中小企业战略管理探讨.doc

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1、中小企业战略管理探讨引言战略是组织者为了自身的牛存、稳定和发展，根据其所处的外部坏境变化和内部资源条件，对组织发展目标以及实现组织目标途径的总体谋划。并且通过对各种资源的重新组合，加以利用，以达到创造市场价值冃的的商业行为。战略也是一种意识，是有预计、有组织的进行程序,是解决一个企业如何从现在状态达到将来位置的问题。中小企业所面临问题很多，如企业管理落后、资金怵I难、人才缺少等。面对如此多的I木I难，屮小企业决策者要制定适合本企业的战略计划，制定出远景目标，确立企业的使命，是当务之急之事。一、中小企业实行战略管理的必要性中小企业实行战略管理，明确

2、自己要占领的市场份额，确定企业发展规划的具体步骤，寻找独特的发展道路，是非常必要的举措。屮小企业如果忽视企业战略管理，做事没有长远规划，重短期利益，急功近利，重法律责任，轻社会责任等，将会制约企业的拓展。战略管理的正确与否，关系到中小企业生死存亡。’随着我国社会主义市场经济中市场机制的不断完善，中小企业面临的竞争日趋激烈。中小企业要真正成为自主经营、自负盈亏的经营者，没有耳标，不明白自己的使命，不注重资源的配置与整合，不进行市场调查、分析、研究等，企业倒闭是必然的。二、中小企业战略建立中小企业战略决策者对企业外部环境及内部条件进行分析后，创建企业

3、战略应从以下方面着手：（一）确立中小企业使命。确定企业使命的工作是企业战略管理过程的起点。企业使命是指企业战略管理者确定企业生产经营的总方向，总目标、总特征和总体指导思想。它反映了企业管理者的价值观和企业力求为自己树立的形象，揭示了本企业与同行其他企业在目标上的差异，界定了企业的主要产品和服务范围，企业试图去满足的顾客需求，让消费者成为忠实消费者。中小企业由于受人力、物力、财力等因索限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。为此，制定企业使命，需要根据能力、资源、社会经济发展状况来认真考虑；制定的使命要现实可行，使命描述要具备一定的鼓动性。使命制定后

4、，要让全体员工理解，并为之产生自豪感，产生凝聚力。（二）明确中小企业的远景。企业远景是为企业描述发展方向，回答企业要成为一个什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。中小企业的远景莫过如此，屮小企业远景则是界定屮小企业未来的业务范围。中小企业清晰自己远景，它要求企业决策者有洞察出本企业业务中将要发生的变化以及将要出现的市场机会能力，客观地对待所要面临的市场环境、竞争环境、技术环境、管理环境等，理性的分析所需要采取的措施，提出一个切实并且有吸引力的概念，进而规划企业的行动，激活企业的战略。（三）确定中小企业的目标，企业目标

5、是在企业总体战略框架下，为企业和职工所提供的具体方向，以及企业在一定时期内要达到的预期效果。创业型企业日标的确定是企业战略管理过程中至关重要的一步。创业型中小企业只有明确战略冃标，企业才能根据实现冃标的需要，合理分配各种资源，正确安排口常经营活动，恰当地指明任务和职责，没有确定的目标,企业的使命就会形同虚设。(%1)制定屮小企业战备计划。战略计划是把企业诸要素视为一个整体，规定在3-5年内要达到的经营目标的一种长期计划。中小企业战略计划是战略管理的“脊梁”，是指导战备管理的重要过程。中小企业制定战略计划，其目的是降低企业风险，提高企业成功程度。如

6、何制定中小企业战略计划，中小企业领导者从以下方面入手：1利用现有的网络，获得相关信息，在科学技术发达、通讯系统完善的环境下，信息流量超大，为广大的中小企业制定正确的战略带來了前所未有的情报资源。在这种形式下，中小企业领导者，应当结合本企业的生产经营范围，发展方向，制定面向未來的，具有针对性的总体规划。(2)制定中长期计划，中小企业领导者要制定3-5年的中长期计划，明确今后经营重点。屮小企业由于财力、物力和人力等因素限制，不可能在多个行业都具有竞争优势。所以，中小企业制定中长计划时，应侧重于专业化发展，集中企业内部的优势资源，突出核心专长。(3)合

7、理分配资源。中小企业的内部资源是非常有限的，如何高效地运用现有的资源和潜在资源，以最小的耗费取得最人的效果，耍做到：资源开发符合总体规划；资源要综合利用；资源利用符合节约和可持续发展的要求。四、中小企业选择的战略实施模式有如下几种:（-）合作型模式。合作型模式是制定战略的管理者启发其他员工来考虑战略制定与实施的问题。这种模式可以直接听取职工的意见，并将他们的意见加以综合分析，保证决策时所使用信息的准确性和全面性，从而提高战略实施的有效性。（二）增长型模式。增长型模式是屮小企业决策者鼓励其他管理人员制定与实施自己的战略，然后从中取优。这有利于促使管

8、理人员在口常工作中不断寻求创新的机会，充分挖掘本企业的内部潜力，以确保企业价值能更好地增长。这种战略集中了一线员工的经验与智慧，企业领导