工程管理科工作总结

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划工程管理科工作总结　　XXXX年工程管理部工作总结　　时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做出总结。工程管理部作为公司工程建设专业的职能部门，在公司领导的关怀指导下，在公司各部门的密切配合下，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成

2、了公司领导安排的各项任务。工程管理部形成一个岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。　　一、紧抓项目管理，做好本职工作　　项目管理工作是我部工作的核心和重点，部门同事齐心协力下克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们在保证质量的前提下，已圆满完成进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。　　1、对项目制定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。目的-通过该培训员

3、工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。　　3、抓好安全与文明现场管理工作。安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部督促施工单位在施工过程中贯彻执行相关的安全规程、生产条例和规定。　　4、及时跟进设计，做好图纸管理。对施工中出现的疑

4、问和部分图纸不详问题及时催促联系设计院相关专业设计人员，尽量避免耽误工期。　　二、严控工程质量，做好监控验收　　1、严格按图纸、合同及规范进行工序验收。“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制。　　2、强化过程的质量监控，确保主体工程质量。对重要部位和关健节点实行全过程旁站。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷。工作不能拖

5、泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。　　3、严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方验收合格后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　三、主要

6、工作内容　　1、　　2、　　3、　　四、不断总结学习，迎接新的挑战　　只有回顾过去，总结经验，才能找出不足，进而丰富和改善自己的工作能力。建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程管理部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作；还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和

7、保障，从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。　　随着XXXX年的到来，工程管理部将继续推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程管理部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！　　XXXX公司工程管理部目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司

8、新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　年月日　　陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司　　工程部二〇一三年工作总结　　陕西省旬阳县大地建筑工程有限公司工程部　　工程管理部XX年度工作总结　　光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间XX年即将过去。XX年，注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，