薪酬管理办法..doc

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1、薪酬管理制度第一章总则第一条为使我公司更好适应市场经济与企业化运行的要求，规范薪酬管理，充分发挥薪酬的激励作用，结合实际，特制定本制度。第二条本办法适用于全体员工。第三条基本原则㈠效率优先、兼顾公平。实行以能力为主、业绩为重的薪酬制度。㈡体现岗位、注重业绩。㈢采取薪酬总额浮动管理模式。即依据我公司经营状况，薪酬总额随着产值、利润的增减而增减。㈣科学适用、简单明确。第二章薪酬构成第四条员工薪酬由基薪、岗位工资、年终绩效、福利及其它四部分组成。第三章基薪发放标准第五条基薪属于基本生活保障性工资。第六条标准为1000元/月。公司基薪总额与公司年度总

2、产值挂钩，挂钩比例为5%。第四章岗位工资发放办法第七条主要体现职工的实绩和贡献，对全体职工实行“同工同酬、按劳分配”的原则。第八条岗位工资本着以岗定薪的原则，公司管理层岗位薪酬由集团确定。公司下属各部门主任及以下人员的岗位工资见“附表一”。第九条岗位工资按照公司考核到部门，部门考核到个人的模式进行考核。其中岗位工资90%为各部门按月实际工作量考核发放到个人，余下10%为公司每季度对各部门综合考核后发放。第十条月工资=基薪＋岗位工资*90%（月考核发放）+加班费、夜班补助、误餐补助等。第十一条休假员工休假（年休假除外），如：事假、产假、病假、探

3、亲假等休假天数按照公司相关规定参照执行，休假期间只发放基薪，岗位工资不予发放。休假本人岗位工资的60%返回班组由班组进行分配，其余的40%由公司统一进行分配。综合管理部、各部门主任、副主任及以上人员休假岗位工资不返回班组。第十二条各部门自行制定部门考核具体办法，根据员工实际岗位情况进行考核，岗变薪变，需如实反映员工的工作状态和业绩。第五章年终绩效第十三条公司年终绩效总额由年度利润指标和年度业绩考核确定。第十四条年终绩效总额=[年度传统业务利润指标*30%+（传统业务实际利润-年度传统业务利润指标）*50%＋年度竞争性业务利润指标*５0%+（竞

4、争性业务实际利润-年度竞争性业务利润指标）*８0%]*公司业绩考核得分比。当实际利润小于等于年度利润时，年终绩效总额=实际利润*30%*企业业绩考核得分。第十五条年度业绩考核期为每年公历1月1日至12月31日。第十六条年度业绩考核指标包括基本指标、综合指标。考核满分为100分，其中基本指标80分，综合指标20分。㈠基本指标包括营业收入、利润、年度平均资产指标。其中：1.年度总产值指标根据下达指标执行总产值是指公司传统业务、竞争性业务、提供劳务、让渡资产使用权等日常活动中所形成的经济利益的总流入。该指标分值30分，完成或超额时得满分30分；低于

5、目标值时，每低于目标值3%的扣0.5分，最多扣3分。2．年度利润指标根据下达指标执行该指标分值30分，完成或超额时得满分30分；低于目标值时，每低于3%，扣0.5分，最多扣3分。3．年度平均资产指标根据下达指标执行该指标分值满分20分，完成或超额时得满分20分；低于目标值时，每低于2%，扣0.5分，最多扣2分。㈡综合指标包括制度建设与执行、服务质量、安全、队伍建设。1．制度建设与执行：总分6分。⑴严格执行遵守各项规章制度，每执行一个制度情况较差扣1分。⑵无明确的权责和有效激励约束机制扣1分。以上扣分累加最多6分。2．质量安全：总分8分。⑴每发

6、生一起服务质量问题，扣1分。⑵发生安全事故，轻伤扣2分，重伤及直接经济损失2万元以上的扣4分，发生特大伤亡事故扣7分。以上扣分累加最多8分。3．队伍建设：总分3分。⑴人员结构不合理扣1分。⑵人员流失扣1分，严重流失扣2分。以上扣分累加最多3分。4．综合治理：总分3分⑴违反国家法律、法规的扣3分。⑵违反院、部政策性规定的2分。以上扣分累加最多3分。第十七条年终绩效总额确定后，提取8%作为公司主任奖励基金，公司管理层绩效总额由集团确定，其余为员工绩效总额。第十八条员工绩效总额确定后，综合管理部、财务部根据年初计划和实际考核确定各部门总额，各部门依

7、据自己制定分配考核的具体办法，进行考核，报公司审核后发放。第十九条当绩效总额有重大偏差时，公司有权进行适当调整。第六章福利及其他发放办法第二十二条福利包括过节费、高温作业费、防暑降温费、劳保费、取暖费等。第二十三条发放的福利控制在薪酬总额的12%以下。第七章社会保障第二十五条按照国家相关规定执行。第八章新进员工的薪酬第二十六条公司新进聘用员工均有两个月试用期，试用期间基薪全额发放，岗位工资按50%发放。试用期满，考核合格后，签订劳动合同并按照所在岗位薪酬标准发放工资。公司拟聘员工，处于实习期的按照800元/月发放。第二十七条返聘及兼职员工根据

8、协议标准发放岗位工资。第九章工资的支付与计算第二十九条综合管理部每月5日前向财务部提交上月公司员工的考勤及请休假情况。第三十条每月12日前支付薪酬。遇公休日或法定节