关于企业管理的建议

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1、关于企业管理的建议任何企业都是以自身的能力来获取相应的报酬得以生存和发展。企业的口身能力可以引中为生产力。广义的生产力是人类改造口然，政府自然获得物质生活资料的能力。对于企业，生产力即为企业能力，政府即为企业。我们可以将生产力的三人要素引为企业所用，劳动者（人力资源）、劳动资料（机械设备、物资辅料、流动资金）、劳动者对象（项目）o1、劳动者在现代企业为人力资源：企业要生存要发展，除有物质基础外，必须要有丰富的人力资源，我们的企业虽小，但没有人是办不了事情的。人力资源并非召之即来挥之即去，而是在企业的成长和生产过

2、程中慢慢的积累。我们为一个施工企业，需要的人力应该是在从事过一线生产中的人员中积累。%1组织机构的建立、管理者的权限：建立严格等级制度，并非是人格上的等级制度，而是管理者的树状结构。这是企业管理的框架,在管理框架的指导下，管理程序才能有效进行。企业所有员工必须对管理框架有清楚的认识。%1人事管理制度的健全：人事管理制度包括企业所需人员的聘用、合同管理、工资管理、考核、奖惩、请消假、值班等。经过一段时间总结、讨论、出台、试行管理制度，逐步完善人事管理。比如全公司管理人员的调动，应该通过怎样的渠道方可下达调令，调令

3、的下达部门，让被调人员的管理者清楚人员的去向以便以后的工作安排。管理者尽量避免外行管理专业人员。对于企业发展的一些有用人才，采用引导、培养方式，使其为企业所用，而不是简单的以个人感情、制造事端、刁难等。创造和谐企业，人性化管理。%1人员的选用：根据我们公司冃前的规模和经营状况，A:后勤管理人员：劳资、人事管理、办公室管理1人B：项口管理人员（项口经理）：视公司经营项口确定。C：技术管理人员：视公司经营项目确定每个项目确定1名。D：物资、设备管理人员：仓库管理人员2人，门卫2人E：财务人员设专业会计、出纳各一名，

4、其他根据项目配置。%1后勤保障的建设：职员（除总经理之外的人员均称为职员）工资、福利待遇、让职员有一种归宿感觉。制度严明，不能因人而异。2、劳动资料管理：建立仓库管理机制，公司I古I定资产统一管理。设备定期专人维修保养，如车辆固定配备，rti个人原因造成的车辆维修由车辆使用人员负责。机械设备根据项目配置，在机械设备进场Z前，公司维修保养正常交付项目管理者，在项目的施工过程屮如出现机械设备修理等，项目部必须通知公司管理人员制定维修方案，其维修保养费用摊入项目管理直接费用，公司不再担负直至项目完工时，机械设备完好交

5、回公司设备管理部门。机械设备的进出场费均为项目的直接成本。一般的物资设备以租赁方式租赁给项目部，单价按照市场价格偏低，以维持正常机械设备折旧提取方式，原则上项目所需的物资设备由项目部在公司申请，由公司统一供应，但考虑现场实际施工情况，现场施工用的小五金由项目部自购，但必须上报公司物资管理部门，计入项目部成本，在项目结束时按照实际价格冲减上交公司的管理费。3、选项即劳动者对象：选择机械效率高、有技术难度、专业性相对较强的项冃。基础、安装、站场、路面等，尽量避免劳动力较大的项目。二、项口管理：公司内部核算一项口经理

6、选择一设备材料进场—中间计量一交工决算（1）、项目实行项目经理责任制，公司实行宏观控制，在每月、每周项冃向供公司提交施工计划、施工完成工程数量，包括人工工资、公司根据实际施工情况审核完成工程量，按与项目经理签订的合同单价计量控制，项目经理提交资金施工计划详细资料，公司财务再根据公司领导批复的金额直接拨付给项目。公司可按一定比例支付项目活动资金，但这个资金是在项目同公司的合同之内的完成金额。（2）、项冃部必须做好每天的施工原始记录包括影像资料，为今后的变更索赔我提供依据，及时找甲方签证工程量及临时用工。在工程竣工

7、和中间计量时有由公司统一核算。变更索赔后根据比例奖励给项目部。由项目管理者根据项目人员贡献大小自由支配同吋将结果汇报公司备案，以供日后查证。（3）、项冃内部单价基本按照市场单价定额定量制定，考虑项冃部零星费用的支出（招待、等管理费用）项目内奖金的制定。⑷、项口人员的制定：公司会议研究、项口负责人进行考核，施工人员、劳务工人由项目负责人具体选定，公司考核使用。目前劳务人员有成功的班组人员，这是今年的项目成功之处。（曹妃甸、泰达）。即项目负责人直接对班组，免去了施工队长管理的环节，减少成本支出。实行计件、定量管理制

8、度，提高劳务人员的施工积极性。⑸、针对公司目前对项目的认定：我认为起点太高，应该定性施工队,不应该为项目经理部，项目经理只为公司内部职务，对外为施工队长,因为我们为分包单位。初命晋大夫魏斯、赵籍、韩虔为诸侯。臣光曰：臣闻天了Z职莫大于礼，礼莫大于分，分莫大于名。何谓礼？纪纲是也；何谓分？君臣是也；何谓名？公、侯、卿、大夫是也。夫以四海Z广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，