内部市场化项目管理考评办法

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1、内部市场化项目管理考评办法为促进管理提升，优化资源配置，激活企业内部生产要素，进一步规范内部市场化运作，特制定本办法。一、组织领导为保障公司内部市场化管理工作不断推进，严格开展内部市场化管理考核工作，公司成立内部市场化项目管理考核小组组长：董事长副组长：总经理成员：公司其他领导各分厂、部室负责人考核小组下设考核办公室，考核办公室设在企管部，分管领导任考核办公室主任，成员由企管部市场化化管理人员组成。考核办公室具体负责公司各分厂、部室的市场化项目考核工作。二、考核对象考核对象为各分厂、各部室三、考

2、评标准部室内部市场化考核标准见附件2，分厂内部市场化考核标准见附件3，得分95分以上为A级（含95），得分90-95分为B级(含90)，得分85-90分为C级（含85），85分以下为D级。四、考核周期内部市场化考核办公室每月组织对各单位进行一次综合检查，每季度进行对标排序。五、奖惩办法1、月度检查结果与各单位一级内部市场化工资挂钩，A级奖励单位3分（或工资基数的3%，下同），B级奖励单位2分，C级扣单位2分，D级扣单位3分。2、每季度对各分厂、部室分别进行对标排序，具体办法依据季度内各月市场化考

3、核平均分，得分第一名的分厂、部室正职分别奖励500元、副职和市场化考核员各奖励300元，得分最后一名的单位分别扣正职300元、副职和市场化考核员各100元。3、完成永煤公司考核目标，提取内部市场化奖励资金，对全体市场化工作人员进行奖励。六、本办法自下发之日起执行。附件：1、XXXXX内部市场化管理责任分解表2、XXXXX内部市场化管理考核标准（分厂）3、XXXXX内部市场化项目考核标准(部室）附件1：XXXXX内部市场化管理责任分解表序号责任项目项目目标牵头部室责任单位一基础管理　1制度化管理建

4、立健全安全、生产、质量、经营等方面的制度体系，制度的制定程序、内容、格式规范，制度执行与相关流程、标准一致、执行有记录和结果、执行结果及时反馈至相关领导、部门及责任人。经营管理部①安环部-安全、环保制度、双基制度②生产技术部-生产制度、质量制度、技术制度和设备制度③经营管理部-经营制度、人力资源制度④供销部-物资管理制度、销售制度⑤综合部-综合办公制度、企业文化制度、党建、政工制度、后勤服务制度⑥财务部-财务管理制度2规范化管理制定安全、生产、质量、经营等主要业务工作流程，符合要求，按流程操作；

5、工作标准、技术标准和管理标准齐全标准、流程并与相关制度或记录一致。经营管理部生产技术部①流程化管理：按制度责任部门划分②标准化管理：工作标准、管理标准-经营管理部；技术标准-生产技术部3定额管理建立健全定额管理制度，包括劳动、材料消耗、物资储备、能源消耗、管理费用定额或限额；每项定额有测算依据和使用说明，有修订和发布程序。经营管理部①劳动定额-经营管理部②物资储备定额-供销部③材料消耗、能源消耗定额-生产技术部④管理费用定额-综合部、财务部、经营管理部4计量管理主要产品、物耗、电力等结算项目配备

6、必要的计量器具，其他结算项目有明确的计量手段和方法；建立计量器具台帐，固定计量器具要记录到使用地点、状态和管理责任；计量器具定期进行校验。生产技术部各分厂5信息管理建立生产、安全、经营等信息管理制度，信息收集、整理、分析、传递、存储及时、规范；建立大型设备技术经济档案，技术经济档案不仅有运行方面的技术经济档案，也要有检修方面的技术经济档案，档案内容要包括工时、材料费等相关费用，同一或同类大型设备要进行环比或同比技术经济分析，对其运行或检修经济效果进行评价，总结出可借鉴的经验和吸取的教训，。经营管

7、理部生产技术科各分厂、相关部室二运行机制　1　考核体系制定内部市场化管理考核办法，考核机构、分工，考核细则、考核周期、奖惩标准明确，按制度要求进行考核排序，考核结果没有与单位绩效挂钩。经营管理部各分厂、部室2市场主体构建构建市场主体，划小核算单位，明确收支关系。分厂构建主要产品产量、质量（工艺指标）、奖励等为收入项目，材料（原料）、电费、维修费、罚款等可控成本费用为支出项目的结算或以上述指标为主要内容的考核机制；工段构建主要产品产量、质量（工艺指标）材料（原料）、能耗为主要项目的考核机制，岗位(

8、个人)构建以劳动纪律、工艺指标、各项奖惩为主的考核机制。经营管理部①经营管理部-一级市场②分厂-二、三级市场3结算（核算）体系建立完善的内部市场结算（核算）体系。没严格按计量数据和结算价格结算，该项不得分；上下道工序之间采用链式结算。经营管理部财务部①经营管理部、财务部-一级市场②分厂-二、三级市场4价格体系制定价格管理制度，价格必须覆盖所有可控成本费用，价格测算必须结合生产经营目标或定额，体现优质优价。经营管理部①经营管理部、财务部-一级市场②分厂-二、三级市场5专业市场建立安全、物资、资金、