欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:19465206
大小:210.00 KB
页数:16页
时间:2018-10-02
《内部市场化管理实施办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、内部市场化管理实施办法为进一步深化、细化内部市场化管理,规范内部市场化运作方式,提升内部市场化运作质量,发挥内部市场化经济杠杆作用,充分调动广大职工的生产积极性,降低成本的主动性,精细化管理的创造性,市场意识的紧迫性,从而达到增收节支,提升经济效益的目的。根据2012年上半内部市场化的运作情况,依据集团公司下达的全年经营指标,结合当前企业所处的生产经营管理现状的实际,特制定本办法。一、内部市场化组织体系(一)成立内部市场化管理委员会主任:董事长副主任:总经理成员:其他公司领导、各部部长、分厂厂长市场化管理委员会负责全公司内部市
2、场化管理的组织领导工作,负责内部市场运行规则和运行程序的制定,负责内部市场的宏观管理工作。市场化管理委员会下设内部市场管理办公室,办公室设在经营管理部,刘振为办公室主任。办公室在市场化管理委员会的领导下,具体负责市场运行的日常管理工作,核算定额、价格体系的建立、修订和完善,市场纠纷仲裁初步意见的形成,市场核算和兑现工作以及负责市场主体业务知识的指导和培训工作等。(二)定额价格管理委员会主任:陆涛副主任:刘振成员:公司其他领导各部部长、分厂厂长定额价格管理委员会在市场化管理委员会的领导下,负责内部市场定额体系、核算价格体系的建立
3、,定额、价格的补充完善、调整和废止等工作。(三)仲裁管理委员会主任:陆涛副主任:刘振成员:各部部长、分厂厂长仲裁委员会在市场化管理委员会的领导下,负责内部市场运行中经济纠纷、劳务纠纷的协调和仲裁工作。(四)各分厂、部室内部市场管理小组各分厂、部室内部市场化小组在市场管理办公室的领导下,负责本单位各市场主体的日常管理工作和班组级市场管理的业务指导工作。内部市场化组织体系图内部市场化管理委员会一级市场定额、价格委员会仲裁委员会企业文化市场培训市场产品市场其它专业市场生产技术部供销部安环部财务部综合部经营管理部烧碱分厂动力分厂电仪分
4、厂PVC分厂盐矿水泥分厂热电分厂各工段、班组员工市场办二级市场三级市场四级市场二、工作目标㈠总体目标截止2013年底建立起价格体系健全、要素市场完备、结算流程科学、市场运转顺畅的内部市场体系,通过内部市场化的逐步推进,实现内部市场化“管理上台阶、企业增效益、员工得实惠”的目标。㈡阶段性目标修订比较完善的内部结算办法、考核办法、定额价格办法等,完善一级市场价格、定额体系,2012年底达到一级市场结算规范,集团公司验收B级的目标。三、考核原则㈠全面考核原则。为切实控制生产成本,公司部室、分厂全部纳入内部市场化考核。根据各单位所承担
5、的指标及工作内容的差异,根据集团公司下达的经营指标与各部室及分厂进行不同比例的挂钩,根据各自指标的完成情况及工作影响程度进行考核。㈡分类考核原则。根据各分厂(车间)和部室之间工作性质和责任的差异,采取分类考核的原则,分厂采取市场结算和指标考核相结合的原则,部室采取以生产经营效果、专业市场和部室绩效考核相结合的原则。㈢工效挂钩与计划指标完成相结合的原则。为了充分发挥工资的激励导向作用,在考核时,充分考虑各部、厂工作的性质及贡献大小,保证贡献与效益挂钩;同时,每月在结算工资时,根据我公司完成集团公司下达的计划月度指标情况,各部、厂
6、工资根据考核结果相应进行浮动,并按计划完成情况进行考核。㈣坚持“三强化,三弱化”的原则。要求各单位在内部市场化管理考核时要以积分的形式进行,检修班组进一步细化积分形式考核;电仪分厂与其他生产厂之间则采取维保协议的形式进行考核。㈤坚持“合岗增效”的原则,结合公司“走岗式”管理需要,鼓励各单位加强职工培训,优化劳动组织管理方式,合理设置工作项目分值考核权重,达到提高工效、增长工资的目的,维护员工的切身利益。㈥例外考核原则。在考核过程中,因受不可抗力影响出现的非责任事件,导致考核困难或者无法考核的,由公司领导酌情考虑,确定具体的考核
7、原则及考核办法。㈦确保生产装置“安稳长满优”运行的考核原则。考核紧紧围绕安全生产这一主题,通过影响生产时间的考核,激发各分厂努力优化工艺操作,确保生产装置运行的稳定性,杜绝无计划停车事故。㈧坚持抓正确的考核导向。坚持发挥考核的导向作用,改善原来不尽合理的考核导向;电仪分厂与各厂之间的维护服务改变为签订维保协议的形式进行管理,树立了正确的考核导向。四、考核对象考核对象为:热电分厂、烧碱分厂、动力分厂、盐矿、电仪分厂和质检中心。部室内部市场化结算按照绩效考核办法执行。五、考核项目1.产品(服务)市场工资(60%):正常生产情况下,
8、主要考核烧碱、液氯、PVC、水泥孰料、蒸汽、外供电等产量,主要单耗、原辅材料费用、维修费用等可控费用项目等。开停车期间和检修期间,主要考核各分厂厂开停车计划节点完成情况、检修计划完成情况和检修质量。2.安全环保市场工资(20%):见双基考核办法3.企业文化市场工资(10%):
此文档下载收益归作者所有