欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:53978903
大小:213.50 KB
页数:12页
时间:2020-04-12
《内部市场化项目建设物资市场项目管理工作实施办法.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、焦煤内部市场化物资市场项目管理工作实施办法根据河南煤化焦煤集团内部市场化项目管理实施办法要求,结合物资市场供应管理实际情况,制定物资市场项目管理工作实施办法如下:一、项目目标达到焦煤集团内部市场化项目建设对物资市场项目专业组下达的工作要求,整体实现焦煤集团纳入内部市场化项目管理单位矿厂级、公司级、河南煤化集团级三级验收标准的总体目标。二、项目构建根据焦煤集团内部市场化项目管理实施办法规定,物资市场专业项目组为二级项目组,项目组设在供应处,生产矿、分置选煤厂为三级项目组。(一)物资市场项目组负责物资项目组的组织与
2、实施,指导、督促、考核等管理工作。组长:孟繁胜副组长:叶岐彦余卫东成员:李淑霞吕应安李忠哲霍长线李跟尚物资市场项目组设立办公室,办公室设在供应处市场办,办公室负责项目建设综合管理工作,12负责物资市场化督促、指导、检查、考核工作,负责对上级市场化项目建设工作的联系,负责物资市场专业组验收申报工作。办公室成员:霍长线、李跟尚、郭国成、范矿生、程卫国、孟保济、亢需勇、王广军、沈力、沈小保、刘新生、薛新生、郭旺。办公室责任人:霍长线。根据供应管理业务分工情况,明确物资市场专业项目工作供应处责任组成单位,负责对应物资供
3、应管理专业市场化项目建设工作。组成单位有企管部、材料科、设备科、支护科、二三类科、配件科、建材科、油脂厂、仓库、配送中心,该组成单位为相应责任主体,对应责任人分别是郭国成、范矿生、程卫国、孟保济、亢需勇、王广军、沈力、沈小保、刘新生、薛新生。(二)三级项目组生产矿、分置选煤厂为三级项目组,负责组织实施本单位的内部市场化项目工作。各生产矿、分置选煤厂要成立相应内部市场化物资项目管理组,负责相应物资市场化项目组织实施工作,要对项目目标进行逐月、逐季分解,落实进度,建立进度网络体系,明确各节点具体目标和责任领导、责任
4、主体及责任人,并于该办法下发之日起十日内上报供应处物资市场项目办公室。三、工作要求及责任划分12整体达到焦煤集团内部市场化项目建设对物资市场项目专业组下达的工作要求。具体见下表:物资市场项目组工作要求序号考核项目标准分评分办法1物资市场的构建与运行20公司范围内未构建不得分;矿厂级未构建扣2分/单位;运行不规范扣1分;效果不明显扣5分。2制度化、规范化、流程化10相关管理制度、流程的规范化建设、监督考核,未制订或不执行不得分,缺项扣2分/处,修订不及时扣2分/处,达不到要求扣2分/项。3物资供应信息化20无物资
5、供应信息系统不得分,区队、班组材料消耗未实现日清日结不得分,库管员账本未脱离手工记账不得分,公司范围内物资库存信息未能实时查询、调拨不得分。信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范,达不到要求,扣2分。4物资定额20组织制定满足公司市场化核算的物资储备定额、材料消耗定额、计划价格、存货编码,规范发布、监督执行、定期修订。未建立不得分,发布不规范扣2分,不完善扣1分/处,修订不及时扣1分/处。公司储备定额超扣5分,材料费超扣5分,每季度对公司各矿厂物资储备定额、材料费考核、针对性的分析,未考核扣2分,未分析扣2
6、分,对超储未提出解决办法扣2分,对闲置、积压、待报废物资调剂使用5%/季度,否则扣5分。5供应管理20计划管理、仓储管理、现场管理等规范化、标准化。计划管理要做到科学性、实用性、严肃性、等级性;仓储管理安全整洁、收支存账目清晰、准确,帐卡物一致,实现四号定位、五五码放,否则扣1分/处。大型材料的专项管理,井口材料超市、生产现场材料规范有序管理。6其它10包保单位未完成包保任务不得分,专业组相关扣分同扣。供应处行使供应管理职能,负责焦煤集团物资市场的构建与运行,组织制定焦煤集团范围内的物资供应管理相关制度、流程及
7、考核细则,组织制定满足焦煤集团市场化核算的物资储备定额、材料消耗定额、计划价格、存货编码。各生产矿、分置选煤厂按照煤化集团及焦煤集团内部市场化项目建设具体要求,负责内部市场化项目管理物资市场化工作要求的对应具体工作,确保各自实现焦煤集团下达的12项目管理全年达标任务。四、项目管理为保证该项工作的顺利实施和完成焦煤集团对物资市场项目组工作的要求,制定以下项目管理措施。1、分级包保。项目组领导实行分级包保。由项目组领导包保责任科室,同时分别包保生产矿、分置选煤厂内部市场化物资市场项目的督促实施。包保分工后附。2、对
8、项目目标进行逐月、逐季分解,落实进度,建立进度网络体系,明确各节点具体目标和责任主体及责任人。具体责任分工、进度安排后附。3、例会制度。项目组要组织各相关责任科室深入生产矿、分置选煤厂,做好项目开展的服务工作,开展项目工作例会,通报进展情况,督导工作开展,传达上级精神,学习有关先进经验。例会定在每周一举行,同供应碰头会合并召开。4、建立项目信息月报制度,每月25日前各生产矿、分置选煤厂
此文档下载收益归作者所有