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1、我国中小企业战略管理探讨中小企业是指与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。但中小企业的数量和其适应市场的灵活性，在国民经济的运行中，占据着不可取代的地位。世界上现有的大企业都是从中小企业发展而来的，这是不容忽视的历史事实。但在我国，试想有多少中小企业真正发展成为了大型企业，不由发人深思。面对日趋激烈市场竞争和经营环境多变的局势，企业战略成为决定企业命运的关键因素。因此，发现和解决中小企业的战略管理问题对于现代中国的市场经济来说，有着重要的社会和经济价值。 一、我国中小企业战略管理问题 企业
2、战略是一种应对竞争力量或者寻找产业中最薄弱力量的防御性构筑，是在分析企业内部条件和外部环境的基础上，为了在竞争中取得生存和发展而做出的总体的、长远的谋划。结合国中小企业经营具有以下特点：生产规模较小，投资较省，收入较少，收效较快；对市场变化的适应性强；成本较高，抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差等，特提出我国中小企业发展中主要存在以下战略问题： 1、缺乏战略制定和执行方面的技能。我国部分中小企业对战略思想认识不足,认为战略只是“镜中花”，是可望而不可及的东西,因此短期行为严重,缺乏长远规划。可更多的企业逐渐认识到了战略
3、的重要性,但由于领导者自身能力的原因,对战略管理过程缺乏必要的知识储备，心有余而力不足。 2、战略与国家的政治及经济环境适应性差。我国的中小企业领导者的大部分时间,要亲自处理紧急事务,竭尽全力解决企业的生存和员工的吃饭问题,因而对国内外政治经济形势变化等大方向问题知之甚少,无暇进行战略思考,不善于将宏观政治经济环境与本企业生产经营紧密联系起来。 3、规划脱离实际,使得企业达不到战略目标。很多中小企业在制定企业发展战略的时候,没有真正了解市场环境、目标消费者和企业自身的实力,仅从老板的主观意愿出发,提出一些不切实际的口号和目标
4、,并不能把企业未来该往哪走和怎么走描绘清楚,使得企业的运营缺乏一个明确的目标,容易进入迷宫。 4、定位不准。我国许多不成功的中小企业在经营了相当长的一段时间后,仍无法明确自己的定位,总是跟在别人后面,结果总是处于被动的局面,一有风吹草动,很容易被竞争挤出局。还有很多中小企业出于对短期的市场需求进行定位,没有从发展的趋势考查，在思想、内容和实施上都带有很深的计划经济的烙印，根本无法适应残酷的市场竞争。 5、战略执行中伦理道德缺失。我国部分中小企业，在战略管理过程中过分关注获利能力指标，而忽视其战略实施中引发的伦理道理问题，而产
5、生了恶性竞争、假冒伪劣产品、虚假广告、员工权益受到损害等一系列的问题。不仅影响到了中小企业自身的信誉，波及到整个行业，还给社会带来了巨大的损失，资源浪费、环境破坏等。 二、中小企业战略管理改革 1、深化细分市场，准确战略定位，树立品牌形象。索尼公司董事长盛田昭夫的“圆圈理论”深刻的指出这一点。空隙市场由于服务面较窄，容量较小，难以形成规模经济而使大企业不愿涉足，而目前的小企业又没有完全满足消费者的需求，中小企业可以在此快速占领，树立自己的旗帜。此外，中小企业是选择某一产业的整体还是部分环节，需要利用比较优势进行把握，其中
6、目标顾客应相对稳定且具有可扩充的趋势。 2、突出核心竞争优势，实施专业化经营战略。从世界各国的企业成功经验来看，通过使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化经营，以专补缺、专精致胜的成长之路，是众多中小企业在激烈竞争中获得生存与发展的最有效途径之一。此外，随着社会生产的专业化、协作化发展，越来越多的企业摆脱了“大而全”的组织形式。中小企业通过专业化生产和大型企业建立起密切的协作关系，有力地支持和促进了大企业发展，同时也为自身的生存与发展提供了可靠的基础。从IBM在个人PC机的直销上输给了当时刚刚起步的戴尔电脑的历史中，不难看出
7、，中小企业只要坚定不移的突出核心竞争优势，实施专业化经营战略，是可以获得巨大成功的。 3、合理利用联盟。联盟既可以纵向，即与供应商、销售商的联盟，又有可以横向，即与同类产品大企业甚至是竞争对手的联盟。首先，企业联盟后，尽管资源总量没有增加，但在联盟企业内部，由于资源共享，优势互补，信息沟通，原有资源可发挥多倍的效用，收益将远远大于协作成本。其次，战略联盟可以使企业获得相对稳定的经营环境，从而增强企业的抗风险能力。 4、战略落实到位，规范过程控制。上至领导者，下至基层群众，都要充分重视战略的实施。以规章纪律为准绳，对企业的经济
8、活动和其他管理活动进行组织、调节和制约；要建立成文的方针和职务说明，保证管理的制度化、规范化与科学化，并建立定期长效的考评机制，奖先罚后。建立遵守制度的企业文化，当遇到困难时，多咨询，培养员工学习能力，努力建设学习型组织。 总之，随着全球化竞争的白热化，中小企
