仓储主管考核表文档.doc

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1、年月份个人工作计划及目标责任中心KPI考核表（A）部门：运营部门（B）姓名：（C）岗位/职（称）位：仓储主管（D）生效日期：年月日起一个月NO工作计划/指针项目设定（立项）目标值设定人评会/绩考委：上二级签核：直接主管签核：实际完成情况/达成值评分实得人评会/绩考委：上二级签核：直接主管签核自定义签名：自评签名：自定义直接主管审订上二级核定(填目标值)自评分直接主管审核上二级核定项目考核依据目标值权重转入KPI审订目标值分值1完成仓储货物的周转管控作业1、依据公司对仓储的要求2、依据财务的相关库存数据数据仓储周转率≤%≥2完成标准库存的管控作业1、依据公司定的库存标准2、依据财务提供的数据标

2、准库存率上下不超过≤%合理范围3完成仓储盘点准确管控作业1、依据盘点制度（财务出）2、依据出入库台账延误天数≤0失误件数≤04完成仓储货品安全管控作业1、依据货品管理制度2、依据日常检查延误天数≤0失误件数≤05完成仓储物品存放及及时清理执行作业1、依据物品存放要求2、依据日常检查情况延误天数≤0失误件数≤06完成库存破损管控作业1、依据货品的破损制度货品的破损率≤%7完成货物入库编码及时执行作业1、依据公司对货品编码要求延误天数≤0失误件数≤08完成货品验收的管控作业1、依据货品的验货制度2、依据日常验货数据提供延误天数≤0失误件数≤09完成货品入库及时性及入库的准确性的管控执行作业1、依

3、据货品入库的制度2、依据日常检查延误天数≤0失误件数≤010完成盘点的准确性及及时性的管控执行作业1、依据公司对盘点的要求2、依据对部分单品的盘点检查延误天数≤0失误件数≤011完成出库及入库的及时性执行作业1.依据公司对或货品入库的要求延误天数≤0失误件数≤012完成检查监督单据传递及时管控作业1、依据财务检查及各流程检查延误天数≤0失误件数≤013完成检查数据及时及时录入准确性管控作业1、依据对数据的管理要求延误天数≤0失误件数≤014完成检查监督退、换、补货完整记录管控作业1、依据日常监督及检查2、依据退货或换货的管理制度延误天数≤0失误件数≤0公共项目1完成各项会议及培训参与执行作业

4、（需求时间）1、依会议及培训通知单2、会议、培训签到及培训成绩单延误天数≤0失误件数≤0培训成绩≥70分15延误天数≤0失误件数≤0培训成绩≥70分2完成各项报表审核及提报作业1、依报表台账2、报表台账记录延误次数≤3失误件数≤016延误次数≤3失误件数≤03完成早会评比得分管控执行作业1、依早会评比得分基准表2、评比得分表评比得分≥85分17评比得分≥85分4完成5S评比得分管控执行作业1、依5S评比基准表2、评比得分表评比得分≥85分18评比得分≥85分必修项目1完成当月工作计划（非KPI项目）共13项作业依主管未打√项未完成项目≤0项V6未完成项目≤1项7/672完成上级交办事项共项作

5、业依交办单/主管要求未完成项目≤1项V7未完成项目≤1项6/673完成当月个人提案作业（提案被采纳）依KPI小组结论有效提案数≥1件V8有效提案数≥1件3/67注:1、权重是指事情的轻重缓急，按自然流水号进行排序。2、个人过3关是指表中的红色字迹栏：①确定计划项目②确定目标值③确定权重3、直接主管过3关是指蓝色字迹栏：①转入KPI②审定目标值③确定分值；4、上二级过2关：①核定目标值和分值②协调当事人与直接主管有争议的问题评分合计表单编号：KPI-01