二煤矿内部市场化物资市场化管理文件

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1、二、物资市场管理文件陈四楼矿物资储备定额管理办法为进一步深化内部市场化管理，提高“三化”管理水平，做好物资储备管理工作，按照集团公司下达的储备定额进行指标分解，形成人人有指标，人人参与管理，做到合理储备，确保安全生产，减少资金占用，提高存货周转，特对矿物资储备制订定额管理办法如下：一、物资储备定额管理领导小组组长：矿长副组长：经营矿长物资管理办公室设在供应科，办公室主任：供应科长（兼），成员由财务科长、企管科长、劳资科长、机电科长、供应科计划员、保管员组成。二、储备资金管理的原则1、经济原则：物资储备定额是依据公司下达的经济承包指标，每月储备定额1230万元。2、安全

2、生产原则：本着当月合理储备，提高物资周转与利用，做到既保证供应又降低库存物资储备资金的目的。3、动态管理原则：根据近年来陈四楼矿生产情况与物资消耗情况，首先确保生产所需主要材料储备需求，核定出切合实际的材料储备定额。依照A、B、C管理办法，区别主次，分类管理，抓住重点，兼顾一般，发挥有限财力的最大效用，取得事半功倍的效果。三、储备定额管理责任的划分1、供应科负责对部分物资的采购、储备、发放工作。对储备资金负责，供应科长是第一责任人。2、供应科主任科员协助科长做好仓库的管理及现场材料的使用与材料的回收工作。3、储备定额资金分解到各库房，责任分解到计划员及保管员（见附表）

3、。要合理调整库存材料、配件品种结构，分清重点和一般，进行分类和排列，以便实行有区别的重点管理。674、严格按照储备限额进行计划编制，适时采购，控制发放，超储、欠储要及时汇报，做到既不超储，又确保物资供应，管理科学。5、特殊情况或条件变化要向有关矿领导汇报，研究解决。凡超定额储备必须由计划员写出书面理由和原因，经主管领导批准后执行。6、对有关人员实行挂钩奖罚。四、考核及奖罚1、每季度对储备资金进行考核，对各分管的计划员、保管员按定额和限额标准及《陈四楼煤矿供应科员工考核细则》进行考核，兑现奖罚。2、每季度储备资金的节、超由财务科与企管科考核，出具证明实施奖罚。3、不得弄

4、虚作假，不得集中出库，专项物资必须由主管领导批准后方可执行，否则对责任人进行相应处罚。五、其它规定1、各基层区队单位主管领导，必须高度重视所提报计划的质量，对所需材料（配件）计划严格审查，要求物资名称、规格型号、图号及相关技术参数做到准确无误、数量真实可靠，非常用物资若需大量储备要注明，以免造成积压，增加储备。2、一旦出现积压物资（储备时间超过规定时间）要从计划安排到采购管理落实有关人员责任。3、供应科每季度对库存物资进行一次压储统计。4、充分利库，做好物资替代和修旧利废工作。5、做好物资调剂，保证物流畅通，减少储备，加速储备物资周转。六、各种物资的储备期限及限额规定

5、1、储备资金的控制是靠储备期的管理来实现的，物资储备期限又是根据消耗定额和采购周期来制定的，同时应考虑采购成本，实行批量采购。2、加强储备资金管理要充分利用好公司库房资源和内部供货厂家库存资源。原则上通用的统管物资，在加强计划申报和沟通、确保供应的前提下，矿内储备不超过25天。专用（供陈矿）经营物资要按投入使用时间，提前一周提回。自购的定额批量物资应保持一个月的储备量，零星物资应有一季度的储备量，同时结合安全生产重要程度实行A、B、C分类管理。67七、储备资金是按计划价核定的，计划价调整时相应调整，实行动态管理，原则上根据生产实际需要每年调整一次，由供应科组织拿出调整

6、意见，报分管矿领导审批后执行。附表一：库房定额（万元）库房保管员计划员定额1张彩莲常保红2102安金兰常保红603张美兰常保红454尹玉文常保红455李芳张丽莎2456贾玉红张丽莎4507郭志明田嫩红1408王丽娟田嫩红65合计1230附表二：各单位二级库存定额（万元）库房储备定额备注机电科950周转材料及修复配件供应科460周转材料及修复件机修厂55大型材料采煤系统50各类常用易耗配件掘进系统30各类常用易耗配件开拓系统15各类常用易耗配件辅助系统运输队35各类常用易耗配件机电队40各类常用易耗配件服务公司55办公用品其他单位20各类常用易耗配件合计：67陈四楼煤矿

7、物资回收复用管理办法为了加强物资回收管理,提高物资回收复用率，降低生产成本。结合我矿实际情况，特制定本办法。一、物资回收范围及回收率回收范围：矿所有物资除一次性投入使用后报废不能回收的以外，其余材料均必须按规定回收，物资回收率（见附表1）。二、管理责任1、各区队负责对责任区内物资按回收范围及标准进行回收。根据本单位的实际情况，制定详细的交旧领新和回收复用物资目录，建立回收、修旧、利用台账和管理制度，负责本部门物资回收管理、考核和奖罚工作。2、运输队负责对升井物资的挑拣码放。3、五小修理车间根据修复计划进行修复，区队可根据本单位实际随时实行修复。4、供