火电建设项目工程管理科工作总结.doc

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1、工程管理科工作总结内蒙古锦联安装自2014年5月份开工以来，工程管理科先后参与设计策划及管理实施生活临建、生产临建项目；协调建筑专业、安装专业、协作队伍之间出现技术范围的疑难问题；学习并组织本科室人员学习公司程序、体系文件；参与编制项目施工组织设计，编制工程科管理制度、工程质检科管理制度、信息文档管理制度以及其他专项措施方案；策划现场文明施工管理、现场安全消防布置等各方面工作，现将2014年的工作做一个总结：一、质量管理工程自开工已来，项目部工程管理科秉承公司“一次做好”的理念，烟风道组合焊接质

2、量工艺充分得到业主和监理的好评以及书面表扬，这与项目部及工程管理科全体质检人员重视质量工作是密不可分的。（1）贯彻公司质量理念，提高职工质量意识2014年，工程管理科先后组织了本科所有质量管理人员进行公司体系文件、质量通病预防控制措施的学习。建立质量管理制度以及质量管理台账，加强了技术质量方面的宣传贯彻力度。公司工程管理科部门领导来到现场检查工作，强调施工工艺质量的重要性，同时在质量管理工作中注重新工艺、新技术的创新。9月份，组织各工地开展了“落实‘三个转变’精神，全面提升企业品牌”质量月活动。

3、活动中不仅有宣传、有教育、有探讨、有改进，而且深入现场全面对质量管理工作进行现场检查、实地交流，极大地提高了职工的质量意识。为全面推行质量管理的标准化、规范化、程序化、制度化，整体提升质量管理水平。主持汇编了《质量管理手册》、《内蒙锦联工程质量通病预防及控制措施》，制定了更加细化的质量监督考核办法，明确了各级质量管理人员的质量责任制，同时要求各工地成立后，必须根据公司和项目部的质量管理制度，建立健全相应的工地质量目标和质量管理制度、质量责任制、质量奖罚制度等。提高全员质量意识，树立“一次做好”的

4、施工理念,强化创精品工程的观念。（2）质量管理有力有据，确保施工质量受控在控。为了有效的实现过程质量控制，工程管理科实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度，并深入开展质量监督、检查活动，项目部及各单位，围绕工程施工内容组织质量综合检查，排查质量管理漏洞，确保工程施工质量受控。每周二上午在项目部召开质量周例会，总结上一周的质量管理工作，明确下周的工作重点以及方向；总结现场施工的优点及不足之处，并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行调查和探讨，使工程施工

5、中存在的一些问题能够及时得到解决。会后进行现场质量检查，将发现的问题形成记录，并对存在质量缺陷的施工单位下发整改单。整改单的执行与落实情况由专业质检员负责。严格做好质量验收工作，实事求是。积极组织并沟通监理对已完工项目进行验收，验收过程严禁对质量验收程序弄虚作假，依照火电发电长验评规范进行验收。并对做好验收资料，建立台账形成记录。2014年5月9日开工以来质量工作统计数据：l分项工程验收7次，一次通过7次，一次通过合格率100%；l检验批验收58次，一次通过58次，一次通过合格率100%；l发出

6、施工质量监督整改单7份，收到反馈单7份，缺陷闭环100%；l上报公司工程管理部质量月报表共4份，质量验收年报表1份；l发出质量处罚单1份；l发出质量嘉奖单1份；l受质检中心站监检2次，收到监检机构整改单2份；发出整改结果反馈2份；l收到监理、业主质量整改单0份；l收到监理、业主质量书面表扬1份。二、施工技术管理技术方面如果出了差错将是一个很严重的事情，那将会有很大的浪费。施工技术不仅决定了施工项目的进度，从做好二次经营方面也起到关键性作用。因此在这方面工程科非常重视。主要有以下几个方面：（1）认

7、真做好前期策划以及二次设计无论是前期临建建设，还是现场施工方面，对所设计到的施工技术领域，一是细心而是严谨。工程前期开工项目较少，施工技术管理方面偏重与生活临建与生产临建建设方面。对于临建方面，经过项目领导的研究决定，从图纸到材料，再到最后完工验收，层层把关。所以临建施工项目的策划、设计、材料成本控制全权交于工程管理科。在每一册施工图纸出版前，特别对材料成本的预算工作做到满足施工需求最大化而不产生浪费。所以在每一份图纸出版时都会事先将施工内容以及材料数量于施工方知晓，基本上每项施工项目完工后，所

8、产生的材料库存小于2%，基本不产生浪费和重复浪费，为项目临建成本节省不必要的开支。（2）注重前期与设计院沟通在每个工程前期，设计院出图都有些滞后。在工程前期抓住机会联系设计院人员，提前做好工程设计优化，经过这些努力为工程提前增加了工作量。其次图纸到位以后，催促各专业技术人员审图，并组织业主专业人员、设计院专业人员以及监理进行图纸会审，将图纸中出现的问题提前得以解决。作为工程技术人员，最避讳待到施工时发现图纸与实际不符而无法施工，在施工过程中而发现设计的材料满足不了施工需求。所以这方面的工作工程管