工程管理科2017年工作总结

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1、工程管理科2017年工作总结49号文精神，结合我科室实际情况，制定了《工程建设管理科岗位职责及内部人员季度绩效工资考核办法》；2、按照经理负责、全员参与管理、单独核算的原则修改完善了项目经理负责制；3、初步制定了《陕西省核工业地质局二二四大队工程产业发展规划》，传阅后出台。十、加强对科室工作人员的管理。制定岗位责任制，将大队下达到部门的责任目标进行分解，与科室每个工作人员签订责任书。继续坚持科务会议制度，把平时发现问题和总结出来的经验在科务会上进行公布和交流，达到及时改正和共同提高的目的。20**年度下半年工作计划1、继续协助工程公司做好经营管理工作

2、；2、协助陕西秦星核工业勘察设计有限公司完善运行机制；3、协助废渣项目部做好十一五项目竣工验收及十二五项目立项工作；4、做好矿山施工总承包等施工资质的跟踪、维护工作；5、继续了解相关建房政策，做好相关手续的报审工作；6、继续完善《二二四大队工程产业发展规划》和相关工程产业制度；7、加大科室学习和培训力度，努力提高服务质量和工作效率。如有不妥之处，请各位领导批评指正。二二四大队工程管理科20**年12月3日第2页第2页