仓储流程优化方案.doc

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1、仓储流程优化方案：釆取蚂蚁拣货法：蚂蚁拣货：米国佐治一亚理工大学的JohnBartholdi教授从蚂蚁搬家的过程屮得到灵感,提出了蚂蚁拣货法，这是一种能够『I动调节平衡的高效系统，此方法可以解决一些通过区域拣货或者个人拣货所无法克服的问题。我们需要的是一种拣货方法可以适当的规划拣货员的活动范I书I,由此提高他的拣货效率，但是又不能改变订单的顺序而且还要使每个拣货员的效率达到最高（拣货员一肓保持工作，不空闲）。蚂蚁拣货法正好满足了以上所有的要求。我们不妨拿一群蚂蚁搬一堆面包屑的行动来解帑一下这个系统。它们通常在一血包屑堆和目的地Z间排成一条直线，运输工作开始后，第一貝蚂蚁驮着一粒

2、面包屑向第二只爬去，而同时第二只也向第一只爬，二只相向而行，頁到互相碰头。这时，第一只蚂蚁把背上的面包悄放下后马上转身去搬运下一粒，而第二只蚂蚁则举起地上的那粒面包屑向后转，爬向第三只蚂蚁，同时第三只也向第二只爬去接货，二者仍是相向而行，胃到碰头交货……这样循环往复，每只蚂蚁都不闲看，共同提高团队丁•作的效率。在这个系统屮，找到下一个伙伴传递工作才是关键点，而不是像分区拣货法那样以区域为限制。所以虽然面包屑有大有小，蚂蚁爬行的速度也有快有慢，但因为没有区域的限制,爬得快的蚂蚁可以多作一点贡献来帮助爬得慢的兄弟，这样的团队合作法像一根无形的指挥棒，不断的调整着备个蚂蚁所分配到的工

3、作量，共同造就一个完美平衡的工作系统。把拣货员看作蚂蚁，把装货物的周转箱以及随着周转箱走的订单当成面包屑。因为仓库的整个拣货工作也是拿着订单、推着拣货周转箱、沿着拣货路线、遍历所有拣货区的过程。当周转箱经过了所有的货架，一张订单的拣货工作也就完成了。所以可以依照这个思路对现有的拣货系统进行改良，取消各个「-人的工作区域限制，沿着拣货路线，靠近起点（办公室）的称为上游，靠近终点（装货区）的则称Z为下游。当每个拣货员从上游那甲接过订单和周转箱，就沿着拣货路线进行拣货，真到遇到冋来拿订单的下游拣货员，便把订单和周转箱移交给他，『1己则往冋走，貞到遇到上游拣货员，又开始一个新的循环，毎

4、个拣货员都在上游和下游的同伴之间作往复运动，而菲在I占I定区域之间，交接点可能每次都是在不同的地方。在这个蚂蚁系统屮还有一个细节问题必须注意，那就是由于某个拣货员的速度比较快，或者正好手上这张订单的项目比较少，使得他赶上了下游的拣货员，而下游手上的订单还没做完，这种现彖俗称“追尾”。在实际操作屮，追尾现象可能频繁发生,使蚂蚁系统的效率大打折扣。发生追尾时，拣货员如果等待,同样会浪费他们的时间，影响团队工作效率。而他们若是为了追求速度而越过下游白行拣货，再送到下游的下游手屮，这样则会打乱订单的次序。导致这个问题的关键在于各个拣货员的拣货速度是不一样的。拣得快的很容易就赶上拣货慢的

5、，于是发生追尾情况。解决问题的办法也是从速度的调敕上入手。除非两个人拿的订单上的货物密度区别实在太大，一般情况卞拣货慢的赶上拣货快的机会很小。而在一个小纟R屮，每个人的拣货速度各不相同，可以按毎个人拣货的速度，把速度慢的安排在上游拣货，速度快的安排在下游，这样发生追尾的概率就小了很多了。