[精品文档]仓储规划

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1、仓储管理“十二五”规划一、规划背景根据企业生存发展需要，紧紧围绕促进管理转型、创新发展模式、全面提高产品物流配送保障能力这一中心任务，进一步优化仓储管理结构，更好的做好产品调运工作服务于销售满足客户需求，结合仓储管理发展规划的总体要求，特编制2010年-2015年仓储发展规划（以下简称“规划”）。二、规划目标　　仓储规划目标是：建立满足市场需求、适应经营需要，布局合理、自动化程度较高、产品仓储管理和物流配送管理体系。三、规划指导思想与原则（一）指导思想加强成品油仓储企业发展的宏观调控和管理，严格控制总量，合理优化布局，调整优化结构

2、，逐步建立起与国民经济发展、社会发展需求相适应、布局合理、功能完善、竞争有序、统一开放、满足消费需要的现代化成品油销售服务网络体系。（二）规划原则1、以科学发展观为指导，体现“协调发展、效益优先、科学布局、服务为主”的基本原则。52、紧紧围绕公司发展的重大战略部署，确保仓储发展规划与物流配送规划相吻合。3、协调发展，效益优先，以实现最大的社会效益和经济效益。4、服务为主，树立“提速增效，服务发展”的理念，不断提高管理水平。5、科学布局，合理改造现有库房，优化现现有资源，四、规划范围与期限本规划的范围为物流配送中心产品储运部仓储科，

3、期限为2010－2015年。五、存在的问题1、库房陈旧，设计规划不合理，影响产品储存和发运。2、装卸作业中机械设备投入不足，装卸作业劳动强度大，装卸作业人员年龄偏大。3、工业散装盐和吨袋量比例不高，装卸作业费用和包装成本高六、发展的总体目标和主要任务（一）总体目标：经过五年建设到2015年，初步建成以物流配送仓库为中心，辐射全省的食用盐配送网络体系，以及以工业盐为和特种盐储存、发运为主的管理结构，通过添置机械设备减少人工投入，实现集约化、规模化。5（二）主要任务：1、 以储粮新理念、新工艺、新技术、新设施为载体，从仓储管理流程细节

4、入手，在全公司推广仓储精细化管理。以提高工作效率和经济效益为目的，在规范化管理基础上，制定新的精细化管理流程手册和仓储作业标准化、程序化手册，通过计算机监控等方法，对各项仓储业务和技术作业实施精细、准确、快捷的规范和控制，促进仓储管理上水平、上台阶。2、实施仓储规范化和精细化管理，提升仓储管理水平，进一步规范仓储数据管理，明确实物、台账记载和统计报表处理，确保账表相符；明确分级分类的安全责任内容，坚持规范化的定期检查制度和自我评价分析汇报制度，开展仓储工作考评，形成有效储备粮仓储管理激励约束机制。3、建立仓储工作奖励制度，定期开展

5、仓储工作先进单位、先进个人、优秀库工等评选活动，对在仓储管理工作中做出突出成绩的人员给予奖励。4、全面实施仓储人才发展战略，着力提高仓储人员素质。进一步加大仓储管理人员和员工的培训力度，进一步提高仓储人员业务素质和作业技能。要把开展学前培训调研，作为提高培训质量和效果的重要前提，认真组织落实。七、规划实施保证措施   5编制发展规划是一项时间长、任务重，涉及面广的系统工程。为保证规划编制工作的顺利开展，增强规划的协调性和可操作性，各地要高度重视，建立权威的工作机构，采取有力的保障措施。   1、加强对物流业组织领导，现代仓储物流业

6、管理发展是一项涉及面广、政策性强，需要各级有关部门的关心和支持。为此，产品储运部应成立协调和综合管理工作小组，要加强领导，深入开展调查研究，认真做好仓储物流业管理发展的协调和服务工作。　　2、加强对现代仓储物流知识的宣传与普及，广泛论证仓储物流规划，在统一思想认识的前提下，使规划成为各级管理者、经营者的工作指南和自觉行动。3、培训现代仓储物流管理队伍，通过走出去、请进来大力培训现有上岗职工，使之骨干能熟练掌握现代物流技术的新设备、新工艺、造就一批仓储物流管理、技术人才。4、按规划要求对仓储物流技术、设备、设施实行资源共享，用市场经

7、济理念指导仓储物流技术、设备、设施的有序流动，促进使用效率最大化。加强对仓储物流设施的养护和管理，确保节约、节能。5、加强人才引进培养，5高素质人才是现代物流发展的关键因素。针对目前仓储管理专业人才匮乏、管理水平较低的突出问题，要采取各种形式加速物流人才的引进与培养。造就一批熟悉物流业务、具有跨学科综合能力的物流管理人员和专业技术人员。6、加强监督检查，为确保规划工作顺利推进，定期通报工作进展情况，并将检查情况作为评价仓储管理工作成效和开展相关工作的重要依据。八、主要结论通过加强库房设施改建改造，不断改善库容条件，设施统一规划、统

8、一设计、同步建设。提供“集中、便捷、经济、高效”的“一站式”服务，最终达到仓储管理和物流配送水平与企业发展相适应。5---------------------------------------------------------------范文最