【精】关于贵企业管理的一些建议.doc

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1、关于贵企业管理的一些建议一、企业运营情况总结1、总结开业至今取得的成绩，给予有功人员表扬。2、对运营过程小出现问题的责任人给予批评。3、明确老板对企业各个岗位主管及员工的期望及要求。二、集思广益，商讨解决存在问题的对策1、请各部门的主管提出本部门存在的问题2、老板本人对各部门主管未提到的存在问题给予指出3、对于所有存在问题，分部门分责任给予归类4、要求所有问题责任人在你规定时间内处理好存在问题5、难度大的问题，责任人无法解决的再自己去解决三、用制度管理企业，落实责任，奖罚分明。1、企业必须有一套根

2、据本企业实际情况制定的规章制度（可从粗放到精细）、人力资源管理制度、财务管理制度、企业生产运营管理制度、仓库运转管理制度、安全生产管理制度等等。2、制度落实后应认真落实执行、监督、跟踪，做到以制度管理企业、以制度管理员工，制度面前人人平等。3、责任要明确，奖罚要分明。违反制度造成企业损失者要受到惩罚，为企业做出特别贡献者应得到奖励，从真正意义上做到多劳多得。四、提供生产效率，降低生产成本，拒绝浪费（此项工作落实到主管）1、应合理科学的安排企业的生产流程，使机械设备工效最大化。2、合理安排人力资源及

3、操作流程，使工人的工作效率最大化。3、节约原材料，节约配件，节约水电费，节约办公用殆，节约交通费用。五、加强做员工的思想工作，建立团队精神。1、各部门主管必须每星期给本部门员工做思想工作，了解每位员工的实际情况,帮助员工解决实际困难。（开会吋间十五分钟左右，解决在能力范围内可解决的问题），正视一线员工的合理要求，让员工心理踏实，真心实意为企业出力。2、让员工理解想得到高薪就必须努力工作，就必须有较高的工作效率，就要从各方而降低生产成本，只有如此企业才可有经济效益，员工才能得到高薪以及福利，才能真正

4、意义上实现企业与员工Z间的双赢。3、加强员工的技能培训，只有专业的技能，熟练的操作，才能保证产站的质量,提高产量。六、严格管理各部门主管。1、一个企业除老板管理得到效益之外，真正要得到好效益还是要靠各部门主管,故要特别重视主管的管理，专业人才的管理。老板管理好各部门主管及专业人才才是企业效益最大化的根本。2、做到分层管理，老板管主管，主管去管理本部门员工。3、须对主管实行工作考核。老板下达的任务，各种指标，各种要求要进行每月考核，要与薪酬挂钩（即基本工资与业绩提成挂钩），要落实通报机制，好的表扬，

5、坏的批评。4、促进团队管理。部门与部门之间加强沟通协调，使企业高效运转。七、加强业务拓展，分散风险，按企业的实际生产需求落实任务。1、一个金业的生产量不可仅仅依靠三五个客户，绝对不可仅仅依靠在--个业务员身上，一定要分散。2、对业务员在操作的业务，老板必须去跟进，应知道对方企业的名称、地址、负责人、规模、信誉、实力、经营情况等等。八、遵守牛意场上的游戏规则。1、做生意、做企业与做朋友不是同一冋事，做生意做企业要理性，千万不可感性，这是负责的做法。2、要通晓一个道理：对于合作伙伴、管理人员等，如企业

6、有问题，效益不好，他们都可轻松离开，但老板是要负全部责任的。后话：不好意思，本人不太了解你的企业，只能很表而地提一点看法，也无法对你公司的财务管理，仓库管理作出意见。说得不对的地方还请包涵，一•笑置之即可。