仓储优化文档.doc

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1、目录第一章公司简介与问题提出11.1公司简介11.1.1经营概况11.1.2配送现状11.2公司问题分析21.2.1对配送中心认识不足21.2.2设备先进，应用落后31.2.3拣货效率低下31.2.5管理落后，成本高。31.3解决思路31.3.1进行运营数据分析31.3.2进行储位重规划与控制31.3.3流程优化与设计41.3.4RFID技术的应用4第二章EIQ-PCD分析52.1PCB分析52.2EIQ分析72.2.1订单量(EQ)分析82.2.2订货品项数(EN)分析92.2.3EQ与EN交叉分析102.2.4品项数

2、量(IQ)分析102.2.5品项受订次数(IK)分析112.2.6IQ与IK交叉分析12导出数据如图2-8所示：12第三章储位管理与库存控制133.1.货架区划分及相互关系133.1.1立体仓库货架133.1.2普通仓储区133.1.3阁楼式货架143.1.4电子标签货架153.2货架区存储量153.3仓库空间储位规划163.3.1配送服务需求及现状163.3.2仓储空间储位规划的必要性及其对象163.3.3仓库储位规划方法173.4库存管理203.4.1库存水平的衡量203.4.2安全库存的计算213.4.3库存上限的

3、计算223.5拣货方式243.5.1拣货方式的选择243.5路径优化27第四章流程优化与设计284.1使用标准化托盘284.1.1存在问题284.1.2解决措施284.2流程设计294.2.1实际流程描述294.3岗位职责划分30第五章RFID技术的应用325.1RFID技术的功能特点325.2RFID技术可以解决的问题335.2.1配送规模大，涉及品种多335.2.2作业流程复杂335.2.3对贵重物品没有有效的物品追踪345.2.4对在途运输不能实施有效监控345.2.5不能得到在库物品的动态信息345.3实施方案3

4、45.3.1适用范围345.3.2设备需求375.3.3数量需求375.3.4使用RFID技术的意义39第一章公司简介与问题提出1.1公司简介1.1.1经营概况百蝶超市股份有限公司（简称百蝶公司）成立于2003年，是一家主要经营生活用品和主副食品的连锁经营企业。经过十余年的发展形成了以超市、大卖场、便利店为主营业态，以现代物流和信息化管理为核心技术，以追求“高效、平价”为目标的经营格局，2014年公司年销售额达到30亿元规模。在BD市，百蝶超市占据着零售业态60%以上的市场份额，拥有超市18家，便利店94家，网点遍布BD

5、市，并辐射临近省市，近年来公司以每年8%的速度实现业务增长。为了更好的发展支撑起下一轮公司门店扩张所必需的物流配送服务，在BD市，公司投资7000万元建立了占地面积1.3万平方米的现代化配送中心，目前已投入使用，为该市所属的门店提供物流配送服务；服务半径150公里。已经实现了仓储自动化、装卸搬运机械化、拆零分拣智能化、物流管理信息化。1.1.2配送现状1.1.2.1配送模式百蝶公司现在采取了如下的配送模式：在门店较为密集的BD市区，采用自有配送中心统一配送为主，占据90%的商品配送；在门店较为偏远的郊区、郊县采用自由配送

6、为辅，供应商直配为主的配送模式。百蝶公司超市80%门店位于市区，配送相对较为集中。采用统一直配可充分发挥城市配送小批量，多频次的配送优势，增加流通效率，降低物流成本。市区以外的门店主要是以大超市为主，每次送货量较大，主要由供应商或第三方物流送货可分散本公司的物流配送成本。百蝶公司在BD市拥有大超市和便利店两种业态的门店，各种业态对于物流的需求有所不同。在市区百蝶公司拥有大量的便利店，占到该市便利店总数的90%，便利店基本无仓储能力，但所售货物品种高达900多种。因此对于物流保障的要求非常高，通过统一配送能很好的掌握便利店

7、的配送信息并高效的执行货物的配送。50%的大超市位于郊区，大型超市拥有一定的仓储能力，可批量向供应商订货，供应商直接送货至超市，部分货物有公司配送，保证货品的齐全与充足供应。1.1.2.2配送中心现状百蝶配送中心中心拥有60名员工，7800多平方米的库区，（配送中心的东西两侧，建有装卸平台；站台高出室外道路1.2米，当厢式卡车尾部停靠站台时，车厢抱垫板与站台面基本上处于同一平面，将商品的装卸作业变成水平移动，大大减少了装卸作业环节和劳动强度。配送中心作业区域划分主要包括入库区、托盘存储区、拣货区、设备存放区、出库区、办公

8、区等区域。配送中心的日订单发生量130张左右；日均发生品种数400种；配送商品数量平均每日6300箱；存储区库存量维持在80%左右；进货提前期5天；库存周转天数为10—20天；交货期为上午下单当天配送，下午接单明日配送；物流费用约占商品价格的3%。其中销售的商品品种按大类可分为：包装食品类、饮料研究类、副食类等13个