持。汽车作为资金密集型技术密集型的产业，对国民经济有强大的拉动作用，作为国家重点发展的支柱性产业之一，投入了大量的人财物，改革开放二十多年的发展，一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模，也积累了一定的人才和经验，为下